论文部分内容阅读
摘 要：本文首先阐述了土木工程管理和施工安全控制存在的问题，接着分析了提升工程施工质量管理的对策， 最后对土木工程施工安全管理创新策略进行了探讨。
关键词：建筑工程;施工质量;安全管理
引言
现代土木工程规模更大，内容更复杂，如大量先进的建筑技术和新型的民用木材材料。在这种情况下，要保证土建施工任务的顺利有效完成，就必须进一步完善项目管理，同时做好施工安全的有效控制，使工程效益最大化。
1 土木工程管理和施工安全控制存在的问题分析
一是安全控制意识淡薄。思想意识是影响土木工程管理效果和施工安全控制水平的重要因素。管理者是否具有良好的安全管理意识，决定着施工安全控制的实际效果。从实际情况看，我国土木工程施工企业安全管理和控制意识淡薄的现象普遍存在，一些企业只是想获得更多的效益，盲目加快进度，埋下许多安全隐患。
二是管理体制不完善。现代土木工程是一项复杂而庞大的工程，涉及材料、设备、施工工艺等多个方面。同时，人员流动性相对较高。资源配置、人员组织、过程监督与项目管理密切相关。只有建立有效的制度，才能实现整个工程内容的全覆盖。但从实际情况看，由于认识不足或故意忽视，目前许多土木工程项目没有健全的管理制度。此外，一些项目虽然建立了安全监督管理体系，但未能有效实施，执行力严重不足。
三是项目现场管理不到位。土木工程现场管理涉及到非常复杂的内容，包括准入与安全审核、进度控制、人员组织、安全防护与保护、工程安全控制等，可见涉及的内容非常复杂。目前，许多企业在工程现场管理中存在材料设备随意摆放、人员组织与施工进度不一致等问题。
2 提升工程施工质量管理的对策
2.1 完善从工程施工过程质量管理
对于土木工程施工项目质量管理来说，关键是施工过程中的质量管理。因此，施工过程中出现的质量问题必须及时解决，加强施工管理人员的现场指导，项目经理部必须制定详细的、可操作的质量管理计划，通过一系列的质量管理规定和过程，确保对项目质量的监督。
2.2 加强土木工程施工过程中的监督
为了提高施工质量，施工企业必须建立一支经验丰富、技术素养高的专业施工队伍，才能实现对人员素质的保障。同时，现场质量监督管理部门和专业质量监督管理人员需要严格控制工程质量。质量管理人员以项目质量检验报告和经理的项目报告为依据，对施工现场的施工过程进行严格的抽查。如果发现工程质量问题，他们可以立即要求。要求他们停止工作并监督他们的返工。项目经理要建立崗位责任制，将质量管理任务落实到个人，使其在发生工程质量事故时能直接确定责任人，提高质量管理的积极性，减少以后推卸责任的可能性。
3 我国土木工程施工安全管理创新策略
3.1 现代施工安全文化体系的创新
首先，要营造良好的文化氛围。对于企业来说，安全文化在企业文化中起着非常重要的作用。要用专业的方式和方法，在施工过程中充分利用安全文化，营造全员参与的安全施工氛围。要运用多种前沿技术，全面组织安全教育，切实增强各级人员的安全意识。呼吸需要构成一个安全的文化机构。企业必须结合实际，建设安全工作专项实施部门，定期对各级人员特别是施工环节人员进行安全教育培训。一旦施工失误发生，必然导致危险事故的发生，要加大安全生产观念宣传力度，切实避免危险事故的发生。
3.2 保证安全投入，改善安全条件
企业需要根据自身实际情况加大安全工作投入，确保土建施工安全生产和管理工作稳步开展。具体来说，要准备足够的安全生产资金，建立安全监督管理机构，专项资金要有保障。安排专人对工程建设安全资金使用情况进行严格审核，避免安全资金挪作他用。增加工程施工和安全设备费用，借助尖端施工技术和施工机械，确保安全立功施工，加大安全设施使用力度。
3.3 构建完善的安全管理体系
