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摘要：现阶段，在建筑工程施工中，建筑机械设备是一个建筑能否顺利完工的重要保证，它决定了新建成建筑是否质量过关、是否安全、是否符合消费者的需求等等。机械设备是一场工程过程中的灵魂。基于此，本文就建筑工程机械管理中存在的问题及应对策略进行简要探究。
关键词：建筑工程;机械管理;问题;应对策略;
1 建筑机械设备的管理流程
建筑企业对机械设备的管理工作应包括装备到使用中的维修、保养及改造等方面，现代建筑企业已经基本实现了机械化施工，而机械设备已经成为施工现场的基本硬件设施，企业需要对机械设备进行严格的管理，可以延长机械设备的使用寿命，便于建筑企业在后续的施工流程中调出设备，在机械设备的作用下，工程的施工周期将大大缩短。主要的机械设备管理流程包括以下几个方面：第一，建筑企业在竞标期间，需要向建设单位提供施工组织设计与施工计划中包括的机械设备相关信息，如机械设备的型号、数量等，再按照具体的管理方案做好准备工作，确认施工的安全性与经济性。第二，依照施工机械设备的性能，建筑企业要挑选符合现场施工的机械设备，便于合理部署后续的施工流程。第三，在运输和安装机械设备时，应按照一定的程序进行组装或拆卸，不能违背使用程序的相关要求。第四，建筑企业应安排专业的技术人员对机械设备进行定期的保养和维修，使其处于最佳的工作状态，对机械设备的相关情况要做好登记、入库记录等工作，如机械设备的零件更换、日常检修等，都要以记录备案的方式统计信息，以便于日后工作中查验。
2 建筑机械设备管理存在的问题
2.1 机械设备管理太过烦琐
现阶段，大多数职能集中在机械设备管理部门。为机械设备管理部分带来了巨大的精神压力和工作负担。烦琐的管理制度会使得工作效率大大减弱，影响公司的收益。虽然说复杂的管理制度可以减少失误，提高执行决策的正确性和科学性，但这样使得公司员工只会按照指示进行工作，缺乏自主性和灵活性。企业员工应该具有自己的思维。一个项目需要进行层层审核最终才能达成，殊不知，对于一个企业来说时间就是生命，抓住商机是一个企业能否进一步发展的重要影响因素，烦琐的管理制度只会导致效率低下、失去商机。
2.2 中小企业对于机械设备的管理有着轻视、不重视的态度
一部分管理人员过分轻视机械设备，认为机械设备对于一个企业的影响不会特别大。实则精确的机械设备是生产出好质量产品，赢得消费者关注的关键点，对于机械设备要有一丝一毫都不能轻视的态度，才能使得自己的公司在市场上的产品得以立足。还有一部分设备管理部门的员工过分看清自己的任务，只是简单的拿钱买或者租设备，完全不在意设备的质量、性价比、安全性等等条件，导致最后产品质量出现问题，为企业带来巨大的损失。
2.3 资金不足
大多数中小企业资金不足，不能设立起专业的维修部门，只能借助外界维修人员和维修工厂，付出了更大的成本、消耗了更多的时间。在机械设备进行维修的过程中，一部分工作处于完全静止的状态下，这样不利于企业工作的进行。试想一下设备的运输、维修记账的同时，在过程中由于停工造成的经济损失有多大。
2.4 操作人员素质低下
由于操作人员自身的专业水平当设备出现问题是也不能及时发现，在这种情况下继续使用设备导致设备损坏。我们应该算账，纵使聘用这类员工可以节省一定的成本，但一旦设备出现问题所付出的代价是否可以用这省下来的成本上得到弥补，明显是不可能的。
3 建筑工程机械管理问题的应对策略
从上述分析中我们可以发现现阶段的建筑设备管理仍然有许多的问题，我们要根据实际情况抓住重点，具体情况具体分析对症下药解决上述问题。
3.1 制定完善的机械设备维修管理流程
