论文部分内容阅读
【摘要】 伴随着经济的增长以及社会的进步，建筑工程项目的发展也呈现出裹挟之势，如何在提升建筑工程施工效率的同时，优化项目施工整体质量，成为了社会各界关注的焦点。相关部门要结合自身实际情况建构更加有效的工程施工管理流程，才能一定程度上实现工程项目发展最优化。本文从建筑工程施工管理的时代必要性出发，针对建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了强化建筑工程施工管理的措施，旨在为相关项目管理人员提供有价值的管理建议。
【关键词】建筑工程；施工；重要性；问题；对策
1、建筑工程施工管理的时代必要性
为了更好的顺应经济发展趋势，我国建筑工程项目数量在不断增多，而对于施工项目来说，施工阶段施工效果的优劣直接决定了整体建筑结构的质量，因此，相关建筑工程项目管理人员要给予施工过程高度重视，在施工管理阶段，有效的管理机制能一定程度上保证施工项目整体的质量和实际收效，在组织开展管理工作的过程中，不仅要对施工空间、施工时间进行集中的协调管控，也要保证施工流程的完整度，确保经济效益和社会效益的同步。
在建筑工程施工过程中，管理效果和手段直接影响施工质量，也一定程度上会影响企业的市场竞争力，加之在施工过程中使用的机械设备和项目施工技术都是直接决定了施工项目运行的有效性[1]。另外，伴随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也在增多，建筑工程的实际样式也在改变，只有保证技术的相互衔接，才能更好的协调施工企业和施工管理之间的关系。
2、建筑工程施工管理过程中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理模式滞后
在实际施工项目建立和运行过程中，多数企业施工并没有结合实际情况建构切实有效的施工管理流程，在施工管控措施的选取和落实方面也存在一定程度的缺失，相应的管理水平和管理结构也存在很大的问题。从建筑工程项目施工承建人的角度分析，企业在实际施工过程中缺乏对施工管理有效性的认知，相应的施工安全文件也不能实现有效的落实，施工管理模式和管控参数的滞后，导致建筑施工质量无法得到有效保障。
2.2建筑工程施工管理体系不健全
在建筑工程项目运行过程中，相关单位没有建构针对性的管理体系，会导致工程项目管理参数和管理模型松散不堪，加之建筑施工過程中，质量安全是最重要的评价参数。若是不能建构切实有效的施工管理体系，施工管理组织中的相关成员会出现权责不明的情况，安全监督机构也没有在施工项目建立过程中发挥真正效果，体系模型形同虚设[2]。建筑工程施工项目管理体系没有按照标准化流程进行管理，施工质量和施工安全都无法得到有效的保障，安全生产指标也存在问题，没有办法实现逐级落实和层层监管，也就导致整体工程项目的质量收效不符合预期。
2.3建筑工程施工管理安全生产滞后
在建筑工程施工项目运行过程中，要从施工全局角度出发，提升项目管控效果和管理层级的实际质量，但是多数企业在实际业务处理和项目流程设计过程中，缺乏对整体结构的有效认知，并没有从全局角度出发认知建筑工程项目施工过程的实际质量要求，在安全生产结构设计方面出现了严重的偏差。由于没有建构完整的安全生产管控要求和运行体系，就导致整体施工现场安全无法得到有效落实和监管。没有流程监督，也就导致建筑工程安全管理结构中相应的体系和运行模型缺乏有效性。
2.4建筑工程施工管理力度缺失
在建筑工程项目建立和运行过程中，管理条款和运行机制是最基本的安全项目，若是施工管理团队缺乏对安全运作流程的有效认知，就会导致施工进度和施工现场质量监管效果和实际收效存在严重缺失。安全管理项目没有得到有效落实，整体管理效果和管理参数之间没有搭建有效的平衡态结构，就会导致整体安全管理运行模式不能发挥有效作用，施工安全会出现不同程度的破坏[3]。
3、优化建筑工程施工管理的措施分析
3.1积极创设创新型建筑工程施工管理机制
