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[摘 要]企业财务管理在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用。随着市场竞争越来越激烈化，企业要想提高自身的核心竞争力，必须加强内部管理，利用高效的财务管理方式对企业的运转资金进行合理的规划，切实提高企业的经济效益。传统的财务管理方式与日益发展的企业形势已不相适应，所以非常有必要对企业的财务管理方式进行创新。本文简要分析了影响企业财务管理创新的各种因素，并提出了具体的应对措施。
[关键词]企业财务管理；创新；因素
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0070-01
一、引言
企业财务管理是指为了达到企业发展的整体目标，对企业的投资、筹资以及运营等流动资金进行有效的管理，对企业的利润进行合理的分配。企业的财务管理关系到企业的正常运营和发展，所以财务管理在企业的生产经营中占据核心地位。传统的财务管理依然依靠手工核算或者会计电算化等方式完成基本的财务管理工作，包括会计报表的编制和财务信息的披露等等。但是随着企业的不断发展，企业的财务管理工作范围也不断的延伸，目前财务管理工作还包括一些分配、监督等“事物型”管理工作。所以企业的财务管理创新也要与企业的发展目标相匹配，不能停滞不前，要及时转变财务管理观念，提高财务管理的创新能力，以适应企业的发展。在对财务管理创新的过程中要避免低效创新和理念不连续的创新，通过高效的财务管理运作，促进企业进一步的发展壮大。
二、影响企业财务管理创新的因素
1、企业沿用传统的财务管理手段，财务管理缺乏创新文化。企业财务管理部门在企业发展过程中，财务管理手段过于保守，一直依据以往的经验开展财务管理工作。这种情况下，虽然不会犯大错，但是长此以往，传统的财务管理方式必定会与不断发展的企业形势相脱节，企业财务管理目标与企业发展战略和业务无法有效的融合。 最终使得落后低效的财务管理工作不但不能为企业的发展提供帮助，还会严重影响企业的正常经营和发展。
2、企业缺乏财务管理创新的制度，对先进的信息技术利用不足。企业的财务管理制度是企业财务部门开展各项财务管理工作的具体指导和标准。落后的财务管理制度必定影响企业财务工作的顺利进行，也在一定程度上给企业财务管理的创新造成阻碍。另一方面，企业在财务管理中对现代先进的信息技术利用不足，使得财务管理创新缺乏技术支持，严重阻碍了财务管理创新的发展。
3、企业财务管理人员缺乏创新的能力。企业财务管理人员是企业财务管理创新的主体，只有具备创新能力的企业财务管理人员才能将各种财务创新理念很好的应用到企业的财务管理当中，带动整个财务部门创新和发展。在部分企业当中，对于企业财务管理人员缺乏创新理念的培训，或者财务管理人员老化，对于各种新理念及新方法认识不足，导致财务管理创新工作无法取得突破性进展。
4、企业财务管理部门职能不健全，财务管理定位也不够科学。部分企业的财务管理部门依旧采用传统的事后型财务管理方式，财务管理人员的工作依然偏重于账簿登记、报表的核算与编制等繁琐具体的财务工作。对企业的发展投资等没有清楚的认识，在财务工作上就忽视了财务的预测及计划等职能，不能为企业的发展战略以及业务拓展提供有效的帮助。另外传统的企业财务管理只是注重企业的有形资产，忽略了知识资本等其他有效的资源配置。财务管理定位不够科学，没有向价值化的方向发展。
三、提高企业财务管理创新能力的应对措施
1、不断丰富企业财务管理的方式，打造企业财务管理的文化创新。企业文化是企业发展的依托，同样，为了促进企业财务管理的创新，首先就要打造企业财务管理的文化创新。在企业财务管理部门营造良好的创新文化氛围，财务管理人员如果通过管理创新能够提高工作效率和工作质量，就会极大的认同企业财务管理文化创新的理念。在今后的工作过程中，具备创新思维和创新理念的工作人员，就会很快发现财务管理工作中需要创新的部分，不断的对财务管理手段和方式进行创新以更好的适应企业的发展，使得企业财务管理创新工作进入良性的循环当中。
2、推进企业财务管理制度创新，提高企业财务管理创新的技术支撑。企业的财务管理制度是企业财务管理工作顺利开展的依据，企业要实现财务管理创新，首先要建立与企业实际经营状况相匹配的财务管理制度。明确企业财务管理工作的职能，简化财务管理的工作流程，為企业财务管理创新提供制度保障。
