员工创新对组织的生存、创新和发展至关重要。因此，发现新颖的、有价值的创意并予以实施的员工类型成了学术界和实务界共同关注的焦点。本文采用模糊集定性比较分析方法，探讨大五人格组合对创意产生、创意传播和创意实施三阶段的影响。通过对215名高新技术企业员工的数据进行分析，结果显示：单一人格特质并不构成引致员工创新行为的必要条件，但宜人性在引致创新行为中发挥着较为普适的作用；存在多条引致员工创新的等效组态，包括以外向性缺席、宜人性、尽责性和情绪稳定性为要素的组态，以宜人性、尽责性、情绪稳定性、经验开放性为要素的组态，以外向性缺席、情绪稳定性缺席、宜人性和经验开放性为要素的组态；外向性缺席与宜人性通过等效替代的方式影响员工的创新行为；虽然引致员工创新三阶段的组态存在相似性，但其中重要性更高的核心条件存在差异。本文采用以个体为中心的研究路径，加强了创新行为人格的前因研究，发现引致创新三阶段的人格组态之间的相似性与差异性，为后续发展细粒度的员工创新行为研究理论框架提供了方向。同时，研究结论可以为组织管理者在员工招聘、分类管理等方面提供启示。