在实际建筑工程施工管理过程中，企业要从实际出发，建构贴合企业实际发展项目管控要求，切实维护施工管理机制的有效性。特别是在科学技术不断发展的当下，借助有效且多元化的项目管控制度和管理要求具有时代价值和现实意义。管控措施的多元化发展，也为提升建筑工程施工管理项目质量起到了推进作用，相关建筑施工安全监管团队可以利用现代化运行机制和管控模式，积极创新管理路径和管理实效性，确保整体施工项目能贴合实际需求，确保工程项目的安全管理体系能更加健全[4]。另外，借助现代化信息技术和管控手段也能有效提升管理项目的质量和相关管控效率。在经过相关调研后，技术人员要结合实际要求集中制定并完善建筑工程项目的施工目标，保证施工工程管理结构中相关安全要素的健全完整，并且要结合企业和工程项目的优势，制定出对应管控策略，从而进一步升级整体建筑工程项目的管控效果[5]。
特别要注意的是，在建筑工程项目施工管理组织和建构的过程中，只有保证施工管理体系的稳定性，才能进一步确保安全生产指标得到有效落实，整体工程项目按照标准化运行程序有序推进。
3.2积极落实安全型建筑工程施工生产体系
在施工安全生产体系建立过程中，相关管理人员要针对具体问题进行集中管控，确保生产体系的安全和稳定。相对于建筑工程施工项目来说，管理人员要建立健全安全操作规程，确保控制模型能贴合实际运行基础，确保管理层级和管理要求之间的完整度，也要严格贯彻落实国家的相关安全生产规定，确保施工过程中全部施工行为能严格按照标准化操作流程有序进行，只有提升整体运行过程的全面性和完善性，才能一定程度上提高整体建筑工程施工安全生产的项目要求，并优化具体流程，实现规范化操作。另外，施工管理部门要建立健全完整的安全管理制度，切实维护整体管控结构和施工现场的具体要求，深度贯彻落实行业内部的相关规定，不仅要保证定期安全检查，也要进一步提优建筑工程项目的保养质量，利用专业管理结构和管控要求，提升整体建筑工程施工项目的安全性和稳定性，也一定程度上保证整体工程结构和运行操作流程的完整度[6]。 3.3积极优化建筑工程施工管理流程监督机制
要想从根本上提高建筑工程施工项目的质量检验效果，就要提升监督机制的有效性价值，从施工进度、施工投资以及施工现场管理等多方面提升管控效果。首先，要保证施工进度贴合实际需求，切实维护管理要求和管理目标，按照标准化编程条款和运行维度进行操作，以保证施工计划和施工进度之间的契合度，并且要在施工过程中，保证施工管理部门和施工监理部门之间能建立有效的施工互动，积极落实施工（下转106页） （上接104页）进度和施工要求。其次，要对施工投资结构和具体投资金额进行集中控制，确保管控要求和管控操作流程贴合实际项目发展水平，合理化的配置和统筹施工流程，建构更加贴合市场发展的预算机制和管理体系，从根本上实现人力、物力以及财力之间的平衡，从而确保资金能实现合理分配的同时，投资金额能实现最优化[7]。最后，对于建筑施工项目的现场管理，相关管理人员要针对具体问题进行其中管控，保证现场检验和现场管理结构贴合实际需求，并且建构更加专业化的施工团队和权责关系，相关管理人员要积极落实施工计划，确保施工项目管理目标得到有效落实。
结束语：
总而言之，在建筑工程项目施工管理过程中，要从施工质量和施工整体效果出发，提升管控手段和管理操作的完整度，并且从自身建筑结构和企业发展要求出发，落实有效管理，制定贴合自身的管理指标和管控要求，严格按照标准化流程和管理要求推进建筑工程的施工进度，保证施工质量的同时，为企业创收更大的经济效益。
参考文献：
[1]苏丽芬.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2016，11（12）：2113-2113.
[2]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015，14（30）：1242-1242.
[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2013，12（04）：1-3.
[4]文以金.建筑工程施工管理的現状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014，39（22）：638-638.
