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作者简介：褚雪霞（1970— ），女，汉族，江苏泰兴人，副高级政工师。主要研究方向：国土资源保护利用及机关党建。
摘 要：数字经济指的是通过应用大数据技术，来实现对资源的高效引导和配置，从而推动经济水平不断提高。本文首先分析了数字经济的发展环境对于企业工会组织管理工作所造成的影响;其次，提出了当前在数字经济驱动下，企业工会组织管理存在的问题;最后，在此基础上提出了数字经济驱动下，企业工会组织管理的有效策略，进而为企业的发展提供一些可行性的参考。
关键词：数字经济;企业工会;管理策略
随着互联网技术和信息化技术的高速发展，数字经济成为了目前我国经济市场的主要发展形式，而在数字经济的发展背景下，使得企业工会的组织管理工作也变得更加完善，不仅能够让企业工会实现精细化管理，还可以有效扩展企业工会职能，并且在一定程度上提高员工的综合素质水平，使得企业能够在数字经济的外部环境下，更加稳定、可持续性的发展。
一、数字经济对于企业工会组织管理工作的影响
（一）推动企业精细化管理
从目前的实际情况来看，许多企业由于对工会组织管理工作的不重视，因此在实际工作过程中只是进行粗放式的管理，进而造成企业工会组织管理工作力度不足的问题。但在数字经济的发展环境下，使得企业整体的发展模式也产生了一定的改变，从而有助于企业工会实现精细化的组织管理工作。
由于数字经济让企业对于信息化技术的应用变得越来越强，因此在发展的过程中实现了企业生产部门的生产过程与劳动过程产生了分离，从而进一步细化了企业工会的组织管理工作，实现了企业工会的扁平化管理。这是由于通过应用信息化技术，让数据信息的收集、管理和传递变得更加高效、便捷，使得企业工会能够按照层级化进行组织管理工作，也在一定程度上提升了企业工会组织管理工作的灵活性。所谓的扁平化管理，是指企业工会的组织结构趋于参与型、响应型和服务型的方向发展，打破传统的企业工会组织结构，让工作人员可以不再受到控制型、指令型的管理。这样一来，就能够有效帮助企业发现工会中弊端，使得企业管理者能够及时去除影响自身在数字经济环境中进行发展的消极因素，例如：信息传递效率低、信息不对称等问题，更好地加强对工会的组织管理工作水平，从而实现对企业工会的精细化组织管理工作。
（二）扩展企业工会职能
在数字经济的环境背景下，企业的发展必须要趋于多元化的形式，这也就使得企业工会的职能得以扩散，为企业工会组织管理工作带了更多的机遇和挑战。另一方面，数字经济时代的来临，也在一定程度上改变的企业员工的工作思想和态度，相比较于以往的情况来说，越来越多的企业员工更加重视工作的自主性和独立性，因此企业对于工会的组织管理工作必须要做出调整和完善，来满足当前企业员工的发展需求，同时顺应数字经济时代的发展。
比如说，在数字经济的发展背景下，人们对于互联网技术和信息化技术的应用变得越来越普遍，这也就使得企业员工在开展工作时，可以通过线上手段来进行，突破了传统工作方式对于企业员工在空间和时间上的限制。这样一来，企业员工对于组织的依赖性就变得越来越小了，使得当前市场中逐渐产生兼职、居家办公、远程办公等工作形式。而企业员工在工作方式的创新，也进一步验证了企业工会的职能也得到了扩展，企业为了能够更好地满足员工的工作需求，保护企业员工的劳动者权益，也在不断创新和完善工会工作形式，让企业在数字经济的时代背景下不断深化自身的发展模式，来顺应外部环境的发展，而这一过程也在潜移默化的提高企业工会的组织管理工作质量。
（三）加强企业对于人才的重视
