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摘 要 财务管理的目的就是增值管理,如何做好增值管理工作对于集团公司财务管理者有重要作用。本文从集团公司财务管理的重要性入手,分析了集团公司财务管理中的两种误区,最后分别给出了相应的改进策略。
关键词 集团公司财务管理 误区 策略
中图分类号:F275文献标识码:A
财务管理的目的就是增值管理,但如何做好增值管理工作呢?许多公司目前只是把财务管理当成原始的记帐管理,这只是一种事后的管理,事后的管理在激励的竞争中已经不能起到相应的作用,也有一些集团公司财务管理与会计分开,但财务管理的作用只是制订些管理制度,做一些事后的分析工作,这虽然能起到一定的作用,但不满足公司的发展要求,要想搞好财务管理首先应认识到财务管理的重要性。
一、集团公司财务管理的重要性
企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。财务管理的重要性体现在以下三个方面:
(一)财务管理综合管理着企业的各种价值活动。
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。
(二)财务管理广泛联系着企业各个方面。
在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。
(三)财务管理迅速反映着企业的生产经营状况。
在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受到整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道上来,努力实现财务管理的目标。
二、集团公司财务管理中的一些误区
首先是关于财务管理目标的误区。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。现今企业在集团公司财务管理目标方面的误区主要体现在:一种是以利润最大化为目标。其缺陷是第一是没有考虑利润取得的时间价值因素,没有考虑所获得利润和投入资本的关系,没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系。另外一种是每股盈余最大化目标。这种目标认为应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标,从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷 但是目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素,另外,仍然没有考虑风险。还有企业财富(价值)最大化。持有这种目标的企业认为增加股东财富是财务管理的目标但是这种目标是难以计量的。
还有对于财务杠杆的误区。具体体现在:其一是将财务杠杆等同于负债。在企业财务管理活动中,负债与财务杠杆之间联系密切,二者如影随行。这容易使人们产生“负债决定财务杠杆的存在与否,财务杠杆决定是否负债”的误区。其二是只关注财务杠杆的直接效果,忽视财务杠杆的间接效果,强调利用负债获得更多可用资本,比如常常提到的“借鸡生蛋”、“杠杆收购”。以上两个过程的实质都是通过负债获得更多可用资金,都强调财务杠杆的直接效果。其三是对支点意义的把握不准。在财务杠杆中,固定的借款利息构成了支点,支点位置的变动将直接影响杠杆效应的程度。因此,为更好地把握财务杠杆,企业在借款时要周密考虑。不仅要考虑负债比例的适当性,也要考虑其可调性;要根据企业未来经营状况确定借款比例;在可能的情况下选择较灵活的方式,以便在经营状况恶化时对贷款数量、利率、期限等作出一定调整,从而有效控制财务杠杆的作用。
三、对集团公司财务管理中出现误区应用策略
要及时纠正集团公司财务管理目标的误区,第一应使得集团公司财务管理目标紧密配合企业战略总目标,做好财务计划。企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力;增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
第二,促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险。因此,企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”,以求达到股东投资报酬率最大。
第三,合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择,对于存在明显资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益,不仅是一种市场策略,有时也是一种成本利润策略,从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
对于改进集团公司财务管理中对财务杠杆的认识,应从以下四方面着手:
第一,明确负债是财务杠杆的根本。财务杠杆的存在直接依赖于负债的发生。负债作为财务杠杆效应产生的前提和根本,首先要符合两个基本借贷原则:一是期望报酬率要高于贷款利率;二是保障有足够的现金还本付息。在考虑使用财务杠杆之前需要对相关情况作出准确判断。
第二,准确估计企业未来经营与收益状况。负债不是一时的行为,只有在企业未来收益不断增长的情况下,财务杠杆的正效应才会进一步放大,反之将放大财务杠杆负效应,加剧企业风险。企业需要根据经营状况随时调整借贷数量。
第三,充分考虑经营以外的影响因素。除经营状况之外,所有者和经营者对于风险的态度、企业的信用等级等因素会间接影响财务杠杆的使用。因此,企业应关注国家资金政策、充分考虑企业利益关系人的态度,在适当的时候以适当的方式获得最好的财务杠杆效应。
第四,考虑适当的举债方式和资金类别。举债方式、类别、渠道的不同对未来的影响不同。企业要根据数量、期限、利率、借款弹性等选择不同的筹资方式,以方便企业根据需要作出适当调整。
总之,企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是使相关者利益最大化,而追求这一企业财务管理目标,要形成对财务杠杆的正确认识,始终不能偏离企业总目标的要求,而且,确立财务管理目标,要树立长期的观点,企业财务管理目标实现与否,不应该局限于短期行为,也不应该只考虑利润取得的多少,还要与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑,对财务杠杆合理的应用,以求实现企业价值最大化。□
(作者:江西省水利投资集团有限公司,注册会计师)
参考文献:
[1]王玮晶. 对集团集团公司财务管理的思考. 引进与咨询,2004,(12).
[2]韦德洪. 论集团公司财务管理的最优目标. 财会月刊,2004,(24).