另外，企业财务管理各种创新理念要想落到实处，必须依靠先进的技术支持，所以企业的技术能力是支撑企业财务管理创新的基石。现阶段，信息技术发展迅速，无纸化的办公和各种管理系统的应用，为各行各业的发展都带来了极大的便利。企业的财务管理创新也要充分借助信息技术的发展，利用各种信息管理系统和信息交流平台及时进行财务信息的管理和更新，提高企业财务管理的效率和质量。为了更好的利用各种先进的财务管理技术，企业一方面需要加强对财务管理人员的业务培训，提高财务管理岗位工作人员的工作能力。另一方面，企业也要及时为财务管理部门引入新的技术力量和技术人才，保证财务管理人员能够及时掌握各种新技术，为财务管理创新提供技术支持。
3、提高企业财务管理人员的素质，让企业财务管理人员具备创新能力。企业财务管理人员是企业财务部门各种工作具体的执行者，财务管理人员的能力直接影响企业财务管理的创新能力。企业财务管理人员要不断的学习，提高自身的综合素质，财务管理人员具备过硬的素质才能在创新管理过程中做出正确的判断，选择有利用企业发展的财务管理创新模式。为了提高财务管理的能力，财务管理人员既要学习传统的财务管理经验，将过去有效的管理方式继承下来，还要学习新的管理知识和管理技术，将各种新技术应用到日常的财务管理工作当中，促进财务管理的创新，提高财务管理的效率。
4、健全企业财务管理部门的职能，提高企业财务管理部门价值创造能力。企业财务管理部门要将自己从繁琐的工作当中解放出来，多关注各种信息的搜集和整理。利用各种有效的数据及信息为企业的决策人员提供各种决策的依据。企业财务管理人员还要加强协调能力，与财政、税务以及银行等各相关部门的建立良好的关系，以便更好地开展各项财务工作。
另外，企业财务管理部门与企业其他部门的终极目标都是为企业创造价值，企业财务管理部门在日常工作中要将注意力集中在能为企业带来更多附加值的业务活动当中，优化投融资决策，充分发挥资金的财务杠杆作用，为企业创造价值。企业财务管理部门还可以通过合适的理财规划和理财活动，为企业的各项资金保值和增值。
四、结语
企业的财务管理是企业的经营运行的核心，随着企业的发展壮大，财务管理也要与时俱进，改变落后的管理方式，不断创新财务管理模式，以适应企业发展的要求。企业通过财务管理创新将获得更多的价值，提高企业的综合竞争力。
参考文献
[1]林宏.优化财务管理创新的路径探析[J].商场现代化，2018（10）：99-100.
[2]李光.知识经济时代财务管理创新的思考[J].企业导报，2016（11）：19-20.
[关键词]企业财务管理；创新；因素
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0070-01
一、引言
企业财务管理是指为了达到企业发展的整体目标，对企业的投资、筹资以及运营等流动资金进行有效的管理，对企业的利润进行合理的分配。企业的财务管理关系到企业的正常运营和发展，所以财务管理在企业的生产经营中占据核心地位。传统的财务管理依然依靠手工核算或者会计电算化等方式完成基本的财务管理工作，包括会计报表的编制和财务信息的披露等等。但是随着企业的不断发展，企业的财务管理工作范围也不断的延伸，目前财务管理工作还包括一些分配、监督等“事物型”管理工作。所以企业的财务管理创新也要与企业的发展目标相匹配，不能停滞不前，要及时转变财务管理观念，提高财务管理的创新能力，以适应企业的发展。在对财务管理创新的过程中要避免低效创新和理念不连续的创新，通过高效的财务管理运作，促进企业进一步的发展壮大。
二、影响企业财务管理创新的因素
1、企业沿用传统的财务管理手段，财务管理缺乏创新文化。企业财务管理部门在企业发展过程中，财务管理手段过于保守，一直依据以往的经验开展财务管理工作。这种情况下，虽然不会犯大错，但是长此以往，传统的财务管理方式必定会与不断发展的企业形势相脱节，企业财务管理目标与企业发展战略和业务无法有效的融合。 最终使得落后低效的财务管理工作不但不能为企业的发展提供帮助，还会严重影响企业的正常经营和发展。
2、企业缺乏财务管理创新的制度，对先进的信息技术利用不足。企业的财务管理制度是企业财务部门开展各项财务管理工作的具体指导和标准。落后的财务管理制度必定影响企业财务工作的顺利进行，也在一定程度上给企业财务管理的创新造成阻碍。另一方面，企业在财务管理中对现代先进的信息技术利用不足，使得财务管理创新缺乏技术支持，严重阻碍了财务管理创新的发展。