数字经济的发展背景使得企业必须要加强自身的互联网应用技术以及掌握先进的数字信息技术，才能够更好地顺应外部环境的发展。这样一来，企业就需要引进大量的高能力、高素质的精英人才，来整体提高企业的综合发展能力;同时，企业也必须要对现有的企业员工进行有效的培训工作，才能够保证企业内部能够具备专业能力强的精英人才，来帮助企业更好地顺应数字经济的发展要求。
基于此，企业在数字经济的时代背景下，对于人才也愈发重视，这也就使得专业能力水平较低、工作经验不足或是可替代性强的企业员工更加具有竞争危机，也使得市场环境中涌现越来越多的精英型人才，在一定程度上增强了人才市场的竞争压力。一方面，人才竞争变得激烈也为企业工会组织管理工作带来了更多的难度，企业必须要不断探寻和创新出更多的有效途径，来对精英人才进行科学管理，使其在企业的发展过程中发挥出自身最大的价值;另一方面，人才之间的鸿沟不断增加，让人才市场中竞争也变得越来越激烈，这也就在一定程度上整体提升了市场中人才的质量，有利于企业吸收更多的精英人才[1]。
二、数字经济驱动下企业工会组织管理工作现状
（一）缺乏专业性强的精英人才
在数字经济的时代背景下，企业的发展不光需要专业能力较强的企业员工，还需要具备较高数字化技术的精英人才，才能够更好地帮助企业在数字经济的发展环境下，来不断完善企业工会组织管理工作。但从目前的实际情况来看，由于企业对于工会组织管理工作缺乏重视，因此在日常工作中并没有企业员工进行培训工作，使得企業缺乏高素质、高能力的精英人才;同时，在人才资源越来越紧张的情况下，企业吸收精英人才的难度也在不断增加，进而对企业完善工会组织管理工作造成影响。基于此，企业应该改变传统的发展理念，加强对工会组织管理工作的重视，不断引进精英人才，来更好地帮助企业完成工会组织管理工作。
（二）缺乏完善的管理制度
工会组织管理工作作为企业内部管理工作中的重要组成部分，是协调企业发展结构，促进企业在数字经济时代稳定发展的关键因素。虽然在数字经济的发展环境下，企业在完善工会组织工作的过程中意识到了大数据技术和数字化技术的重要作用，从而不断推动工会组织管理工作的转型和发展，但许多企业在这一过程中并没有对企业工会组织管理工作进行全方位的考虑，使得在实际的工作过程中缺乏完善的管理制度，来为企业工会的日常工作提供依据。这样一来，由于管理制度不完善，导致企业工会在日常工作中常常会出现工作秩序混乱的问题，并且部分管理制度也不符合数字经济时代下，企业工会工作的发展需求，使得企业工会组织管理工作水平不断降低。 （三）企业工会工作积极性较低
导致企业工会工作积极性较低的主要原因，是由于平台经济导致企业员工对于劳动关系的认定出现困难，进而使得企业与企业员工之间依旧存在着一定的矛盾，虽然企业员工的法律意识不断提升，但目前的企业工会组织管理工作依旧缺乏积极性。比如说，工会组织管理人员并没有严格落实管理工作，使得企业工会组织管理工作流于形式;或是企业工会中的各个部门之间缺少联系和沟通，也没有开展有效的交流合作，大大降低了企业工会组织管理工作的效率和质量，使得企业在数字经济时代的外部环境中难以进行立足和可持续性的发展[2]。
三、数字经济驱动下企业工会组织管理的创新策略
（一）不断提高员工的综合能力水平
在数字经济的时代背景下，最为主要的就是企业员工的数字技术能力，因此企业若想更好地顺应外部环境的发展，并且有效提升企业工会组织管理工作，就需要不断提供企业员工的综合素质水平，来为自身的发展提供更加坚实的动力。
比如说，企业可以定期开展培训工作，来为企业员提供更多的学习资源和途径，通过进行培训和学习，能够进一步提高企业员工的专业能力;同时，在数字经济的发展背景下，企业各个领域和业务类型都需要加强对于信息化技术的应用，因此企业需要专门进行专项培训，来不断增强企业员工的信息化技术水平，使得企业员工能够在开展工作的工作中，充分应用数字化技术来完成工作，进而为企业当前的发展提供更多的帮助。同时，开展培训活动为企业员工进行自我提升提供了平台，有助于更好地满足企业员工在数字经济时代背景下的发展需求，进而提高企业工会组织管理工作水平。
