也许是大家渐渐意识到,互联网与传统行业并不是你死我活的冤家对头,而是可以珠联璧合的“绝代双娇”。零售业逐步呈现出渠道融合特征,线上与线下的相互渗透与结合逐渐加大。
　　
　　十年前,当电子商务刚刚出现时,传统企业高呼“狼来了”;十年后,电子商务呈现井喷发展之势,传统企业这只猛虎终于意识到,“狼”并不可怕,虎狼携手的局面使得丛林里的“羊群”和“兔群”更具活力。
　　5月28日,2010电子商务产业上海峰会在上海市嘉定区3131创意产业园召开,电商扎堆的峰会突然出现了博洛尼、麦考林、源天野营等传统企业的身影,人们猛然间发现,这些传统企业已悄然完成了传统行业与电子商务的第一次亲密接触,他们依靠创新,让科技转为腾飞的翅膀,从而将电子商务玩得更转。
　　
　　麦考林:多渠道之王
　　
　　艾瑞咨询推出的《2009-2010年中国网络购物行业发展报告》显示,2009中国网络购物市场依然延续了近两年来的高速增长,全年网络购物市场交易规模接近2500亿,同比增长93.7%。网络购物成为经济危机时期,网络经济各个行业当中所受的负面影响最小,而成长性最佳的热点行业之一。中国的互联网显现出从娱乐化向消费商业性转型的趋势。
　　敏感是商人的天性。2009年,国内有关电子商务的网站一下子出现了4000家,2010年初B2C网站更是掀起一股热闹的转型并购之风。先是京东商城收购千寻网,接着有凡客签约青年作家韩寒及新近人气偶像王珞丹分别代言男、女装;以销售女装为主的麦考林也没闲着,开始大张旗鼓向男装领域渗透,目前的产品线已经覆盖女装、家居用品、美容保健、童装母婴、内衣、鞋包、配饰等7个大类,其“时尚百货平台”的战略日趋明晰。
　　有趣的是,意图做“网上时尚百货店”的麦考林,却在网下大力开起了实体店。目前麦考林门店已达到400多家,基本实现全国大中城市布局。这种由邮购和电子商务发展到开实体店、先线上后线下,线上线下相结合的独特商业模式,引发麦考林爆发性增长,成为第一家规模化盈利的B2C网站。到2009年12月,仅麦考林电子商务渠道就实现了单日销售破400万的惊人业绩,稳坐女装垂直类B2C网站头把交椅。
　　也许是大家渐渐意识到,互联网与传统行业并不是你死我活的冤家对头,而是可以珠联璧合的“绝代双娇”。零售业逐步呈现出渠道融合特征,线上与线下的相互渗透与结合逐渐加大。目前淘宝已开辟线下店,而传统企业涉足互联网也如过江之鲫。从国美、苏宁电器到沃尔玛、家乐福超市,不一而足。
　　在麦考林电子商务事业部总经理浦思捷看来,电子商务加实体店的多渠道模式,并不会带来线上与线下的冲突,反而会相互补充,形成合力。“麦考林电子商务渠道和实体店渠道,基本销售同样的产品,而且定价相同,这样就形成了规模效应,有效降低了生产成本。在销售方面,不同的渠道给用户提供了更多选择,使得我们各个渠道都在吸引新的用户,而这些用户又在彼此转化。”“麦考林的产品主要是快速时尚女装,效仿国际知名品牌H