[5]张红.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014，16（34）：816-816.
[6]杨胜敏.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015，17（10）：1844-1844.
[7]祖玲燕.关于现代建筑工程施工管理及其质量控制的探析[J].建筑工程技术与设计，2016，51（27）：1851-1851.
【关键词】建筑工程；施工；重要性；问题；对策
1、建筑工程施工管理的时代必要性
为了更好的顺应经济发展趋势，我国建筑工程项目数量在不断增多，而对于施工项目来说，施工阶段施工效果的优劣直接决定了整体建筑结构的质量，因此，相关建筑工程项目管理人员要给予施工过程高度重视，在施工管理阶段，有效的管理机制能一定程度上保证施工项目整体的质量和实际收效，在组织开展管理工作的过程中，不仅要对施工空间、施工时间进行集中的协调管控，也要保证施工流程的完整度，确保经济效益和社会效益的同步。
在建筑工程施工过程中，管理效果和手段直接影响施工质量，也一定程度上会影响企业的市场竞争力，加之在施工过程中使用的机械设备和项目施工技术都是直接决定了施工项目运行的有效性[1]。另外，伴随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也在增多，建筑工程的实际样式也在改变，只有保证技术的相互衔接，才能更好的协调施工企业和施工管理之间的关系。
2、建筑工程施工管理过程中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理模式滞后
在实际施工项目建立和运行过程中，多数企业施工并没有结合实际情况建构切实有效的施工管理流程，在施工管控措施的选取和落实方面也存在一定程度的缺失，相应的管理水平和管理结构也存在很大的问题。从建筑工程项目施工承建人的角度分析，企业在实际施工过程中缺乏对施工管理有效性的认知，相应的施工安全文件也不能实现有效的落实，施工管理模式和管控参数的滞后，导致建筑施工质量无法得到有效保障。
2.2建筑工程施工管理体系不健全
在建筑工程项目运行过程中，相关单位没有建构针对性的管理体系，会导致工程项目管理参数和管理模型松散不堪，加之建筑施工過程中，质量安全是最重要的评价参数。若是不能建构切实有效的施工管理体系，施工管理组织中的相关成员会出现权责不明的情况，安全监督机构也没有在施工项目建立过程中发挥真正效果，体系模型形同虚设[2]。建筑工程施工项目管理体系没有按照标准化流程进行管理，施工质量和施工安全都无法得到有效的保障，安全生产指标也存在问题，没有办法实现逐级落实和层层监管，也就导致整体工程项目的质量收效不符合预期。
2.3建筑工程施工管理安全生产滞后
在建筑工程施工项目运行过程中，要从施工全局角度出发，提升项目管控效果和管理层级的实际质量，但是多数企业在实际业务处理和项目流程设计过程中，缺乏对整体结构的有效认知，并没有从全局角度出发认知建筑工程项目施工过程的实际质量要求，在安全生产结构设计方面出现了严重的偏差。由于没有建构完整的安全生产管控要求和运行体系，就导致整体施工现场安全无法得到有效落实和监管。没有流程监督，也就导致建筑工程安全管理结构中相应的体系和运行模型缺乏有效性。
2.4建筑工程施工管理力度缺失
在建筑工程项目建立和运行过程中，管理条款和运行机制是最基本的安全项目，若是施工管理团队缺乏对安全运作流程的有效认知，就会导致施工进度和施工现场质量监管效果和实际收效存在严重缺失。安全管理项目没有得到有效落实，整体管理效果和管理参数之间没有搭建有效的平衡态结构，就会导致整体安全管理运行模式不能发挥有效作用，施工安全会出现不同程度的破坏[3]。
3、优化建筑工程施工管理的措施分析
3.1积极创设创新型建筑工程施工管理机制
在实际建筑工程施工管理过程中，企业要从实际出发，建构贴合企业实际发展项目管控要求，切实维护施工管理机制的有效性。特别是在科学技术不断发展的当下，借助有效且多元化的项目管控制度和管理要求具有时代价值和现实意义。管控措施的多元化发展，也为提升建筑工程施工管理项目质量起到了推进作用，相关建筑施工安全监管团队可以利用现代化运行机制和管控模式，积极创新管理路径和管理实效性，确保整体施工项目能贴合实际需求，确保工程项目的安全管理体系能更加健全[4]。另外，借助现代化信息技术和管控手段也能有效提升管理项目的质量和相关管控效率。在经过相关调研后，技术人员要结合实际要求集中制定并完善建筑工程项目的施工目标，保证施工工程管理结构中相关安全要素的健全完整，并且要结合企业和工程项目的优势，制定出对应管控策略，从而进一步升级整体建筑工程项目的管控效果[5]。