除此之外，企业还可以与各个高校之间建立高度的合作管理，引进高校中的数字技术人才到企业内部进行实习。这样一来，既能够保证企业获得定向输入的人才资源，从根本上提升了企业员工的综合素质水平，通过吸收专业能力强的精英人才，为企业的发展带来了更多的动力;同时，引进高校人才到企业内部实习，也有利于让更多的人才投入到数字技术的学习当中，以便于企业在日后的工作中组建高能力的精英人才团队[3]。
（二）加强信息化技术的应用
在数字经济的环境背景中，互联网技术是数字经济时代的核心组成部分，因此企业在完善工会组织管理工作时，可以加强对互联网技术的应用，推动互联网与企业工会进行融合，从而加强企业的信息化建设工作，进而帮助企业实现在数字经济环境中的发展目标。
例如：企业可以应用互联网技术来建设“智慧工会”，让企业工会能够进行线上平台和线下组织的联动。一方面，企业可以建立智慧工会的线上网络平台和官方网站，将企业工会的主要工作目标、发展策略以及日常工作等内容都在线上网络平台中进行发布，使得企业员工随时随地都能够了解到企业工会的最新发展情况，让企业员工的工作方式更加自主化;同时，企业还应还保证智慧工会线上网络平台的开放性，让企业员工可以在线上网络平台中进行交流、学习和互动，让智慧工会线上网络平台能够为企业员工提供更加多样化的服务，从而更好地满足员工的发展需求。通过建立“智慧工会”，使得企业员工在工作过程中打破了以往工作在时间和空间上的限制，让企业员工的工作变得更加独立化、自主化;此外，“智慧工会”也为企业工会提供了丰富的信息资源平台，通过应用互联网技术将有效的数据和信息进行整合，使得企业员工能够在线上网络平台中获取更多的资源信息，不仅为企业员工提供了更加人性化的服务，也更好地提高了企业工会组织管理工作的整体水平，让企业在完善工会组织管理工作的同时，进一步顺应了数字经济的发展需求，从而提高了企业在经济市场中的综合竞争能力。
（三）不断创新企业工会工作模式
创新企业工会的工作模式，是企业在数字经济时代完善工会组织管理工作的必要途径。在当前数字经济时代的发展环境下，企业员工将以物质为核心的工作需求逐渐转为了以精神为核心的发展需求，这也就意味着企业必须要改变以往的工会工作形式，才能够更好地满足企业员工的实际需求。基于此，企业就必须要以企业员工的核心利益为出发点，来创新企业工会的工作模式。
比如说，在当前数字经济的时代背景下，企业可以通过应用信息化技术和大数据技术来对企业员工的工作能力、发展需求、思想动态等内容的有关数据信息进行统一的收集和管理，从而更加全面地掌握企业员工的实际需求，进而选择有效的方式来进一步对企业员工的多样化需求进行满足，并在此基础上更好地进行企业工会组织管理工作。除此之外，企业还可以在工会内部建立民主管理机制，让企业员工进行自主化的管理和监督工作。一方面，企业员工获得了更多的工作权力，有利于满足企业员工发展需求，并且企业员工自助进行管理也能够更加真实地根据当前企业工会的实际情况来进行，有利于提高企业工会组织管理工作的水平。另一方面，通过落实企业员工的自主化管理工作模式，也能够让员工更加深入地了解企业工会对于员工工作和发展的重要性，使得企业员工能够利用法律武器来维护自身的劳动者权益。这样一来，就能夠让企业工会组织管理工作在企业的发展过程中发挥出有效的作用了[4]。
（四）提供更加多样化的优质服务