首先，国家有关行政机构需要制定详细的建设管理制度，借助法律约束企业、有关机构和施工人员的工作，切实推动建设工作逐步展开。其次，要建立详细、周密的安全管理机制，行政机关要认真划分各部门的监督管理职责。并详细说明工程施工中发生重大错误时应承担的责任。各部门明确职责后，要加强各部门之间的协作，提高工作效率。加大监督管理力度，避免出现隐患。对土木工程企业要认真进行审计，提高守法意识。
3.4 重视安全生产环境管理
在施工现场，必须清除不必要的材料和结构设备，同时保证整体标准化。在材料堆放和储存方面，要提高秩序，保证运输和施工现场的畅通，使抢险救援得以开展，同时对安全生产具有积极意义。施工企业需要安排专业人员及时处理废气材料、水泥袋、垃圾等废弃物。对于危险设备，如电气设备，在使用前需要经过审核和批准。针对相关施工工艺和施工技术应用，进行安全等级分析和反思，采取有针对性的预防措施。这是为施工人员创造良好环境、保证安全的关键，能显著提高整体安全系数。
结束语
随着土木工程行业的快速发展，要实现行业的成功转型，必须在土木工程建设项目质量上下足功夫。施工单位领导要从整体上抓好工程质量的监督管理，从人员配备、施工现场过程等方面进行质量管理。采用科学、可操作的质量管理措施，保证工程建设的顺利进行，不仅可以增强企业的核心竞争力，而且可以带来较好的经济效益。
参考文献
[1]张玲玲.施工质量管理在土木工程中的运用与管理举措分析[J].绿色环保建材.2018（04）
[2]曾伟峰.土木工程施工质量管理存在问题及对策[J].建材与装饰.2018（41）
[3]伊波松.土木工程施工质量管理存在问题及对策[J].住宅与房地产.2018（31）
[4]陈承昀.土木工程施工质量管理中的问题及策略[J].科技视界.2018（36）
[5]沈欣睿.土木工程项目施工质量管理研究[J].南方农机.2017（24）
[6]常敬筑.土木工程的现场施工安全控制措施[J].低碳世界.2018（09）
[7]曹雅妮.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].门窗.2016（11）
关键词：建筑工程;施工质量;安全管理
引言
现代土木工程规模更大，内容更复杂，如大量先进的建筑技术和新型的民用木材材料。在这种情况下，要保证土建施工任务的顺利有效完成，就必须进一步完善项目管理，同时做好施工安全的有效控制，使工程效益最大化。
1 土木工程管理和施工安全控制存在的问题分析
一是安全控制意识淡薄。思想意识是影响土木工程管理效果和施工安全控制水平的重要因素。管理者是否具有良好的安全管理意识，决定着施工安全控制的实际效果。从实际情况看，我国土木工程施工企业安全管理和控制意识淡薄的现象普遍存在，一些企业只是想获得更多的效益，盲目加快进度，埋下许多安全隐患。
二是管理体制不完善。现代土木工程是一项复杂而庞大的工程，涉及材料、设备、施工工艺等多个方面。同时，人员流动性相对较高。资源配置、人员组织、过程监督与项目管理密切相关。只有建立有效的制度，才能实现整个工程内容的全覆盖。但从实际情况看，由于认识不足或故意忽视，目前许多土木工程项目没有健全的管理制度。此外，一些项目虽然建立了安全监督管理体系，但未能有效实施，执行力严重不足。
三是项目现场管理不到位。土木工程现场管理涉及到非常复杂的内容，包括准入与安全审核、进度控制、人员组织、安全防护与保护、工程安全控制等，可见涉及的内容非常复杂。目前，许多企业在工程现场管理中存在材料设备随意摆放、人员组织与施工进度不一致等问题。
2 提升工程施工质量管理的对策
2.1 完善从工程施工过程质量管理
对于土木工程施工项目质量管理来说，关键是施工过程中的质量管理。因此，施工过程中出现的质量问题必须及时解决，加强施工管理人员的现场指导，项目经理部必须制定详细的、可操作的质量管理计划，通过一系列的质量管理规定和过程，确保对项目质量的监督。
2.2 加强土木工程施工过程中的监督