特别要注意的是，在建筑工程项目施工管理组织和建构的过程中，只有保证施工管理体系的稳定性，才能进一步确保安全生产指标得到有效落实，整体工程项目按照标准化运行程序有序推进。
3.2积极落实安全型建筑工程施工生产体系
在施工安全生产体系建立过程中，相关管理人员要针对具体问题进行集中管控，确保生产体系的安全和稳定。相对于建筑工程施工项目来说，管理人员要建立健全安全操作规程，确保控制模型能贴合实际运行基础，确保管理层级和管理要求之间的完整度，也要严格贯彻落实国家的相关安全生产规定，确保施工过程中全部施工行为能严格按照标准化操作流程有序进行，只有提升整体运行过程的全面性和完善性，才能一定程度上提高整体建筑工程施工安全生产的项目要求，并优化具体流程，实现规范化操作。另外，施工管理部门要建立健全完整的安全管理制度，切实维护整体管控结构和施工现场的具体要求，深度贯彻落实行业内部的相关规定，不仅要保证定期安全检查，也要进一步提优建筑工程项目的保养质量，利用专业管理结构和管控要求，提升整体建筑工程施工项目的安全性和稳定性，也一定程度上保证整体工程结构和运行操作流程的完整度[6]。 3.3积极优化建筑工程施工管理流程监督机制
要想从根本上提高建筑工程施工项目的质量检验效果，就要提升监督机制的有效性价值，从施工进度、施工投资以及施工现场管理等多方面提升管控效果。首先，要保证施工进度贴合实际需求，切实维护管理要求和管理目标，按照标准化编程条款和运行维度进行操作，以保证施工计划和施工进度之间的契合度，并且要在施工过程中，保证施工管理部门和施工监理部门之间能建立有效的施工互动，积极落实施工（下转106页） （上接104页）进度和施工要求。其次，要对施工投资结构和具体投资金额进行集中控制，确保管控要求和管控操作流程贴合实际项目发展水平，合理化的配置和统筹施工流程，建构更加贴合市场发展的预算机制和管理体系，从根本上实现人力、物力以及财力之间的平衡，从而确保资金能实现合理分配的同时，投资金额能实现最优化[7]。最后，对于建筑施工项目的现场管理，相关管理人员要针对具体问题进行其中管控，保证现场检验和现场管理结构贴合实际需求，并且建构更加专业化的施工团队和权责关系，相关管理人员要积极落实施工计划，确保施工项目管理目标得到有效落实。
结束语：
总而言之，在建筑工程项目施工管理过程中，要从施工质量和施工整体效果出发，提升管控手段和管理操作的完整度，并且从自身建筑结构和企业发展要求出发，落实有效管理，制定贴合自身的管理指标和管控要求，严格按照标准化流程和管理要求推进建筑工程的施工进度，保证施工质量的同时，为企业创收更大的经济效益。
参考文献：
[1]苏丽芬.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2016，11（12）：2113-2113.
[2]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015，14（30）：1242-1242.
[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2013，12（04）：1-3.
[4]文以金.建筑工程施工管理的現状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014，39（22）：638-638.
[5]张红.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014，16（34）：816-816.
[6]杨胜敏.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015，17（10）：1844-1844.
[7]祖玲燕.关于现代建筑工程施工管理及其质量控制的探析[J].建筑工程技术与设计，2016，51（27）：1851-1851.