工会是企业与企业员工劳动关系中的劳动方代表，因此加强对于企业工会的组织管理工作，也是保障企业员工权益，满足企业员工发展需求的关键。以往的企业工会组织管理工作，大多以少数企业员工的需求来判断全部企业员工的发展需求，从而在一定程度上降低了企业工会组织管理工作的合理性，导致企业员工的劳动者权益没有得到游侠保障。基于此，在数字经济的时代背景下，企业在完善工会组织管理工作时，就需要打破传统的管理模式，向企业员工提供更加多样化的服务，避免单一化的服务影响工会组织管理工作质量。
比如说，企业管理者在开展工会组织管理工作时，可以将“以人为本”作为工作核心，来加强对企业员工的调研，更加充分、全面地了解到企业员工当前的工作需求和发展需求，进而在此基础上向企业员工提供具有针对性的服务，使得每位企业员工的多样化需求都能够满足。这样一来，就能够更好地激发企业员工的潜在动力和能动性，使其为企业在数字经济时代的发展提供更加有力的帮助;同时，向企业员工提供多样化的服务也是保障企业员工劳动者权益的有效途径，让企业工会组织管理工作趋于需求导向的方向发展，有利于满足企业员工在精神层面的需求[5]。
四、结语
总而言之，数字经济对于企业工会的组织管理工作具有一定的积极作用，并且为企业的发展提供了更加有力的帮助。基于此，企业在开展工会组织管理工作时，需要不断创新企业工会工作模式，加强对于信息化技术和互联网技术的应用，并且进一步提高员工的综合能力水平，从使得企业工会组织管理工作能够在数字经济的发展背景下得以有效的提升。
参考文献：
[1]谭淇华.数字经济驱动下企业工会组织管理与对策研究[J].长江丛刊，2020（11）：102-103.
[2]朱思木.数字经济新形势下的企业应如何调整管理思路[J].消费导刊，2019，（01）：234.
[3]陈楚庭，王学真.数字经济视阈下企业组织形态和劳动关系新变化及工会应对策略[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2020，26（02）：26-32.
[4]戚聿东，肖旭.数字经济时代的企业管理变革[J].管理世界，2020（6）.
[5]张北京.新时代企业工会创新工作模式分析[J].中国科技纵横，2019，（10）：182-183.
摘 要：数字经济指的是通过应用大数据技术，来实现对资源的高效引导和配置，从而推动经济水平不断提高。本文首先分析了数字经济的发展环境对于企业工会组织管理工作所造成的影响;其次，提出了当前在数字经济驱动下，企业工会组织管理存在的问题;最后，在此基础上提出了数字经济驱动下，企业工会组织管理的有效策略，进而为企业的发展提供一些可行性的参考。
关键词：数字经济;企业工会;管理策略
随着互联网技术和信息化技术的高速发展，数字经济成为了目前我国经济市场的主要发展形式，而在数字经济的发展背景下，使得企业工会的组织管理工作也变得更加完善，不仅能够让企业工会实现精细化管理，还可以有效扩展企业工会职能，并且在一定程度上提高员工的综合素质水平，使得企业能够在数字经济的外部环境下，更加稳定、可持续性的发展。
一、数字经济对于企业工会组织管理工作的影响
（一）推动企业精细化管理
从目前的实际情况来看，许多企业由于对工会组织管理工作的不重视，因此在实际工作过程中只是进行粗放式的管理，进而造成企业工会组织管理工作力度不足的问题。但在数字经济的发展环境下，使得企业整体的发展模式也产生了一定的改变，从而有助于企业工会实现精细化的组织管理工作。
由于数字经济让企业对于信息化技术的应用变得越来越强，因此在发展的过程中实现了企业生产部门的生产过程与劳动过程产生了分离，从而进一步细化了企业工会的组织管理工作，实现了企业工会的扁平化管理。这是由于通过应用信息化技术，让数据信息的收集、管理和传递变得更加高效、便捷，使得企业工会能够按照层级化进行组织管理工作，也在一定程度上提升了企业工会组织管理工作的灵活性。所谓的扁平化管理，是指企业工会的组织结构趋于参与型、响应型和服务型的方向发展，打破传统的企业工会组织结构，让工作人员可以不再受到控制型、指令型的管理。这样一来，就能够有效帮助企业发现工会中弊端，使得企业管理者能够及时去除影响自身在数字经济环境中进行发展的消极因素，例如：信息传递效率低、信息不对称等问题，更好地加强对工会的组织管理工作水平，从而实现对企业工会的精细化组织管理工作。
