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现阶段众多企业管理制度在不断深化改革，企业的社会管理职能在不断剥离，而计划生育工作是一项社会管理工作，新形势下如何做好企业的计划生育管理工作已经成为了企业重要的思考课题。
一、新形势下开展企业计划生育工作的原则
计划生育是我国的一项基本国策，政府、社会、企业、公民个体都需要为这项基本国策履行相应的义务。企业的计划生育工作面临着新挑战，这是社会主义市场经济不断发展的必然结果。新形势下，企业的计划生育工作开展必须坚持一定的原则。
明确计划生育工作的重要性。稳定低生育水平，提高人口素质，改善人口结构和分布，统筹解决人口问题，是促进人口长期均衡发展和社会和谐稳定的重要举措。企业作为社会主义经济建设的参与主体，在新形势下也担负着计划生育工作的一份责任。企业要明确计划生育工作的重要性，树立“大人口”观念，充分认识到良好的人文环境对促进企业永续健康发展的重要性，以高度负责的社会责任感，站在国家可持续发展战略与企业全局建设的高度上开展计生管理工作，努力将人口压力转变为人力资源优势，对切实提高我国经济实力和企业发展能力，共同建设和谐幸福的社会具有重要的现实意义。
严格履行企业的计划生育职责。企业的经营目标就是实现利益最大化，同时满足员工的生存需求。企业应严格按照计划生育工作的要求，兑现员工计划生育的利益导向政策，定期向员工宣传计划生育知识，对员工实行分类管理，为不同人群提供不同的计划生育服务，从而提高员工对国家政策的支持度和参与度，有利于提高企业的凝聚力，建立一个有利于企业发展的人口环境。
推进计划生育工作的综合治理。企业要加强职工的计划生育管理，依照国家和省市的计划生育法规，将计划生育管理工作纳入企业的综合管理目标体系。此外，计划生育管理部门可将计划生育工作列为企业评定先进单位的标准体系中，并对未完成计划生育指标的单位给予相应的处罚。企业在保证日常的生产、经营工作的同时，应安排专门的负责人负责计划生育管理工作，形成企业内部的计划生育管理工作领导抓、干部管、部门查的综合治理局面。
坚持企业计划生育工作的服务理念。企业要明确企业内开展的计划生育管理工作是为企业员工服务的，目的在于为企业员工提供有效的婚育指导。所以企业要树立计划生育管理服务意识，将管理融入服务中，以服务促进管理。企业的计划生育工作要根据员工的需求，按照国家或地方的计划生育政策予以解答与反馈服务，定期开展计划生育的宣传，及时向员工介绍一些计划生育新政策、新知识，努力提升员工家庭人口素质。
加强计划生育管理干部的培养工作。计划生育的管理工作需要专业人员的参与，企业的计划生育管理工作也不例外。企业的计划生育管理人员不仅要进行计划生育工作管理，还要进行计划生育的政策法规和优生健康知识的宣传。因此企业的计划生育管理人员可以列入企业的技术管理人员培训规划，适时组织业务培训和检查，督促计生管理人员加强自身的学习，以提高干部队伍素质。
二、新形势下企业加强计划生育管理工作的措施
（一）树立与时俱进观念，进一步做好人口计生工作。现阶段企业计划生育形势总体不错，但是在一些企业还存在着不少问题，如企业对计生工作重要性认识不足，对计生工作落实力度不够；企业的计生管理创新意识不够，工作水平粗放，群众满意度低等，对于这些问题，企业要充分认清计生工作的重要性、长期性与艰巨性，针对企业内部的计生工作问题，查找薄弱环节，突出重点，扎实开展计生管理工作。
企业要不断探索人口计生管理工作的新方法。当前企业人口计生工作中面临着一系列的新挑战：一方面随着物质水平不断提高，企业员工的服务需求层次也相应提高；另一方面随着企业改革的不断深化，企业社会管理职能不断削弱，情况也越来越复杂，如人户分离、劳务输出和人员迁移等，计生管理难度也明显增大，一些传统的管理模式已不适应现阶段的新形势。要做好人口计生工作，需要企业掌握新形势下的人口计生工作规律与特点，积极探索创新人口服务管理体制机制，完善管理方法，建立健全科学的人口管理体系，将经济增长同人口、资源、环境、社会发展有机地结合起来，服务于企业的中心任务，实现企业的健康可持续发展。