在信息化时代中，将信息化的管理形式应用于施工现场的机械设备管理中，可以满足更高效的管理需求，建筑企业可以在网上简历一个管理系统，并在系统之下设置一些具体的管理明细，以开展精细化的管理工作，对机械设备的操作、拆装及保养等环节作出细致的要求，增强管理条例的约束力，使管理人员的责任感更强，有助于提升机械设备的运维水平。
3.2 制定严格的班组交接工作管理制度
建筑企业应针对施工现场的机械设备管理制定出明确的交接班管理制度，要安排专门负责机械设备管理人员在设备运行时进行巡视，并做好运行记录工作，包括机械设备运行时的作业环境、操作者、指挥者及运行情况等等。如果机械设备在运行时发生异常或出现异响，负责巡视的工作人员应当立即向上级部门报备，再派遣专业的机械设备技术人员来检查和维修。巡视人员不可自行处理问题，避免扩大故障的影响，而不同班组的巡视人员在交接班时，要签字确认，便于后期查询班组信息。
3.3 加强工程施工机械设备的人员培训
工程施工中是由技术人员直接参与各项程序的施工，所以对于应用机械设备的人员所进行的专业培训是非常重要的，施工企业对于人员培训具有一定的责任，要强化内部人员的责任意识，将安全管理落在实处，提升技术人员的专业水平和职业素质，才能保证在施工现场可以正确的使用机械设备，减少误操作的情况出现。
3.4 加强监理企业安全责任与监理行为
监理企业应按照我国《建筑工程安全生产管理条例》来制定标准的安全管理制度，根据现场的实际情况制定强制性约束的条款以增强施工人员的安全意识，便于施工过程中的严格审查，督促相关人员按照方案实施监管。对施工现场中的危险点和重点施工环节，企业应派遣专业的督导小组，认真组织施工安全检查，查找可能存在的安全事故隐患，定时定点的整改工作。同时企业要增加对安全事故的防范能力，为施工人员配备安全防护用具，防患于未然。
3.5 制定施工机械设备维修管理工作准则
建筑企业对机械设备开展的维修管理工作应遵照“计划修理，按需进行”的原则，有计划、有序的开展修理工作，依照机械设备作業的形式，按照一定的装配工艺和优化修复工艺来开展机械设备维修管理工作，精细化对待每一个管理环节。在机械设备管理中可能存废旧利用的情况，由于仓库所储备的零件未必全都能够应用，也未必完善，所以机械设备的突发情况可能会出现零件配备不到位的情况，那么企业可以派遣专业的维修人员，在分析机械设备的工作原理及各项参数的基础上，对报废的机械设备中可以应用的部件进行废旧利用，能够为企业解决燃眉之急，还可以节省一定的成本。
3.6 协调工程施工现场工作流程的关系
机械设备的运输和入场都需要经历一定的过程，所以施工人员应在机械设备到场之前，先对将要施工的流程进行合理的安排，尽可能的将需要使用机械设备的项目放在一起，在机械设备入场以后，先对需要的部分进行施工，不仅可以提升机械设备的使用效率，还可以为建筑企业节约材料。
结束语
综上所述，现代建筑企业要格外重视机械设备的保养与维护，安排专业的技术人员进行定期的巡检工作，并考核机械设备操作者的专业水平，杜绝无证上岗的情况出现。在施工中，要正确使用、合理搭配机械设备，及时的进行检修，规范机械设备的管理流程，推动建筑工程施工现场机械设备的管理工作完善化发展。
参考文献
[1] 周开来，李申治.建筑施工企业设备管理现状及有效管理探讨[J].山西建筑，2020（26）：327-328.
[2] 高晓松，刘原东，梁源生.基于建筑工程施工项目机械设备管理[J].广东建材，2020（06）：126-127.
[3] 郝丰杰，王晓艳，袁宇超.浅谈铁路工程现场施工机械设备管理 [J]. 建设机械技术与管理 ，2020，33（S1）：121-123.
