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摘要：随着建筑市场的竞争越来越激烈。建筑工程造价控制直接关系到整个企业的利益，因此在建筑工程管理中进行造价控制非常重要。因为建筑工程的成本控制直接关系到整个企业的利益。特别是建筑市场的竞争越来越激烈。建筑工程造价控制非常重要。本文简要分析了建筑工程管理中遇到的成本控制问题。成本控制的意义及如何在建筑工程管理中加强成本控制策略。
关键词：建筑；工程管理；成本控制；策略
目前，中国是世界上建设项目数量最多、项目投资最多的国家之一，但其成本控制方法和应用却落后于许多国家。随着我国改革开放和社会主义市场经济的建立，项目管理体制（尤其是成本管理）的弊端逐渐暴露，影响着建筑企业自身的发展和投资效益。我国建筑企业目前的成本管理存在制度不完善、管理水平低等问题，导致成本高、效率低。
1在建筑工程管理成本控制中的问题
1.1相关人员权责不明
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者来领导。由于成本控制直接关系到公司的利润，因此成本控制对于一个企业来说是非常重要的。但是，企业中的相关人员对自己的职责不明确，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
1.2成本核算形式化
据调查统计，一些建筑企业的成本控制人员缺乏严肃的态度，对成本的控制仅仅停留在形式上，并没有真正贯彻和执行公司的成本控制政策。正式管理主要体现在人员对项目成本的核算阶段，其核算缺乏相关依据。在项目的各项管理工作中，核算工作对成本的控制有着直接的影响，可以为成本的管理提供指导，有利于保证成本的合理性，核算工作的正规化不利于其发展的指导意义。目前，许多建筑工程企业都有专门的预算人员，主要负责项目成本的控制和控制。因此，近年来，预算员成为最受欢迎的职业之一。其主要工作内容以工程图纸为依据，结合工程现场实际施工情况。完成项目成本核算。在施工过程中，如果人员没有按照施工图进行施工，将会在原成本预算中产生问题。
1.3成本管理意识比较差
在社会主义市场经济体制下，市场存在许多弊端。例如，市场存在滞后性和盲目性。如今，许多建筑企业只是一味地追求利益，尽力提高施工效率。但这些建筑企业的成本管理意识相对较弱。在建设项目施工过程中，企业为了提高施工效率，可能会盲目缩短工期。也可以不合理地增加施工人员和施工设备的数量。如果企业没有经过仔细的检查，肯定会造成资源的浪费，建筑成本也在一定程度上增加了。
2建筑工程管理中成本管理的意义
建筑工程管理中的成本控制能够有效地反映建筑工程的管理质量，减少建筑材料的资本投入和消耗，大大提高机械设备的利用率，提高建筑工程的劳动生产率。
建设项目具有生产周期长、生产流动性强、稳定性好、多样化等特点。因此，有必要对建设项目的基本建设成本进行科学的预算，通过预算方法和招标方法选择合适的建设单位。签订相关合同，修复合同关系，保证工程有序施工。建设项目规模较大，从施工到竣工需要较长时间。因此，建筑材料价格和人工成本的变化都是建筑项目管理中成本控制所必需的。在施工过程中，可能会出现一些不符合合同要求的情况。这就要求对施工成本进行动态管理，及时调整管理计划和资金配置措施，同时对施工成本进行有效控制。扩大建筑企业的经济效益。在建筑工程管理成本控制中，成本控制策略需要以企业的利益为基础，通过战略成本控制手段可以有效地控制施工成本，从而提高企业的市场竞争力。
3建筑工程管理中成本控制策略
3.1强化全过程控制，完善成本控制体系
在项目成本管理过程中，有必要根据实际情况建立责任、权力、利润相结合的成本管理模式和体系。在这种制度下，成本管理工作必须遵循一定的规则，避免相互之间产生纠纷的现象，使项目的成本管理工作形成一个完整的制度。首先，企业应该建立质量控制和成本控制的激励机制，增加项目经理和相关人员的激励。其次，项目经理应带头制定具体措施，如加强培训和加强成本控制概念；定期检查成本控制的实施情况，找出控制中存在的问题：定期经验与不足，与绩效挂钩等，对项目进行全过程的成本控制。
3.2优化资源配置，提高资源使用率
