第四税务分局所辖区域一乡一镇、两个街道办事处，辖区内共有各类纳税户1270户，税源分布的特点是大户少小户多、国有企业少私营企业多、高税负行业少低税负行业多，面对不利的形势和税收任务，他们克难攻坚抓收入，1-2月份共入库税款-----万元，占年度任务的---%，超收---万元，为首季实现“开门红”打下了坚实的基础。
　　一、统一思想，提振信心顾大局，做到站位高。
　　2012年，第四税务分局全年税收任务----万元，比上年增长----%，增加---万元。面对高增长的收入任务和区域经济缓慢回升的前景，在困难面和压力面前，分局小班成员始终坚定一个信念，一定要站在全局国税收入大局的高度抓收入。在坚定信念的指引下，第四税务分局及时召开组织收入专题会，大张旗鼓的号召全体干部认清形势，顾全大局，凝神聚力，以饱满的热情全力破解组织收入难题，分局上下迅速行动起来，牢固树立政治意识、大局意识和攻坚意识，坚持一切工作围绕收入来安排，一切措施围绕收入来制定，一切精力围绕收入来投入，从而使分局上下逐步形成了一种“心齐、风正、劲足”的良好局面。
　　二、强化分析，掌控税源摸家底，做到底数清。
　　一是落实定期调研制度。小班子成员每周走访1-2户重点企业，了解经营状况，从总体上掌握重点税源发展趋势和增减变化，明确管理的关键点和着力点。二是建立分析例會制度。每月召开税收分析会，对上月税收完成情况，分税种、分重点行业和重点企业分类分析，查找问题不足，有针对性采取措施。三是强化重点行业分析研究。每月编报重点企业纳税数据报表和税收分析报告，及时掌握市场变化。四是建立定期通报制度。对区域税源结构比重、纳税负担率、税收增长率等情况进行综合预警，按月将低于行业平均税负和税负同比下降的企业名单通报给征收股，并下达评估计划，实施重点评估。五是建立分析考核制度，将税收分析及应用列入季度目标管理考核及年度考核，督促收入分析工作扎实开展。
　　三、抓大管小，全面管控不放松，做到措施硬。
　　坚持“大的税源要抓好，具体工作要做细”的征管思路，该分局不断推进税收征管的精细化。一是狠抓征管质量。依托征管系统和管理员平台系统，完善抓大、控中、规范小的管理方法，督促各单位提高征管质量。二是加强收入调度。对各征收股收入情况实行一周一汇报、一旬一总结、一月一考核，强化督导调度，促进收入均衡入库。三是严格收入监控。实行分局长、征收股长、重点税源管理组“三级级监控”，督导整改存在问题，及时查漏补缺，努力实现应收尽收。