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当前制造业企业对于预算管理方法的具体实施操作过程当中,由于管理层意识,实际操作手段、流程,各部门执行力度等原因,在应用存在许多问题,导致预算管理的作用及优点在企业运行中并未得到充分体现.本文针对制造业企业中对预算管理方法的具体实施和操作展开思考与分析,从而促使预算管理在制造业企业发展中切实发挥作用,最终达到促进制造业企业的长久发展.