施工前要明确建材比重、人工成本等，并在现场检查中不断调整成本控制策略，提高成本控制策略的科学性和可行性，优化成本投入，最大限度地利用资源。建设单位也可以养成节约资源、艰苦工作的好习惯。在成本控制中，不可忽视的是机器设备的使用，有必要对施工单位进行跟踪和监督，严格按照有关规定使用机械设备，尽量减少机械设备的磨损，减少因机械设备磨损造成的费用。按照科学合理的分工和使用大、小机械设备，减少施工周期，规划机械设备的使用，协调管理，实现机械设备的最佳使用。
3.3优化施工组织，严格控制现场签证。
有关合同将在建设项目施工前签订。合同中明确规定了工程的施工内容和工期，施工工程。進展必须按照预先计划的计划进行，施工队必须按时完成任务，减少返工补货所产生的额外费用；施工顺序应定期安排，确保建设项目完成后根据合同的内容，以实现各种资源的优化配置，减少建设项目的投资成本，并优化的有效动员人力、物力和财力。签证问题的项目，建设单位必须制定合理的条款和条件的内容根据建设、合同、补充协议和招标文件在处理这些签证，签证，必须进行严格的验证根据现场签证办理指南以确保签证是有道理的。
3.4设定有效成本控制目标
通过设定有效的成本控制目标，实现“有针对性”，充分发挥成本管理的作用。通常，建设项目成本包括可变成本和固定成本。其中，可变成本主要是指与生产过程直接相关的成本因素，如人力、材料、机械等；固定成本主要是指行政成本。为了进一步降低管理成本，有必要在成本控制规划过程中确保管理活动的规模符合项目的实际情况。如果管理规模过大，就会产生多余的管理成本，造成不必要的浪费；如果管理规模太小，就会影响成本控制的实际效果，无法达到计划的目标。为避免上述情况的发生，应在施工前对项目进行全面评价，根据项目实际情况和市场环境，细化成本管理目标，建立可靠的控制指标，建立完整的目标成本控制体系。在这个过程中，我们必须充分发挥预算的作用，把预算的总体目标分解为几个部门，每个部门都设立了一个预算中心，所有员额都围绕该中心组织，从而实现全面预算管理。
4结束语
在施工过程中，成本控制不仅是对施工过程的控制，也是对整个施工项目成本的控制。在这方面，施工企业应改变控制概念，做一个好工作在每一个阶段的成本控制工作，提高成本控制的质量人员，确保施工的施工不会出现超过预算的现象，并为施工企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018，20（2）：191-192.
（作者单位：蒙阴建安建设有限公司）
关键词：建筑；工程管理；成本控制；策略
目前，中国是世界上建设项目数量最多、项目投资最多的国家之一，但其成本控制方法和应用却落后于许多国家。随着我国改革开放和社会主义市场经济的建立，项目管理体制（尤其是成本管理）的弊端逐渐暴露，影响着建筑企业自身的发展和投资效益。我国建筑企业目前的成本管理存在制度不完善、管理水平低等问题，导致成本高、效率低。
1在建筑工程管理成本控制中的问题
1.1相关人员权责不明
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者来领导。由于成本控制直接关系到公司的利润，因此成本控制对于一个企业来说是非常重要的。但是，企业中的相关人员对自己的职责不明确，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
1.2成本核算形式化
据调查统计，一些建筑企业的成本控制人员缺乏严肃的态度，对成本的控制仅仅停留在形式上，并没有真正贯彻和执行公司的成本控制政策。正式管理主要体现在人员对项目成本的核算阶段，其核算缺乏相关依据。在项目的各项管理工作中，核算工作对成本的控制有着直接的影响，可以为成本的管理提供指导，有利于保证成本的合理性，核算工作的正规化不利于其发展的指导意义。目前，许多建筑工程企业都有专门的预算人员，主要负责项目成本的控制和控制。因此，近年来，预算员成为最受欢迎的职业之一。其主要工作内容以工程图纸为依据，结合工程现场实际施工情况。完成项目成本核算。在施工过程中，如果人员没有按照施工图进行施工，将会在原成本预算中产生问题。
1.3成本管理意识比较差
在社会主义市场经济体制下，市场存在许多弊端。例如，市场存在滞后性和盲目性。如今，许多建筑企业只是一味地追求利益，尽力提高施工效率。但这些建筑企业的成本管理意识相对较弱。在建设项目施工过程中，企业为了提高施工效率，可能会盲目缩短工期。也可以不合理地增加施工人员和施工设备的数量。如果企业没有经过仔细的检查，肯定会造成资源的浪费，建筑成本也在一定程度上增加了。