（二）树立科技引领观念，努力提高计生管理工作的科技含量。企业要加强计生管理干部队伍建设。一方面要将能力强、作风正、善做群众工作的干部充实到计生管理干部队伍中去，建立一支与新时期人口计生工作发展相适应的基层人口计生管理队伍；另一方面加强企业的计生管理专业人才培养，定期组织计生管理干部培训，着力提高每一名计生管理人员的服务能力和管理能力，实行考核与岗位练兵、集中培训与平时学习教育相结合的长效机制，切实建立一支高素质且与新时期人口计生工作发展相适应的人口计生队伍。
企业要积极应用现代化的科技管理与服务方式。现代通信技术在现代的管理中举足轻重，企业计生管理工作也要充分发挥通信科技与计算机技术的作用，构建以人口基础信息为导向的人口综合服务机制。要加强信息网络技术应用，建立完善企业职工婚育信息系统建设，实行婚育信息动态监测，依靠科技手段为育龄职工提供全程、优质的生育服务。
（三）树立文化育人的观念，打造企业新时期人口文化。企业要建立新型的人口文化。要以科学发展观为统领，坚持以人为本，将人口文化纳入企业文化建设的总体部署，充分调动有关部门和各方力量，围绕文明、健康、优生、幸福等方面，通过开展宣传倡导，健康促进、幸福发展“三大活动”，使群众文明观念进一步深化，计划生育/生殖健康水平有所提高，出生性别比和出生缺陷得到有效控制，家庭人口素质和发展能力得到有效提升。为此，要建立完善党政统一领导，宣传部门牵头，人口计生部门协调，相关部门配合，群众广泛参与的“五位一体”的宣传教育工作机制，真正使计划生育基本国策深入人心，成为职工群众的自觉行动。
企业要做好知识引导。开展计生管理需要一定的人口理论与知识，这是企业职员树立良好婚育观的基础，也有利于营造文明的生育文化环境。知识引导主要是对避孕节育、优生优育、生殖保健等计生科普知识进行宣传和学习，以提高职工群众自我教育、自我服务和自我管理的能力。
企业要做好行为引导。建设新型的企业人口文化，要结合企业的实际情况，采用多种教育方式并用的形式，把知识性与趣味性结合起来，寓教于乐，不断进行企业职工的思想启迪与行为规范，切实引导职工的生育行为，以促进家庭的性别平等、婚育文明、健康水平、生活质量、发展能力和幸福指数。
企业要充分发挥模范的引导作用。对具有新时代特色、计生管理创新意识的先进典型事例，企业可以广泛宣传，这也是建设新型企业人口文化的重要举措。通过充分发挥典型的示范引领作用，营造学先进、超先进的企业计生管理氛围，让健康文明的婚育观念和婚育行为成为企业人口文化的先导。
企业要打造宣传教育精品。企业的人口文化建设要有企业独特的文化特色，要结合企业安全生产和效益发展的中心任务，围绕企业利益、员工利益、家庭利益的共同发展，打造一批职工群众乐于参与的宣传品牌，形成精品的集群效应，有力地推动人口计生事业的发展。
（四）坚持以人为本的理念，积极推进计生管理服务机制的改革。随着经济转轨、社会转型、人口转变，以及社会的开放性和流动性的不断增加，源于计划经济时代、城乡分割的、以管控为主的传统管理模式，已难适应新形势的要求。进行新形势下的计划生育工作需要以广大职工的需求为中心，积极转变服务理念，改进服务方式，提高服务质量，并将职工与育龄群众对企业计生管理工作的满意度作为衡量企业计生管理工作的标准，努力开创企业计生事业新局面。
要完善和创新企业计生管理服务机制，建立奖励与制约并举的计生利益导向管理体系，建立完善经常性、规范性的管理制度，实现计划生育奖励扶助、婚孕育医养全覆盖，确保计划生育职工家庭得到企业发展带来的实惠，提高职工实行计划生育的自觉性。计生管理部门还需要围绕职工的生育、生活、节育等提供全面、优质的计划生育服务，切实转变工作作风，全面提高职工群众对人口计生工作的满意度，为企业的发展提供一个和谐、稳定、向上的人文环境。
