摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，项目进度管理就是对项目实施过程中的各项工作的完成时间节点进行控制，在保障项目施工安全与施工质量的基础上，确保项目如期交付，避免因延期造成的成本增高、影响使用等问题。本文结合具体建设项目对建设工程管理中的进度管理问题进行研究，从多角度出发分析项目进度管理的重点及措施。
关键词：建筑工程;项目管理;进度管理
引言
对于建筑工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让建筑工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，建筑工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。
1施工进度管理的概念
在建筑工程管理中的进度管理，主要体现在招投标环节中，施工企业要根據开发商与承包单位签订的工程竣工日期来合理掌控整体的施工计划，根据合同所要求的期限来交付工程。资质良好、口碑优秀的施工单位，会在工程施工中以高质量为目标，科学地追求高效施工，所以施工进度管理工作会成为重中之重。众所周知，建筑工程的建设受到众多客观因素的影响，其中也存在一些不稳定的因素，如果建筑单位要想对施工进度进行合理的把控，就需要将多方面的因素考虑其中，再根据实际的情况对工程任务进行调整，施工企业需要控制的进度其实是一个相对变化的过程，所以施工计划之中，施工人员也要保持良好的施工进度控制意识，才能配合管理者完成施工进度管理工作。
2建筑工程施工进度控制中出现的问题
2.1建筑工程进度管理体制存在弊端
现阶段建筑企业的招投标工作过程中，施工项目普遍被分包给多家施工单位，这会让项目的安全责任和分工难以明确，很容易造成施工混乱。许多承包单位在利益驱使下偷工减料，工程质量没有良好保障，并且施工负责单位的协调管理工作变得十分复杂，建筑工程进度管理难度加大，严重影响了建筑企业的社会效益和经济收益。工程进度管理不健全的体制往往会给施工项目带来极大困扰，严重的还会影响工期和资源利用率。
2.2建筑工程资源配置不合理
工程施工中的组织分布及人员安排也会影响到项目的运作情况以及后期的使用安全。比如，在某个项目中人员数量不足，无法按照预期计划开展工作，延长工期，工程质量也会受到一定的干扰。建筑工程的现场资源分配不合理现象除了人员的管理外，还体现在原材料以及操作器械的分配中。资源按照实际需求有计划地进行合理分配，工程才能按照计划有序推进，质量安全才更有保障。资源要按照需求科学分配，严格管理，同时还要结合现场的施工情况确定其匹配程度。施工中资源不合理现象时有发生，无论是过量或者不足都会给企业带来不利影响，造成浪费，影响进度以及安全施工，阻碍企业的持续发展。
3建筑工程进度管理的策略
3.1做好工程建设的前期准备
对于建筑工程建设来说，前期的准备工作相当复杂，工程建设单位不光要将做好施工材料的准备工作，还要对施工现场的人员分配、机械设备部署进行管理，以便全方位地提升前期准备工作的质量。这样一来，在施工进行到特定阶段的时候，充足的前期准备工作就能让工序顺利进行，让不同工序之间的衔接更加紧密，避免出现材料不足无法施工、人员不齐无法施工等现象。这样不仅节约了工程建设的成本，还能让工程建设单位更加健康地发展，创造更多的利益。在进行前期准备工作时，现场的管理人员一定要对近期的施工有明确的了解，然后针对施工的先后顺序，提前准备相应的施工材料和设备，同时积极对人员进行调度，让他们能够提升施工效率，保证指定施工环节及时完工。
3.2做好施工进度计划管理工作
在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。
3.3资源的合理配置
充分发挥内部管理的优势，就要实现资源的合理调配。建筑工程施工中，要根据现场工艺需求，从人、材、机等方面实现资源的整合和优化。为了尽可能保证资源的合理规划和利用，要深入了解各个环节之间的关联，据实展开组织规划。按照不同部门的需求合理分配资源，使其在工程建设中发挥更大的作用。随时关注资源的使用动态，做好记录，并根据施工情况与计划进行对比，及时调整方案。如果在使用过程中发现资源分配不合理现象，要及时进行改进，减少浪费现象发生。
3.4做好应急准备
因为建筑工程的影响因素较多，所以管理人员要考虑到自然环境及人为因素对施工进度管理的影响，为避免出现突发状况影响施工进度管理的整体计划，导致管理人员必须改变原有计划，这就需要施工企业预先做好应急准备措施，可以保证建筑工程的按期完工。施工企业的管理人员要具备处理突发事件的能力，预先做好应急预案，就能够对各类紧急情况在第一时间采取正确的应对措施，减少对施工进度管理的影响。
3.5革新建筑工程进度管理机制
当前，建筑行业的工程项目分包已经是普遍存在的做法，想要彻底改变这种做法是不现实的，因此，只能在这种做法下尽力提升施工过程中各方面的协调和各环节的衔接，这样才能最大限度上提高建筑工程进度管理和施工质量控制的效果。想要建筑施工过程达成良好的协调和衔接，就需要进行进度管理机制和制度的革新，设立科学、合理、公正、公平的制度来约束各个施工单位，通过设定规则达到明确职责和权力的目的。维持好施工过程中各施工单位的配合和衔接，是提升建筑工程进度管理及施工质量的重要策略。
结语
建筑工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。
参考文献
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