（二）扩展企业工会职能
在数字经济的环境背景下，企业的发展必须要趋于多元化的形式，这也就使得企业工会的职能得以扩散，为企业工会组织管理工作带了更多的机遇和挑战。另一方面，数字经济时代的来临，也在一定程度上改变的企业员工的工作思想和态度，相比较于以往的情况来说，越来越多的企业员工更加重视工作的自主性和独立性，因此企业对于工会的组织管理工作必须要做出调整和完善，来满足当前企业员工的发展需求，同时顺应数字经济时代的发展。
比如说，在数字经济的发展背景下，人们对于互联网技术和信息化技术的应用变得越来越普遍，这也就使得企业员工在开展工作时，可以通过线上手段来进行，突破了传统工作方式对于企业员工在空间和时间上的限制。这样一来，企业员工对于组织的依赖性就变得越来越小了，使得当前市场中逐渐产生兼职、居家办公、远程办公等工作形式。而企业员工在工作方式的创新，也进一步验证了企业工会的职能也得到了扩展，企业为了能够更好地满足员工的工作需求，保护企业员工的劳动者权益，也在不断创新和完善工会工作形式，让企业在数字经济的时代背景下不断深化自身的发展模式，来顺应外部环境的发展，而这一过程也在潜移默化的提高企业工会的组织管理工作质量。
（三）加强企业对于人才的重视
数字经济的发展背景使得企业必须要加强自身的互联网应用技术以及掌握先进的数字信息技术，才能够更好地顺应外部环境的发展。这样一来，企业就需要引进大量的高能力、高素质的精英人才，来整体提高企业的综合发展能力;同时，企业也必须要对现有的企业员工进行有效的培训工作，才能够保证企业内部能够具备专业能力强的精英人才，来帮助企业更好地顺应数字经济的发展要求。
基于此，企业在数字经济的时代背景下，对于人才也愈发重视，这也就使得专业能力水平较低、工作经验不足或是可替代性强的企业员工更加具有竞争危机，也使得市场环境中涌现越来越多的精英型人才，在一定程度上增强了人才市场的竞争压力。一方面，人才竞争变得激烈也为企业工会组织管理工作带来了更多的难度，企业必须要不断探寻和创新出更多的有效途径，来对精英人才进行科学管理，使其在企业的发展过程中发挥出自身最大的价值;另一方面，人才之间的鸿沟不断增加，让人才市场中竞争也变得越来越激烈，这也就在一定程度上整体提升了市场中人才的质量，有利于企业吸收更多的精英人才[1]。
二、数字经济驱动下企业工会组织管理工作现状
（一）缺乏专业性强的精英人才
在数字经济的时代背景下，企业的发展不光需要专业能力较强的企业员工，还需要具备较高数字化技术的精英人才，才能够更好地帮助企业在数字经济的发展环境下，来不断完善企业工会组织管理工作。但从目前的实际情况来看，由于企业对于工会组织管理工作缺乏重视，因此在日常工作中并没有企业员工进行培训工作，使得企業缺乏高素质、高能力的精英人才;同时，在人才资源越来越紧张的情况下，企业吸收精英人才的难度也在不断增加，进而对企业完善工会组织管理工作造成影响。基于此，企业应该改变传统的发展理念，加强对工会组织管理工作的重视，不断引进精英人才，来更好地帮助企业完成工会组织管理工作。
（二）缺乏完善的管理制度
