探究建筑工程造价预算超标的原因及应对策略

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  摘要:在工程建设中,会出现工程造价超出预算的情况,为了解决这些问题,必须要找出原因,以此作为依据,制定一系列有效的措施。本文就是以此作为主题,来进行探析的。
  关键词:工程建设;工程造价;超出;预算;依据
  为了防止工程造价超出预算,就必须从多个方面着手,除此之外,必须要切实执行。为了能够对工程造价有严格的控制,就必须要对工程进行全面的考虑。
  1.建筑工程的造价预算超出标准的原因
  工程的造价超出预算,是有多方面的原因。
  在建筑工程的造价方面,预算占据着重要的位置;在预算编制的工作中,工作人员的能力占据着重要的位置。因此,必须要重视预算编制人员的工作能力。工作人员在预算编制的工作中,很容易忽视工程造价的重要性,对工程的相关资料了解不够详细以及准确,因此,就导致了预算与实际的耗费偏差太大,与此同时,方法不够科学合理,也不能够全面与工程实际的需要相结合。工程预算是一项细致的工作,尤其是在核算方面,需要将技术以及经济完美的结合。在预算的过程中,对定额的换算不够科学合理,就会导致总预算出现错误。
  建设单位的管理不到位。在工程建设中,施工的时间比较长,场面也比较大,施工的程序也比较多。建设单位的管理不合理,就会对施工的情况不够了解,从而就会浪费大量的金钱,继而会使建筑的造价超出预算。
  在施工阶段对工程造价的控制不足。某些建筑单位觉得对造价进行控制是一个独立的工作,与其它工作联系不大,因此,就忽视了对工程造价的控制。只是对在招标以及竣工阶段的工程造价有一定的认识,然而,却是忽视了对施工过程中的工程造价进行控制,就导致了在施工的过程中造成了大量的浪费,从而就导致了资金的耗费超出了预算。
  受到外界的影响。工程造价容易受到外界的影响,主要是受到施工环境、市场的影响。这些因素都会导致工期延长,工程所涉及的范围变广。材料的价格发生了变化,也会影响到工程造价,会使工程造价超出预算。在施工开始之前,在对建筑材料进行采购时,需要进行预算。在工程建设所耗费的资金中,如果三分天下,建筑材料居其二。上世纪80年代之前,建筑材料的价格是由国家来确定的,在相当长的一段时间内,价格是比较稳定的,这样就会使预算的工作比较容易进行。然而,改革开放以后,经济体制发生了改变,市场也越来越活跃了,价格变化的幅度也增大了,如此,这就给预算工作的进行带来了一定的难度。
  2.措施
  为了防止这种现象的发生,就需要采取一系列的措施。
  在工程建设中,工程项目的实施是工程招标的继续,也是资金得以投入达到最大化的时期。通过研究分析可以得知,施工阶段对工程造价的影响,大概是占百分之十的比例。因此,在施工阶段,某些单位对工程造价没有足够的重视,从而使工程的造价大幅度上升。由于工作人员的能力有限,对工程造价的控制程度不够,或者是有一些比较难以控制的因素,包括自然灾害以及技术方面,这些都会使工程造价大幅度上升。由此可见,建筑单位需要对工程造价有足够的重视。作为必要的一个环节,对预算的控制必须要与合同的内容相符合,而且需要有一些控制措施。必须要严格遵循施工的程序,在工程高质量的基础上,使工程的造价达到最低的限度,尽量使工程能够如期完成,尽量确保施工过程的耗费的资金在预算可以控制的范围之内。
  要把工程造价的工作做到尽善尽美。预算对工程造价有极其重要的影响。在这项工作中,重点是对工程造价有比较好的把握。与工程的具体情况相结合,与施工的组织特点相结合,这样可以使工程造价的工作能够正确的进行。需要对施工现场进行认真勘察,需要对相关的资料进行查询,需要对价格进行进行研究分析,需要对施工量进行精确的计算,需要对工程的价格进行精确的计算,必须要防止有漏记的情况发生。可以对差价进行有效的调整,可以实行动态管理。
  为了使工程造价不超出预算,就必须要采取科学合理的手段,这将会从根本上解决问题,可以从三个方面着手。预算人员必须对设计图纸有彻底而又全面的了解,对工程的量以及材料做好预算,必须要进行精确的计算,要大致了解设计者的意图,可以与设计人员商讨,可以与施工人员商讨,力求使预算与设计以及施工相结合。预算人员应该对工程有彻底的了解,对工程的特点以及每个环节,都应该有充足的了解,这样就可以有效的进行预算。应该对价格因素进行充足的考虑。在预算编制方面,在采购新材料以及设备时,需要对成本进行估算,预算的制定应该在一定的范围之内,而且要留有充足的余地。在施工过程中,建筑材料以及所要使用的机械设备的种类很多,价格的变动比较大,因此。预算就不容易控制,在采购时,采购的费用在预算中占有很大的比例,高达百分之七十。因此可以说,对于设备以及材料的性能、规格以及价格必须要有足够的了解,预算人员必须要有正确以及详实的资料,这样就可以对价格的差价有所预测,将价格控制在一定的范围之内。
  必须对施工的全过程进行密切的关注,在施工的过程中,需要有大量的资金投入其中,这时,就需要预算工作参与其中,然而,这些重点都被建设单位忽视了。在工程建设中,很容易造成浪费,某些单位的工作中发生了失误,受到技术水平的限制,在合同方面发生了变更。
  工程造价必须要接受审批,这样就需要将它调整到最低点。工程可以分成三个阶段,决策、设计以及实施的阶段。在设计的阶段,会受到实际施工的限制。在施工的阶段,需要进行调整,对设计进行调整,对各方面的要求进行调整,对施工中的实际情况进行调整。在施工的过程中,很可能会出现变更的发生,这就导致工程造价增加,因此,要尽量避免变更的发生。当变更不得已发生时,就需要进行控制,必须要对变更的每一个部分进行经济方面的讨论,让变更的价格控制在一定的范围之内,对变更进行审核,尽可能使它的变动范围缩减。应该把工期以及质量考虑进去,这样就可以有效的节约。在审批的阶段,可以进行监督,并且可以进行审查,才可以达到严格控制的目的,这样就可以使变更在控制的范围之内。
  将人力资源进行合理科学的配置。使管理能够有效的进行,需要靠人来实现。为了达到这个目的,就需要对工程造价有相当程度的了解,需要对施工的技术工艺熟悉,需要对工作人员有足够的了解。要充分利用各个岗位的工作人员,依据他们不同的能力,来进行统筹协调,除此之外,对于缺少的人才,可以招聘。对于工作人员,必须要进行培训与考核。
  3.结语
  为了使工程造价控制在一定的范围之内,应该在各个环节进行有效的控制,因此,就必须对工程的每个环节有足够的了解。
  参考文献:
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