[4] 陈世佳.施工现场的建筑机械设备安全管理与调配分析 [J]. 设备管理与维修 ，2020（22）：118-120.
关键词：建筑工程;机械管理;问题;应对策略;
1 建筑机械设备的管理流程
建筑企业对机械设备的管理工作应包括装备到使用中的维修、保养及改造等方面，现代建筑企业已经基本实现了机械化施工，而机械设备已经成为施工现场的基本硬件设施，企业需要对机械设备进行严格的管理，可以延长机械设备的使用寿命，便于建筑企业在后续的施工流程中调出设备，在机械设备的作用下，工程的施工周期将大大缩短。主要的机械设备管理流程包括以下几个方面：第一，建筑企业在竞标期间，需要向建设单位提供施工组织设计与施工计划中包括的机械设备相关信息，如机械设备的型号、数量等，再按照具体的管理方案做好准备工作，确认施工的安全性与经济性。第二，依照施工机械设备的性能，建筑企业要挑选符合现场施工的机械设备，便于合理部署后续的施工流程。第三，在运输和安装机械设备时，应按照一定的程序进行组装或拆卸，不能违背使用程序的相关要求。第四，建筑企业应安排专业的技术人员对机械设备进行定期的保养和维修，使其处于最佳的工作状态，对机械设备的相关情况要做好登记、入库记录等工作，如机械设备的零件更换、日常检修等，都要以记录备案的方式统计信息，以便于日后工作中查验。
2 建筑机械设备管理存在的问题
2.1 机械设备管理太过烦琐
现阶段，大多数职能集中在机械设备管理部门。为机械设备管理部分带来了巨大的精神压力和工作负担。烦琐的管理制度会使得工作效率大大减弱，影响公司的收益。虽然说复杂的管理制度可以减少失误，提高执行决策的正确性和科学性，但这样使得公司员工只会按照指示进行工作，缺乏自主性和灵活性。企业员工应该具有自己的思维。一个项目需要进行层层审核最终才能达成，殊不知，对于一个企业来说时间就是生命，抓住商机是一个企业能否进一步发展的重要影响因素，烦琐的管理制度只会导致效率低下、失去商机。
2.2 中小企业对于机械设备的管理有着轻视、不重视的态度
一部分管理人员过分轻视机械设备，认为机械设备对于一个企业的影响不会特别大。实则精确的机械设备是生产出好质量产品，赢得消费者关注的关键点，对于机械设备要有一丝一毫都不能轻视的态度，才能使得自己的公司在市场上的产品得以立足。还有一部分设备管理部门的员工过分看清自己的任务，只是简单的拿钱买或者租设备，完全不在意设备的质量、性价比、安全性等等条件，导致最后产品质量出现问题，为企业带来巨大的损失。
2.3 资金不足
大多数中小企业资金不足，不能设立起专业的维修部门，只能借助外界维修人员和维修工厂，付出了更大的成本、消耗了更多的时间。在机械设备进行维修的过程中，一部分工作处于完全静止的状态下，这样不利于企业工作的进行。试想一下设备的运输、维修记账的同时，在过程中由于停工造成的经济损失有多大。
2.4 操作人员素质低下
由于操作人员自身的专业水平当设备出现问题是也不能及时发现，在这种情况下继续使用设备导致设备损坏。我们应该算账，纵使聘用这类员工可以节省一定的成本，但一旦设备出现问题所付出的代价是否可以用这省下来的成本上得到弥补，明显是不可能的。
3 建筑工程机械管理问题的应对策略
从上述分析中我们可以发现现阶段的建筑设备管理仍然有许多的问题，我们要根据实际情况抓住重点，具体情况具体分析对症下药解决上述问题。
3.1 制定完善的机械设备维修管理流程
在信息化时代中，将信息化的管理形式应用于施工现场的机械设备管理中，可以满足更高效的管理需求，建筑企业可以在网上简历一个管理系统，并在系统之下设置一些具体的管理明细，以开展精细化的管理工作，对机械设备的操作、拆装及保养等环节作出细致的要求，增强管理条例的约束力，使管理人员的责任感更强，有助于提升机械设备的运维水平。