（作者单位：茂名石化公司计划生育办公室）
一、新形势下开展企业计划生育工作的原则
计划生育是我国的一项基本国策，政府、社会、企业、公民个体都需要为这项基本国策履行相应的义务。企业的计划生育工作面临着新挑战，这是社会主义市场经济不断发展的必然结果。新形势下，企业的计划生育工作开展必须坚持一定的原则。
明确计划生育工作的重要性。稳定低生育水平，提高人口素质，改善人口结构和分布，统筹解决人口问题，是促进人口长期均衡发展和社会和谐稳定的重要举措。企业作为社会主义经济建设的参与主体，在新形势下也担负着计划生育工作的一份责任。企业要明确计划生育工作的重要性，树立“大人口”观念，充分认识到良好的人文环境对促进企业永续健康发展的重要性，以高度负责的社会责任感，站在国家可持续发展战略与企业全局建设的高度上开展计生管理工作，努力将人口压力转变为人力资源优势，对切实提高我国经济实力和企业发展能力，共同建设和谐幸福的社会具有重要的现实意义。
严格履行企业的计划生育职责。企业的经营目标就是实现利益最大化，同时满足员工的生存需求。企业应严格按照计划生育工作的要求，兑现员工计划生育的利益导向政策，定期向员工宣传计划生育知识，对员工实行分类管理，为不同人群提供不同的计划生育服务，从而提高员工对国家政策的支持度和参与度，有利于提高企业的凝聚力，建立一个有利于企业发展的人口环境。
推进计划生育工作的综合治理。企业要加强职工的计划生育管理，依照国家和省市的计划生育法规，将计划生育管理工作纳入企业的综合管理目标体系。此外，计划生育管理部门可将计划生育工作列为企业评定先进单位的标准体系中，并对未完成计划生育指标的单位给予相应的处罚。企业在保证日常的生产、经营工作的同时，应安排专门的负责人负责计划生育管理工作，形成企业内部的计划生育管理工作领导抓、干部管、部门查的综合治理局面。
坚持企业计划生育工作的服务理念。企业要明确企业内开展的计划生育管理工作是为企业员工服务的，目的在于为企业员工提供有效的婚育指导。所以企业要树立计划生育管理服务意识，将管理融入服务中，以服务促进管理。企业的计划生育工作要根据员工的需求，按照国家或地方的计划生育政策予以解答与反馈服务，定期开展计划生育的宣传，及时向员工介绍一些计划生育新政策、新知识，努力提升员工家庭人口素质。
加强计划生育管理干部的培养工作。计划生育的管理工作需要专业人员的参与，企业的计划生育管理工作也不例外。企业的计划生育管理人员不仅要进行计划生育工作管理，还要进行计划生育的政策法规和优生健康知识的宣传。因此企业的计划生育管理人员可以列入企业的技术管理人员培训规划，适时组织业务培训和检查，督促计生管理人员加强自身的学习，以提高干部队伍素质。
二、新形势下企业加强计划生育管理工作的措施
（一）树立与时俱进观念，进一步做好人口计生工作。现阶段企业计划生育形势总体不错，但是在一些企业还存在着不少问题，如企业对计生工作重要性认识不足，对计生工作落实力度不够；企业的计生管理创新意识不够，工作水平粗放，群众满意度低等，对于这些问题，企业要充分认清计生工作的重要性、长期性与艰巨性，针对企业内部的计生工作问题，查找薄弱环节，突出重点，扎实开展计生管理工作。
企业要不断探索人口计生管理工作的新方法。当前企业人口计生工作中面临着一系列的新挑战：一方面随着物质水平不断提高，企业员工的服务需求层次也相应提高；另一方面随着企业改革的不断深化，企业社会管理职能不断削弱，情况也越来越复杂，如人户分离、劳务输出和人员迁移等，计生管理难度也明显增大，一些传统的管理模式已不适应现阶段的新形势。要做好人口计生工作，需要企业掌握新形势下的人口计生工作规律与特点，积极探索创新人口服务管理体制机制，完善管理方法，建立健全科学的人口管理体系，将经济增长同人口、资源、环境、社会发展有机地结合起来，服务于企业的中心任务，实现企业的健康可持续发展。
