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【摘要】 本文分析了园林绿化工程现状及存在的问题，针对这些问题， 就园林绿化工程的现场管理和成本管理提出了对策建议，供大家参考。
【关键词】 园林绿化 施工管理 成本管理
1.前言
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
2.园林绿化工程现状及存在的问题
城市是人类经济、社会活动最为集中的地域，城市的可持续发展对实现全人类可持续发展， 关系重大。1987年，前苏联城市生态学家雅尼茨基提出了一个理想的城市模式， 旨在以生态学的原理建立社会、经济、自然协调发展，物质、能量、信息高效利用，生态良性循环的人类聚居地。近十年来我国城市化进程的迅速发展，人口和工业的过度集中，大量人工环境的建成造成了城市生态环境的破坏，带来环境污染，制约着社会经济的发展，也对城市本身的生存与发展提出严峻的挑战。加强现有绿地的保护，改善城市生态环境，建设生态城市成为城市可持续发展的唯一出路。随着我国城市建设进入到生态环境建设阶段， 园林绿化事业呈现出生机勃勃的景象，广场绿地、城市景观大道、高速路景观大道、小游园、生态园、生态社区、生态城、公园、花园小区等园林工程项目应运而生，然而在繁荣背后，也暴露出很多令人担忧的问题。
（1）当前绿化建设投资主体（业主）多元化，政府主管部门无法控制，使一些小区内绿化，为了应付规划部门不低于30%的绿地率的要求，只是简单的随便栽上几棵树，铺点草坪，算绿化起来了，而没有请正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
（2）绿化施工队伍参差不齐，无法满足和体现设计理念。许多人误认为绿化施工不过是种几棵树，铺铺草坪而已，谁都会做，又加上利润还可以，使许多不懂技术的个体队伍涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸， 不结合实地进行营造，无法体现设计思想。一个有创意、有艺术性的设计，必需一支精良的施工队伍。“三分设计，七分施工” 。
（3）未在园林工程中引入监理制度，施工阶段处于无人监督的状态，施工质量得不到保证。现实工程中常有不良施工单位利用投资者的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好；通过缩小种植坑径、省略种植工序；加大种植间距等方法偷工减料，只管种不管养，已植绿地“一年绿， 二年黄， 三年见阎王” 的现象屡见不鲜。不仅耗费资源，造成大量浪费。
3.做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准.通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量.如土方质__量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投人材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.2 遵循植物生长规律。掌握苗木栽植时问
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植.确保苗木成活，提高工程质量。
3.3 全面控制园林绿化工程施工过程。重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.4 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准。分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
4.如何管理施工成本
园林绿化施工管理中重要一项任务就是降底工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
4.1园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则， 目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3成本的控制方法
（1）通过内部招投模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出” 是最有效的方法之一。
（4）加强质量管理，控制质成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员在严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
5.结束语
总之 环境建设是一项持久工程，需要全社会共同努力。随着社会经济的不断发展，科学技术的飞速进步，园林绿化建设也应进一步走向市场化、规范化、科学化，也必将使我们的城市真正成为绿色生态、健康美丽的家园。
【关键词】 园林绿化 施工管理 成本管理
1.前言
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
2.园林绿化工程现状及存在的问题
城市是人类经济、社会活动最为集中的地域，城市的可持续发展对实现全人类可持续发展， 关系重大。1987年，前苏联城市生态学家雅尼茨基提出了一个理想的城市模式， 旨在以生态学的原理建立社会、经济、自然协调发展，物质、能量、信息高效利用，生态良性循环的人类聚居地。近十年来我国城市化进程的迅速发展，人口和工业的过度集中，大量人工环境的建成造成了城市生态环境的破坏，带来环境污染，制约着社会经济的发展，也对城市本身的生存与发展提出严峻的挑战。加强现有绿地的保护，改善城市生态环境，建设生态城市成为城市可持续发展的唯一出路。随着我国城市建设进入到生态环境建设阶段， 园林绿化事业呈现出生机勃勃的景象，广场绿地、城市景观大道、高速路景观大道、小游园、生态园、生态社区、生态城、公园、花园小区等园林工程项目应运而生，然而在繁荣背后，也暴露出很多令人担忧的问题。
（1）当前绿化建设投资主体（业主）多元化，政府主管部门无法控制，使一些小区内绿化，为了应付规划部门不低于30%的绿地率的要求，只是简单的随便栽上几棵树，铺点草坪，算绿化起来了，而没有请正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
（2）绿化施工队伍参差不齐，无法满足和体现设计理念。许多人误认为绿化施工不过是种几棵树，铺铺草坪而已，谁都会做，又加上利润还可以，使许多不懂技术的个体队伍涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸， 不结合实地进行营造，无法体现设计思想。一个有创意、有艺术性的设计，必需一支精良的施工队伍。“三分设计，七分施工” 。
（3）未在园林工程中引入监理制度，施工阶段处于无人监督的状态，施工质量得不到保证。现实工程中常有不良施工单位利用投资者的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好；通过缩小种植坑径、省略种植工序；加大种植间距等方法偷工减料，只管种不管养，已植绿地“一年绿， 二年黄， 三年见阎王” 的现象屡见不鲜。不仅耗费资源，造成大量浪费。
3.做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准.通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量.如土方质__量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投人材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.2 遵循植物生长规律。掌握苗木栽植时问
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植.确保苗木成活，提高工程质量。
3.3 全面控制园林绿化工程施工过程。重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.4 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准。分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
4.如何管理施工成本
园林绿化施工管理中重要一项任务就是降底工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
4.1园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则， 目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3成本的控制方法
（1）通过内部招投模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出” 是最有效的方法之一。
（4）加强质量管理，控制质成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员在严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
5.结束语
总之 环境建设是一项持久工程，需要全社会共同努力。随着社会经济的不断发展，科学技术的飞速进步，园林绿化建设也应进一步走向市场化、规范化、科学化，也必将使我们的城市真正成为绿色生态、健康美丽的家园。