工会组织管理工作作为企业内部管理工作中的重要组成部分，是协调企业发展结构，促进企业在数字经济时代稳定发展的关键因素。虽然在数字经济的发展环境下，企业在完善工会组织工作的过程中意识到了大数据技术和数字化技术的重要作用，从而不断推动工会组织管理工作的转型和发展，但许多企业在这一过程中并没有对企业工会组织管理工作进行全方位的考虑，使得在实际的工作过程中缺乏完善的管理制度，来为企业工会的日常工作提供依据。这样一来，由于管理制度不完善，导致企业工会在日常工作中常常会出现工作秩序混乱的问题，并且部分管理制度也不符合数字经济时代下，企业工会工作的发展需求，使得企业工会组织管理工作水平不断降低。 （三）企业工会工作积极性较低
导致企业工会工作积极性较低的主要原因，是由于平台经济导致企业员工对于劳动关系的认定出现困难，进而使得企业与企业员工之间依旧存在着一定的矛盾，虽然企业员工的法律意识不断提升，但目前的企业工会组织管理工作依旧缺乏积极性。比如说，工会组织管理人员并没有严格落实管理工作，使得企业工会组织管理工作流于形式;或是企业工会中的各个部门之间缺少联系和沟通，也没有开展有效的交流合作，大大降低了企业工会组织管理工作的效率和质量，使得企业在数字经济时代的外部环境中难以进行立足和可持续性的发展[2]。
三、数字经济驱动下企业工会组织管理的创新策略
（一）不断提高员工的综合能力水平
在数字经济的时代背景下，最为主要的就是企业员工的数字技术能力，因此企业若想更好地顺应外部环境的发展，并且有效提升企业工会组织管理工作，就需要不断提供企业员工的综合素质水平，来为自身的发展提供更加坚实的动力。
比如说，企业可以定期开展培训工作，来为企业员提供更多的学习资源和途径，通过进行培训和学习，能够进一步提高企业员工的专业能力;同时，在数字经济的发展背景下，企业各个领域和业务类型都需要加强对于信息化技术的应用，因此企业需要专门进行专项培训，来不断增强企业员工的信息化技术水平，使得企业员工能够在开展工作的工作中，充分应用数字化技术来完成工作，进而为企业当前的发展提供更多的帮助。同时，开展培训活动为企业员工进行自我提升提供了平台，有助于更好地满足企业员工在数字经济时代背景下的发展需求，进而提高企业工会组织管理工作水平。
除此之外，企业还可以与各个高校之间建立高度的合作管理，引进高校中的数字技术人才到企业内部进行实习。这样一来，既能够保证企业获得定向输入的人才资源，从根本上提升了企业员工的综合素质水平，通过吸收专业能力强的精英人才，为企业的发展带来了更多的动力;同时，引进高校人才到企业内部实习，也有利于让更多的人才投入到数字技术的学习当中，以便于企业在日后的工作中组建高能力的精英人才团队[3]。
（二）加强信息化技术的应用
在数字经济的环境背景中，互联网技术是数字经济时代的核心组成部分，因此企业在完善工会组织管理工作时，可以加强对互联网技术的应用，推动互联网与企业工会进行融合，从而加强企业的信息化建设工作，进而帮助企业实现在数字经济环境中的发展目标。
例如：企业可以应用互联网技术来建设“智慧工会”，让企业工会能够进行线上平台和线下组织的联动。一方面，企业可以建立智慧工会的线上网络平台和官方网站，将企业工会的主要工作目标、发展策略以及日常工作等内容都在线上网络平台中进行发布，使得企业员工随时随地都能够了解到企业工会的最新发展情况，让企业员工的工作方式更加自主化;同时，企业还应还保证智慧工会线上网络平台的开放性，让企业员工可以在线上网络平台中进行交流、学习和互动，让智慧工会线上网络平台能够为企业员工提供更加多样化的服务，从而更好地满足员工的发展需求。通过建立“智慧工会”，使得企业员工在工作过程中打破了以往工作在时间和空间上的限制，让企业员工的工作变得更加独立化、自主化;此外，“智慧工会”也为企业工会提供了丰富的信息资源平台，通过应用互联网技术将有效的数据和信息进行整合，使得企业员工能够在线上网络平台中获取更多的资源信息，不仅为企业员工提供了更加人性化的服务，也更好地提高了企业工会组织管理工作的整体水平，让企业在完善工会组织管理工作的同时，进一步顺应了数字经济的发展需求，从而提高了企业在经济市场中的综合竞争能力。