3.2 制定严格的班组交接工作管理制度
建筑企业应针对施工现场的机械设备管理制定出明确的交接班管理制度，要安排专门负责机械设备管理人员在设备运行时进行巡视，并做好运行记录工作，包括机械设备运行时的作业环境、操作者、指挥者及运行情况等等。如果机械设备在运行时发生异常或出现异响，负责巡视的工作人员应当立即向上级部门报备，再派遣专业的机械设备技术人员来检查和维修。巡视人员不可自行处理问题，避免扩大故障的影响，而不同班组的巡视人员在交接班时，要签字确认，便于后期查询班组信息。
3.3 加强工程施工机械设备的人员培训
工程施工中是由技术人员直接参与各项程序的施工，所以对于应用机械设备的人员所进行的专业培训是非常重要的，施工企业对于人员培训具有一定的责任，要强化内部人员的责任意识，将安全管理落在实处，提升技术人员的专业水平和职业素质，才能保证在施工现场可以正确的使用机械设备，减少误操作的情况出现。
3.4 加强监理企业安全责任与监理行为
监理企业应按照我国《建筑工程安全生产管理条例》来制定标准的安全管理制度，根据现场的实际情况制定强制性约束的条款以增强施工人员的安全意识，便于施工过程中的严格审查，督促相关人员按照方案实施监管。对施工现场中的危险点和重点施工环节，企业应派遣专业的督导小组，认真组织施工安全检查，查找可能存在的安全事故隐患，定时定点的整改工作。同时企业要增加对安全事故的防范能力，为施工人员配备安全防护用具，防患于未然。
3.5 制定施工机械设备维修管理工作准则
建筑企业对机械设备开展的维修管理工作应遵照“计划修理，按需进行”的原则，有计划、有序的开展修理工作，依照机械设备作業的形式，按照一定的装配工艺和优化修复工艺来开展机械设备维修管理工作，精细化对待每一个管理环节。在机械设备管理中可能存废旧利用的情况，由于仓库所储备的零件未必全都能够应用，也未必完善，所以机械设备的突发情况可能会出现零件配备不到位的情况，那么企业可以派遣专业的维修人员，在分析机械设备的工作原理及各项参数的基础上，对报废的机械设备中可以应用的部件进行废旧利用，能够为企业解决燃眉之急，还可以节省一定的成本。
3.6 协调工程施工现场工作流程的关系
机械设备的运输和入场都需要经历一定的过程，所以施工人员应在机械设备到场之前，先对将要施工的流程进行合理的安排，尽可能的将需要使用机械设备的项目放在一起，在机械设备入场以后，先对需要的部分进行施工，不仅可以提升机械设备的使用效率，还可以为建筑企业节约材料。
结束语
综上所述，现代建筑企业要格外重视机械设备的保养与维护，安排专业的技术人员进行定期的巡检工作，并考核机械设备操作者的专业水平，杜绝无证上岗的情况出现。在施工中，要正确使用、合理搭配机械设备，及时的进行检修，规范机械设备的管理流程，推动建筑工程施工现场机械设备的管理工作完善化发展。
参考文献
[1] 周开来，李申治.建筑施工企业设备管理现状及有效管理探讨[J].山西建筑，2020（26）：327-328.
[2] 高晓松，刘原东，梁源生.基于建筑工程施工项目机械设备管理[J].广东建材，2020（06）：126-127.
[3] 郝丰杰，王晓艳，袁宇超.浅谈铁路工程现场施工机械设备管理 [J]. 建设机械技术与管理 ，2020，33（S1）：121-123.
[4] 陈世佳.施工现场的建筑机械设备安全管理与调配分析 [J]. 设备管理与维修 ，2020（22）：118-120.