2建筑工程管理中成本管理的意义
建筑工程管理中的成本控制能够有效地反映建筑工程的管理质量，减少建筑材料的资本投入和消耗，大大提高机械设备的利用率，提高建筑工程的劳动生产率。
建设项目具有生产周期长、生产流动性强、稳定性好、多样化等特点。因此，有必要对建设项目的基本建设成本进行科学的预算，通过预算方法和招标方法选择合适的建设单位。签订相关合同，修复合同关系，保证工程有序施工。建设项目规模较大，从施工到竣工需要较长时间。因此，建筑材料价格和人工成本的变化都是建筑项目管理中成本控制所必需的。在施工过程中，可能会出现一些不符合合同要求的情况。这就要求对施工成本进行动态管理，及时调整管理计划和资金配置措施，同时对施工成本进行有效控制。扩大建筑企业的经济效益。在建筑工程管理成本控制中，成本控制策略需要以企业的利益为基础，通过战略成本控制手段可以有效地控制施工成本，从而提高企业的市场竞争力。
3建筑工程管理中成本控制策略
3.1强化全过程控制，完善成本控制体系
在项目成本管理过程中，有必要根据实际情况建立责任、权力、利润相结合的成本管理模式和体系。在这种制度下，成本管理工作必须遵循一定的规则，避免相互之间产生纠纷的现象，使项目的成本管理工作形成一个完整的制度。首先，企业应该建立质量控制和成本控制的激励机制，增加项目经理和相关人员的激励。其次，项目经理应带头制定具体措施，如加强培训和加强成本控制概念；定期检查成本控制的实施情况，找出控制中存在的问题：定期经验与不足，与绩效挂钩等，对项目进行全过程的成本控制。
3.2优化资源配置，提高资源使用率
施工前要明确建材比重、人工成本等，并在现场检查中不断调整成本控制策略，提高成本控制策略的科学性和可行性，优化成本投入，最大限度地利用资源。建设单位也可以养成节约资源、艰苦工作的好习惯。在成本控制中，不可忽视的是机器设备的使用，有必要对施工单位进行跟踪和监督，严格按照有关规定使用机械设备，尽量减少机械设备的磨损，减少因机械设备磨损造成的费用。按照科学合理的分工和使用大、小机械设备，减少施工周期，规划机械设备的使用，协调管理，实现机械设备的最佳使用。
3.3优化施工组织，严格控制现场签证。
有关合同将在建设项目施工前签订。合同中明确规定了工程的施工内容和工期，施工工程。進展必须按照预先计划的计划进行，施工队必须按时完成任务，减少返工补货所产生的额外费用；施工顺序应定期安排，确保建设项目完成后根据合同的内容，以实现各种资源的优化配置，减少建设项目的投资成本，并优化的有效动员人力、物力和财力。签证问题的项目，建设单位必须制定合理的条款和条件的内容根据建设、合同、补充协议和招标文件在处理这些签证，签证，必须进行严格的验证根据现场签证办理指南以确保签证是有道理的。
3.4设定有效成本控制目标
通过设定有效的成本控制目标，实现“有针对性”，充分发挥成本管理的作用。通常，建设项目成本包括可变成本和固定成本。其中，可变成本主要是指与生产过程直接相关的成本因素，如人力、材料、机械等；固定成本主要是指行政成本。为了进一步降低管理成本，有必要在成本控制规划过程中确保管理活动的规模符合项目的实际情况。如果管理规模过大，就会产生多余的管理成本，造成不必要的浪费；如果管理规模太小，就会影响成本控制的实际效果，无法达到计划的目标。为避免上述情况的发生，应在施工前对项目进行全面评价，根据项目实际情况和市场环境，细化成本管理目标，建立可靠的控制指标，建立完整的目标成本控制体系。在这个过程中，我们必须充分发挥预算的作用，把预算的总体目标分解为几个部门，每个部门都设立了一个预算中心，所有员额都围绕该中心组织，从而实现全面预算管理。
4结束语
在施工过程中，成本控制不仅是对施工过程的控制，也是对整个施工项目成本的控制。在这方面，施工企业应改变控制概念，做一个好工作在每一个阶段的成本控制工作，提高成本控制的质量人员，确保施工的施工不会出现超过预算的现象，并为施工企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018，20（2）：191-192.
（作者单位：蒙阴建安建设有限公司）