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由于受到供电所的基础管理水平的影响，长期以来，供电所线损过高成为供电企业管理提升的短板，作为贵州电网的创先试点单位，遵义供电局采取了从指标出发到指标收口的方式，以企业经济效益的提升凸显创先工作成效的，通过比对和筛选，在127个供电所选定482个线损较高的台区，实施精准管控，全力挖掘降损空间，降低售电成本，使供电所整体线损过高的现象得到了有效的遏制，全部供电所的线损控制在20％以下，实现了管理创先出效益的目。