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摘要：全过程的造价管理是工程造价管理的一项重要内容，它和全寿命期造价管理、全要素造价管理以及全方位造价管理共同构成了全面的造价管理，我们应认真学习和总结各个阶段的影响因素和控制方法，做好工程项目的造价管理工作，提升工程效益。
关键词：工程造价;全过程管理;措施
建筑企业如果想要长期稳定发展，就需要重視工程造价全过程管理，找到其中出现的重点问题，并提出优化措施进行解决，从而在实际工程开展中，将工程造价全过程管理水平提升，确保工程顺利进行，最终赢得更多的经济效益。
1.加强控制工程造价全过程的必要性
对工程项目造价进行科学、合理化的严格控制是保障工程造价进行全过程造价的重点，无论是哪项建筑工程都要从投资决策环节、项目施工环节，以及竣工环节等各个环节中将工程造价控制工作做好。面对工程施工中出现的各种情况如经费使用不合理情况，预算超标情况等，应对资金的合理化应用尽最大努力进行保障。现阶段，将全过程造价应用在工程项目施工的全过程中主要涉及的内容有：投资决策环节、设计环节、施工环节，以及竣工验收环节等。每一个环节中均有影响工程造价出现偏差的因素。
2.工程造价全过程管理的措施
2.1决策阶段管理
工程投资决策阶段的造价控制，必须全面了解工程项目技术要求，认真分析工程建设难点和可行性，只有这样才能有效避免成本浪费、提高资金有效利用率。具体从以下几个方面入手：项目业主在制定项目投资决策之前，首先要做好充分的调查与准备工作，熟知建筑市场发展规律，保证工程造价和项目投资的准确性。由于外部因素不同，工程项目的投入资本也存在较大差异，因此项目业主必须综合各种已知条件，提高投资决策的科学性。此外，项目资金是保证建筑项目顺利实施的关键，在项目工程建设开始前，建设单位和施工单位还应签订资金使用文件，保证资金发放到位，确保后期建设工作顺利进行。
2.2设计阶段管理
工程设计作为工程项目规划与具体描述的实施过程，是工程建设中最关键的一个阶段，控制设计阶段的造价具有明显的效果。设计不只是影响工程造价，还影响施工等方面。此阶段工作重点为，一是协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。二是对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。三是对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。四是工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价，采取项目经济责任制管理方式，对实施因设计原因造成工程变更引起工程造价增加的不利后果应追究设计单位责任。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
2.3招投标阶段造价控制要点
在招投标环节中的造价控制，主要与工程造价期间的造价模式变化与造价体系变革有关，通常采用清单计价来进行工程量体系表示，在工程核算中实际情况来对施工材料、施工技术及实施清单等因素所需价格进行计算。这种计价方式在招投标中具有积极作用，不仅可以对合同中的纠纷问题进行更好的控制，确保市场价格良好，并确保市场竞争公平、有效。在招投标环节中为确保双方经济效益，还要全面考虑到工程整体利益问题，在招投标评标阶段中，用低价中标的方式来进行招投标单位评定，确保招投标活动真实与可靠，确保工程项目建设质量，降低工程项目实施的经济成本，合理控制工程造价。
2.4工程施工阶段的造价管理
在施工阶段造价管理主要从以下几个方面的控制：有效控制工程变更和现场经济签证。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在双方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制;严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制;深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行了解，收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
2.5项目结算阶段的造价管理
在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统，建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签证单和变更的通知单才能算入结算总价中。对工程量的审核依据国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。
综上所述，建设工程造价全过程控制是一项系统工程，是全过程、全方位的管理和控制。对于相关从业人员而言，必须要坚持从自身工作实践出发，结合现阶段工程预算管理工作中出现的问题，采取有针对性的策略，从而提升工程造价全过程管理的效果，提升工程造价的管理水平，实现建设工程项目的社会效益和经济系效益。
参考文献：
[1]建设工程造价全过程管理浅析[J].李维.建材与装饰. 2018（03）.