（三）不断创新企业工会工作模式
创新企业工会的工作模式，是企业在数字经济时代完善工会组织管理工作的必要途径。在当前数字经济时代的发展环境下，企业员工将以物质为核心的工作需求逐渐转为了以精神为核心的发展需求，这也就意味着企业必须要改变以往的工会工作形式，才能够更好地满足企业员工的实际需求。基于此，企业就必须要以企业员工的核心利益为出发点，来创新企业工会的工作模式。
比如说，在当前数字经济的时代背景下，企业可以通过应用信息化技术和大数据技术来对企业员工的工作能力、发展需求、思想动态等内容的有关数据信息进行统一的收集和管理，从而更加全面地掌握企业员工的实际需求，进而选择有效的方式来进一步对企业员工的多样化需求进行满足，并在此基础上更好地进行企业工会组织管理工作。除此之外，企业还可以在工会内部建立民主管理机制，让企业员工进行自主化的管理和监督工作。一方面，企业员工获得了更多的工作权力，有利于满足企业员工发展需求，并且企业员工自助进行管理也能够更加真实地根据当前企业工会的实际情况来进行，有利于提高企业工会组织管理工作的水平。另一方面，通过落实企业员工的自主化管理工作模式，也能够让员工更加深入地了解企业工会对于员工工作和发展的重要性，使得企业员工能够利用法律武器来维护自身的劳动者权益。这样一来，就能夠让企业工会组织管理工作在企业的发展过程中发挥出有效的作用了[4]。
（四）提供更加多样化的优质服务
工会是企业与企业员工劳动关系中的劳动方代表，因此加强对于企业工会的组织管理工作，也是保障企业员工权益，满足企业员工发展需求的关键。以往的企业工会组织管理工作，大多以少数企业员工的需求来判断全部企业员工的发展需求，从而在一定程度上降低了企业工会组织管理工作的合理性，导致企业员工的劳动者权益没有得到游侠保障。基于此，在数字经济的时代背景下，企业在完善工会组织管理工作时，就需要打破传统的管理模式，向企业员工提供更加多样化的服务，避免单一化的服务影响工会组织管理工作质量。
比如说，企业管理者在开展工会组织管理工作时，可以将“以人为本”作为工作核心，来加强对企业员工的调研，更加充分、全面地了解到企业员工当前的工作需求和发展需求，进而在此基础上向企业员工提供具有针对性的服务，使得每位企业员工的多样化需求都能够满足。这样一来，就能够更好地激发企业员工的潜在动力和能动性，使其为企业在数字经济时代的发展提供更加有力的帮助;同时，向企业员工提供多样化的服务也是保障企业员工劳动者权益的有效途径，让企业工会组织管理工作趋于需求导向的方向发展，有利于满足企业员工在精神层面的需求[5]。
四、结语
总而言之，数字经济对于企业工会的组织管理工作具有一定的积极作用，并且为企业的发展提供了更加有力的帮助。基于此，企业在开展工会组织管理工作时，需要不断创新企业工会工作模式，加强对于信息化技术和互联网技术的应用，并且进一步提高员工的综合能力水平，从使得企业工会组织管理工作能够在数字经济的发展背景下得以有效的提升。
参考文献：
[1]谭淇华.数字经济驱动下企业工会组织管理与对策研究[J].长江丛刊，2020（11）：102-103.
[2]朱思木.数字经济新形势下的企业应如何调整管理思路[J].消费导刊，2019，（01）：234.
[3]陈楚庭，王学真.数字经济视阈下企业组织形态和劳动关系新变化及工会应对策略[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2020，26（02）：26-32.
[4]戚聿东，肖旭.数字经济时代的企业管理变革[J].管理世界，2020（6）.
[5]张北京.新时代企业工会创新工作模式分析[J].中国科技纵横，2019，（10）：182-183.