[3]费城. 论集团性集团公司财务管理的有效协调. 商业经济与管理,2003,(9).
关键词 集团公司财务管理 误区 策略
中图分类号:F275文献标识码:A
财务管理的目的就是增值管理,但如何做好增值管理工作呢?许多公司目前只是把财务管理当成原始的记帐管理,这只是一种事后的管理,事后的管理在激励的竞争中已经不能起到相应的作用,也有一些集团公司财务管理与会计分开,但财务管理的作用只是制订些管理制度,做一些事后的分析工作,这虽然能起到一定的作用,但不满足公司的发展要求,要想搞好财务管理首先应认识到财务管理的重要性。
一、集团公司财务管理的重要性
企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。财务管理的重要性体现在以下三个方面:
(一)财务管理综合管理着企业的各种价值活动。
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。
(二)财务管理广泛联系着企业各个方面。
在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。
(三)财务管理迅速反映着企业的生产经营状况。
在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受到整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道上来,努力实现财务管理的目标。
二、集团公司财务管理中的一些误区
首先是关于财务管理目标的误区。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。现今企业在集团公司财务管理目标方面的误区主要体现在:一种是以利润最大化为目标。其缺陷是第一是没有考虑利润取得的时间价值因素,没有考虑所获得利润和投入资本的关系,没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系。另外一种是每股盈余最大化目标。这种目标认为应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标,从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷 但是目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素,另外,仍然没有考虑风险。还有企业财富(价值)最大化。持有这种目标的企业认为增加股东财富是财务管理的目标但是这种目标是难以计量的。
还有对于财务杠杆的误区。具体体现在:其一是将财务杠杆等同于负债。在企业财务管理活动中,负债与财务杠杆之间联系密切,二者如影随行。这容易使人们产生“负债决定财务杠杆的存在与否,财务杠杆决定是否负债”的误区。其二是只关注财务杠杆的直接效果,忽视财务杠杆的间接效果,强调利用负债获得更多可用资本,比如常常提到的“借鸡生蛋”、“杠杆收购”。以上两个过程的实质都是通过负债获得更多可用资金,都强调财务杠杆的直接效果。其三是对支点意义的把握不准。在财务杠杆中,固定的借款利息构成了支点,支点位置的变动将直接影响杠杆效应的程度。因此,为更好地把握财务杠杆,企业在借款时要周密考虑。不仅要考虑负债比例的适当性,也要考虑其可调性;要根据企业未来经营状况确定借款比例;在可能的情况下选择较灵活的方式,以便在经营状况恶化时对贷款数量、利率、期限等作出一定调整,从而有效控制财务杠杆的作用。
三、对集团公司财务管理中出现误区应用策略
要及时纠正集团公司财务管理目标的误区,第一应使得集团公司财务管理目标紧密配合企业战略总目标,做好财务计划。企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力;增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
第二,促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险。因此,企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”,以求达到股东投资报酬率最大。
第三,合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择,对于存在明显资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益,不仅是一种市场策略,有时也是一种成本利润策略,从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
对于改进集团公司财务管理中对财务杠杆的认识,应从以下四方面着手:
第一,明确负债是财务杠杆的根本。财务杠杆的存在直接依赖于负债的发生。负债作为财务杠杆效应产生的前提和根本,首先要符合两个基本借贷原则:一是期望报酬率要高于贷款利率;二是保障有足够的现金还本付息。在考虑使用财务杠杆之前需要对相关情况作出准确判断。
第二,准确估计企业未来经营与收益状况。负债不是一时的行为,只有在企业未来收益不断增长的情况下,财务杠杆的正效应才会进一步放大,反之将放大财务杠杆负效应,加剧企业风险。企业需要根据经营状况随时调整借贷数量。
第三,充分考虑经营以外的影响因素。除经营状况之外,所有者和经营者对于风险的态度、企业的信用等级等因素会间接影响财务杠杆的使用。因此,企业应关注国家资金政策、充分考虑企业利益关系人的态度,在适当的时候以适当的方式获得最好的财务杠杆效应。
第四,考虑适当的举债方式和资金类别。举债方式、类别、渠道的不同对未来的影响不同。企业要根据数量、期限、利率、借款弹性等选择不同的筹资方式,以方便企业根据需要作出适当调整。
总之,企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是使相关者利益最大化,而追求这一企业财务管理目标,要形成对财务杠杆的正确认识,始终不能偏离企业总目标的要求,而且,确立财务管理目标,要树立长期的观点,企业财务管理目标实现与否,不应该局限于短期行为,也不应该只考虑利润取得的多少,还要与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑,对财务杠杆合理的应用,以求实现企业价值最大化。□
(作者:江西省水利投资集团有限公司,注册会计师)
参考文献:
[1]王玮晶. 对集团集团公司财务管理的思考. 引进与咨询,2004,(12).
[2]韦德洪. 论集团公司财务管理的最优目标. 财会月刊,2004,(24).
[3]费城. 论集团性集团公司财务管理的有效协调. 商业经济与管理,2003,(9).