3、企业财务管理人员缺乏创新的能力。企业财务管理人员是企业财务管理创新的主体，只有具备创新能力的企业财务管理人员才能将各种财务创新理念很好的应用到企业的财务管理当中，带动整个财务部门创新和发展。在部分企业当中，对于企业财务管理人员缺乏创新理念的培训，或者财务管理人员老化，对于各种新理念及新方法认识不足，导致财务管理创新工作无法取得突破性进展。
4、企业财务管理部门职能不健全，财务管理定位也不够科学。部分企业的财务管理部门依旧采用传统的事后型财务管理方式，财务管理人员的工作依然偏重于账簿登记、报表的核算与编制等繁琐具体的财务工作。对企业的发展投资等没有清楚的认识，在财务工作上就忽视了财务的预测及计划等职能，不能为企业的发展战略以及业务拓展提供有效的帮助。另外传统的企业财务管理只是注重企业的有形资产，忽略了知识资本等其他有效的资源配置。财务管理定位不够科学，没有向价值化的方向发展。
三、提高企业财务管理创新能力的应对措施
1、不断丰富企业财务管理的方式，打造企业财务管理的文化创新。企业文化是企业发展的依托，同样，为了促进企业财务管理的创新，首先就要打造企业财务管理的文化创新。在企业财务管理部门营造良好的创新文化氛围，财务管理人员如果通过管理创新能够提高工作效率和工作质量，就会极大的认同企业财务管理文化创新的理念。在今后的工作过程中，具备创新思维和创新理念的工作人员，就会很快发现财务管理工作中需要创新的部分，不断的对财务管理手段和方式进行创新以更好的适应企业的发展，使得企业财务管理创新工作进入良性的循环当中。
2、推进企业财务管理制度创新，提高企业财务管理创新的技术支撑。企业的财务管理制度是企业财务管理工作顺利开展的依据，企业要实现财务管理创新，首先要建立与企业实际经营状况相匹配的财务管理制度。明确企业财务管理工作的职能，简化财务管理的工作流程，為企业财务管理创新提供制度保障。
另外，企业财务管理各种创新理念要想落到实处，必须依靠先进的技术支持，所以企业的技术能力是支撑企业财务管理创新的基石。现阶段，信息技术发展迅速，无纸化的办公和各种管理系统的应用，为各行各业的发展都带来了极大的便利。企业的财务管理创新也要充分借助信息技术的发展，利用各种信息管理系统和信息交流平台及时进行财务信息的管理和更新，提高企业财务管理的效率和质量。为了更好的利用各种先进的财务管理技术，企业一方面需要加强对财务管理人员的业务培训，提高财务管理岗位工作人员的工作能力。另一方面，企业也要及时为财务管理部门引入新的技术力量和技术人才，保证财务管理人员能够及时掌握各种新技术，为财务管理创新提供技术支持。
3、提高企业财务管理人员的素质，让企业财务管理人员具备创新能力。企业财务管理人员是企业财务部门各种工作具体的执行者，财务管理人员的能力直接影响企业财务管理的创新能力。企业财务管理人员要不断的学习，提高自身的综合素质，财务管理人员具备过硬的素质才能在创新管理过程中做出正确的判断，选择有利用企业发展的财务管理创新模式。为了提高财务管理的能力，财务管理人员既要学习传统的财务管理经验，将过去有效的管理方式继承下来，还要学习新的管理知识和管理技术，将各种新技术应用到日常的财务管理工作当中，促进财务管理的创新，提高财务管理的效率。
4、健全企业财务管理部门的职能，提高企业财务管理部门价值创造能力。企业财务管理部门要将自己从繁琐的工作当中解放出来，多关注各种信息的搜集和整理。利用各种有效的数据及信息为企业的决策人员提供各种决策的依据。企业财务管理人员还要加强协调能力，与财政、税务以及银行等各相关部门的建立良好的关系，以便更好地开展各项财务工作。
另外，企业财务管理部门与企业其他部门的终极目标都是为企业创造价值，企业财务管理部门在日常工作中要将注意力集中在能为企业带来更多附加值的业务活动当中，优化投融资决策，充分发挥资金的财务杠杆作用，为企业创造价值。企业财务管理部门还可以通过合适的理财规划和理财活动，为企业的各项资金保值和增值。
四、结语
企业的财务管理是企业的经营运行的核心，随着企业的发展壮大，财务管理也要与时俱进，改变落后的管理方式，不断创新财务管理模式，以适应企业发展的要求。企业通过财务管理创新将获得更多的价值，提高企业的综合竞争力。
参考文献
[1]林宏.优化财务管理创新的路径探析[J].商场现代化，2018（10）：99-100.
[2]李光.知识经济时代财务管理创新的思考[J].企业导报，2016（11）：19-20.