[2]建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].王园园.工程技术研究.2020（01）.
[3]工程造价全过程控制的重点与对策分析[J].温荣华.建材与装饰. 2018（29）.
关键词：工程造价;全过程管理;措施
建筑企业如果想要长期稳定发展，就需要重視工程造价全过程管理，找到其中出现的重点问题，并提出优化措施进行解决，从而在实际工程开展中，将工程造价全过程管理水平提升，确保工程顺利进行，最终赢得更多的经济效益。
1.加强控制工程造价全过程的必要性
对工程项目造价进行科学、合理化的严格控制是保障工程造价进行全过程造价的重点，无论是哪项建筑工程都要从投资决策环节、项目施工环节，以及竣工环节等各个环节中将工程造价控制工作做好。面对工程施工中出现的各种情况如经费使用不合理情况，预算超标情况等，应对资金的合理化应用尽最大努力进行保障。现阶段，将全过程造价应用在工程项目施工的全过程中主要涉及的内容有：投资决策环节、设计环节、施工环节，以及竣工验收环节等。每一个环节中均有影响工程造价出现偏差的因素。
2.工程造价全过程管理的措施
2.1决策阶段管理
工程投资决策阶段的造价控制，必须全面了解工程项目技术要求，认真分析工程建设难点和可行性，只有这样才能有效避免成本浪费、提高资金有效利用率。具体从以下几个方面入手：项目业主在制定项目投资决策之前，首先要做好充分的调查与准备工作，熟知建筑市场发展规律，保证工程造价和项目投资的准确性。由于外部因素不同，工程项目的投入资本也存在较大差异，因此项目业主必须综合各种已知条件，提高投资决策的科学性。此外，项目资金是保证建筑项目顺利实施的关键，在项目工程建设开始前，建设单位和施工单位还应签订资金使用文件，保证资金发放到位，确保后期建设工作顺利进行。
2.2设计阶段管理
工程设计作为工程项目规划与具体描述的实施过程，是工程建设中最关键的一个阶段，控制设计阶段的造价具有明显的效果。设计不只是影响工程造价，还影响施工等方面。此阶段工作重点为，一是协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。二是对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。三是对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。四是工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价，采取项目经济责任制管理方式，对实施因设计原因造成工程变更引起工程造价增加的不利后果应追究设计单位责任。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
2.3招投标阶段造价控制要点
在招投标环节中的造价控制，主要与工程造价期间的造价模式变化与造价体系变革有关，通常采用清单计价来进行工程量体系表示，在工程核算中实际情况来对施工材料、施工技术及实施清单等因素所需价格进行计算。这种计价方式在招投标中具有积极作用，不仅可以对合同中的纠纷问题进行更好的控制，确保市场价格良好，并确保市场竞争公平、有效。在招投标环节中为确保双方经济效益，还要全面考虑到工程整体利益问题，在招投标评标阶段中，用低价中标的方式来进行招投标单位评定，确保招投标活动真实与可靠，确保工程项目建设质量，降低工程项目实施的经济成本，合理控制工程造价。
2.4工程施工阶段的造价管理
在施工阶段造价管理主要从以下几个方面的控制：有效控制工程变更和现场经济签证。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在双方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制;严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制;深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行了解，收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
2.5项目结算阶段的造价管理
在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统，建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签证单和变更的通知单才能算入结算总价中。对工程量的审核依据国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。
综上所述，建设工程造价全过程控制是一项系统工程，是全过程、全方位的管理和控制。对于相关从业人员而言，必须要坚持从自身工作实践出发，结合现阶段工程预算管理工作中出现的问题，采取有针对性的策略，从而提升工程造价全过程管理的效果，提升工程造价的管理水平，实现建设工程项目的社会效益和经济系效益。
参考文献：
[1]建设工程造价全过程管理浅析[J].李维.建材与装饰. 2018（03）.
[2]建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].王园园.工程技术研究.2020（01）.
[3]工程造价全过程控制的重点与对策分析[J].温荣华.建材与装饰. 2018（29）.