（二）树立科技引领观念，努力提高计生管理工作的科技含量。企业要加强计生管理干部队伍建设。一方面要将能力强、作风正、善做群众工作的干部充实到计生管理干部队伍中去，建立一支与新时期人口计生工作发展相适应的基层人口计生管理队伍；另一方面加强企业的计生管理专业人才培养，定期组织计生管理干部培训，着力提高每一名计生管理人员的服务能力和管理能力，实行考核与岗位练兵、集中培训与平时学习教育相结合的长效机制，切实建立一支高素质且与新时期人口计生工作发展相适应的人口计生队伍。
企业要积极应用现代化的科技管理与服务方式。现代通信技术在现代的管理中举足轻重，企业计生管理工作也要充分发挥通信科技与计算机技术的作用，构建以人口基础信息为导向的人口综合服务机制。要加强信息网络技术应用，建立完善企业职工婚育信息系统建设，实行婚育信息动态监测，依靠科技手段为育龄职工提供全程、优质的生育服务。
（三）树立文化育人的观念，打造企业新时期人口文化。企业要建立新型的人口文化。要以科学发展观为统领，坚持以人为本，将人口文化纳入企业文化建设的总体部署，充分调动有关部门和各方力量，围绕文明、健康、优生、幸福等方面，通过开展宣传倡导，健康促进、幸福发展“三大活动”，使群众文明观念进一步深化，计划生育/生殖健康水平有所提高，出生性别比和出生缺陷得到有效控制，家庭人口素质和发展能力得到有效提升。为此，要建立完善党政统一领导，宣传部门牵头，人口计生部门协调，相关部门配合，群众广泛参与的“五位一体”的宣传教育工作机制，真正使计划生育基本国策深入人心，成为职工群众的自觉行动。
企业要做好知识引导。开展计生管理需要一定的人口理论与知识，这是企业职员树立良好婚育观的基础，也有利于营造文明的生育文化环境。知识引导主要是对避孕节育、优生优育、生殖保健等计生科普知识进行宣传和学习，以提高职工群众自我教育、自我服务和自我管理的能力。
企业要做好行为引导。建设新型的企业人口文化，要结合企业的实际情况，采用多种教育方式并用的形式，把知识性与趣味性结合起来，寓教于乐，不断进行企业职工的思想启迪与行为规范，切实引导职工的生育行为，以促进家庭的性别平等、婚育文明、健康水平、生活质量、发展能力和幸福指数。
企业要充分发挥模范的引导作用。对具有新时代特色、计生管理创新意识的先进典型事例，企业可以广泛宣传，这也是建设新型企业人口文化的重要举措。通过充分发挥典型的示范引领作用，营造学先进、超先进的企业计生管理氛围，让健康文明的婚育观念和婚育行为成为企业人口文化的先导。
企业要打造宣传教育精品。企业的人口文化建设要有企业独特的文化特色，要结合企业安全生产和效益发展的中心任务，围绕企业利益、员工利益、家庭利益的共同发展，打造一批职工群众乐于参与的宣传品牌，形成精品的集群效应，有力地推动人口计生事业的发展。
（四）坚持以人为本的理念，积极推进计生管理服务机制的改革。随着经济转轨、社会转型、人口转变，以及社会的开放性和流动性的不断增加，源于计划经济时代、城乡分割的、以管控为主的传统管理模式，已难适应新形势的要求。进行新形势下的计划生育工作需要以广大职工的需求为中心，积极转变服务理念，改进服务方式，提高服务质量，并将职工与育龄群众对企业计生管理工作的满意度作为衡量企业计生管理工作的标准，努力开创企业计生事业新局面。
要完善和创新企业计生管理服务机制，建立奖励与制约并举的计生利益导向管理体系，建立完善经常性、规范性的管理制度，实现计划生育奖励扶助、婚孕育医养全覆盖，确保计划生育职工家庭得到企业发展带来的实惠，提高职工实行计划生育的自觉性。计生管理部门还需要围绕职工的生育、生活、节育等提供全面、优质的计划生育服务，切实转变工作作风，全面提高职工群众对人口计生工作的满意度，为企业的发展提供一个和谐、稳定、向上的人文环境。
（作者单位：茂名石化公司计划生育办公室）