为了提高施工质量，施工企业必须建立一支经验丰富、技术素养高的专业施工队伍，才能实现对人员素质的保障。同时，现场质量监督管理部门和专业质量监督管理人员需要严格控制工程质量。质量管理人员以项目质量检验报告和经理的项目报告为依据，对施工现场的施工过程进行严格的抽查。如果发现工程质量问题，他们可以立即要求。要求他们停止工作并监督他们的返工。项目经理要建立崗位责任制，将质量管理任务落实到个人，使其在发生工程质量事故时能直接确定责任人，提高质量管理的积极性，减少以后推卸责任的可能性。
3 我国土木工程施工安全管理创新策略
3.1 现代施工安全文化体系的创新
首先，要营造良好的文化氛围。对于企业来说，安全文化在企业文化中起着非常重要的作用。要用专业的方式和方法，在施工过程中充分利用安全文化，营造全员参与的安全施工氛围。要运用多种前沿技术，全面组织安全教育，切实增强各级人员的安全意识。呼吸需要构成一个安全的文化机构。企业必须结合实际，建设安全工作专项实施部门，定期对各级人员特别是施工环节人员进行安全教育培训。一旦施工失误发生，必然导致危险事故的发生，要加大安全生产观念宣传力度，切实避免危险事故的发生。
3.2 保证安全投入，改善安全条件
企业需要根据自身实际情况加大安全工作投入，确保土建施工安全生产和管理工作稳步开展。具体来说，要准备足够的安全生产资金，建立安全监督管理机构，专项资金要有保障。安排专人对工程建设安全资金使用情况进行严格审核，避免安全资金挪作他用。增加工程施工和安全设备费用，借助尖端施工技术和施工机械，确保安全立功施工，加大安全设施使用力度。
3.3 构建完善的安全管理体系
首先，国家有关行政机构需要制定详细的建设管理制度，借助法律约束企业、有关机构和施工人员的工作，切实推动建设工作逐步展开。其次，要建立详细、周密的安全管理机制，行政机关要认真划分各部门的监督管理职责。并详细说明工程施工中发生重大错误时应承担的责任。各部门明确职责后，要加强各部门之间的协作，提高工作效率。加大监督管理力度，避免出现隐患。对土木工程企业要认真进行审计，提高守法意识。
3.4 重视安全生产环境管理
在施工现场，必须清除不必要的材料和结构设备，同时保证整体标准化。在材料堆放和储存方面，要提高秩序，保证运输和施工现场的畅通，使抢险救援得以开展，同时对安全生产具有积极意义。施工企业需要安排专业人员及时处理废气材料、水泥袋、垃圾等废弃物。对于危险设备，如电气设备，在使用前需要经过审核和批准。针对相关施工工艺和施工技术应用，进行安全等级分析和反思，采取有针对性的预防措施。这是为施工人员创造良好环境、保证安全的关键，能显著提高整体安全系数。
结束语
随着土木工程行业的快速发展，要实现行业的成功转型，必须在土木工程建设项目质量上下足功夫。施工单位领导要从整体上抓好工程质量的监督管理，从人员配备、施工现场过程等方面进行质量管理。采用科学、可操作的质量管理措施，保证工程建设的顺利进行，不仅可以增强企业的核心竞争力，而且可以带来较好的经济效益。
参考文献
[1]张玲玲.施工质量管理在土木工程中的运用与管理举措分析[J].绿色环保建材.2018（04）
[2]曾伟峰.土木工程施工质量管理存在问题及对策[J].建材与装饰.2018（41）
[3]伊波松.土木工程施工质量管理存在问题及对策[J].住宅与房地产.2018（31）
[4]陈承昀.土木工程施工质量管理中的问题及策略[J].科技视界.2018（36）
[5]沈欣睿.土木工程项目施工质量管理研究[J].南方农机.2017（24）
[6]常敬筑.土木工程的现场施工安全控制措施[J].低碳世界.2018（09）
[7]曹雅妮.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].门窗.2016（11）