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今年1月7日，主题为“转企改制资源整合迎接书业新时代”的第五届中国书业营销创新论坛暨全国新华书店“一网通”开通和2010年中国图书榜中榜揭榜盛典在京召开。新闻出版总署副署长、国家版权局副局长阎晓宏出席会议并讲话。
阎晓宏指出，“十二五”时期出版发行产业要基本形成以连锁经营、物流配送、电子商务为主要特征，以大城市为中心、中小城市相配套、贯通城乡的出版物流通网络；要建成3－4家能够辐射全国的现代大型出版物流企业，有效降低出版业的物流成本；要形成一批科技含量高、具有自主知识产权的数字发行和互联网发行骨干企业。阎晓宏表示，要建立健全出版业物流标准体系，构建开放式、综合性、多功能集成的出版物流通信息平台，实现产业链上下游信息选题的互联互通，积极探索出版发行领域物联网的建设。
阎晓宏说，新华书店“一网通”改革的探索，对发行改革特别是新华书店的改革，提供了具体内容和可操作的办法，体现了改革创新意识和锐意进取的精神。“一网通”项目针对新华书店在信息、销售、物流等方面的症结和瓶颈，制定出可行的解决办法和措施，实现全国新华书店信息平台、卖场平台、物流平台、服务平台以及服务支持平台的有机链接，实现资源共享。这有利于提高新华书店品牌凝聚力和核心竞争力，有利于整合资源、优势互补、开展跨地区协作，必将对建立全国统一开放、竞争有序的市场体系起到积极的推动作用。
阎晓宏指出，物流信息化是现代物流建设的催化剂，是提高营运效率、降低成本、提升客户服务质量的核心因素，是现代物流的重要支撑和保障。“一网通”依托全国新华书店信息网、卖场网、物流网，可以较好实现“信息流、人流与物流”的结合。不仅将构建新华书店大平台，建设一条全国出版业的大通道，也为出版社和产品供应商提供了广阔的市场销售平台和信息网络营销天地，而且对政府及时把握市场动向、进行宏观决策也具有重要意义。
阎晓宏表示，新闻出版总署将关注并大力支持这个项目。希望参与“一网通”项目的各方群策群力，坚持改革创新，按照市场规律，做到互惠互利，共同发展，在实践中不断提高“一网通”的科学性、兼容性和可操纵性，把这项有意义的事情扎扎实实办好。
“一网通”项目是我国目前32家省市新华书店联手打造的一个跨地区协作网的建设项目，即中国新华书店跨地区协作网。
“一网通”的准确的名称叫“中国新华书店跨地区协作网”。它是由若干个子项目组成。子项目之间既互相独立，又互相联系，变全国新华书店千网为一网，为各项业务的开展提供强大的支持和想象空间，简称为中国新华书店“一网通”。新华书店“一网通”是将全国各省级新华书店的信息平台、物流平台、卖场平台，以及服务支持平台等有机整合起来，充分发挥新华书店品牌和网络优势，为出版业同仁提供优质服务的一种创新的经营形式和服务方式。
在新华书店改制陆续完成之后，各地区基本处于区域分割状态，传统业务及经营方式的局限性凸显，系统的整体优势难以发挥，集体品牌不能充分利用。电子版、数字化出版、网上阅读等多种业态形式的出现，新华书店提升营销技术、科学管理、数字化技术、队伍素质等已经迫在眉睫。
新华书店“一网通”的实施，是落实文化体制改革所提m的跨地区经营，实现全国统一开放大市场的目标；同时又能够运用新技术、新渠道转变发展方式，为新华书店改革创新，增强发展后劲提供支持，同时能够密切产供销各环节的关系，创造和谐共赢的市场环境。
为了使这个项目运营好，充分调动全国新华书店的力量，同时不改变各个单位的现有的产权关系。2010年6月下旬，中国新华书店”一网通”成立大会在上海召开。会议选举产生了中国新华书店跨地区协作网理事会、执行委员会、决策咨询委员会。理事会由各省区市新华发行集团的董事长担任，执委会由各省区市新华发行集团的总经理担任。咨询委员会由新华书店退休专家和业界学者组成。
目前一网通的几个子项目已经启动。
一、“一网通”零售网点销售监测
目前.我国年出版图书已达30万种左右，加上电子出版物，音像制品等，晶种更是繁多。在图书市场繁荣的同时，也暴露出了信息不畅通的尖锐矛盾。出版者不能及时、全面了解下游市场及需求信息；海量的产品信息和市场需求信息不能有序对称的双向流动；政府主管部门也很难及时了解市场的导向和准确掌握数据统计。
新华书店在全国有销售网点一万多处，目前各省、区、市的新华书店都实行了统一配送，各门店都实行了POS机销售和联网，全国已有8000多个门店的销售信息可以及时提供。新华书店渠道销售的一般图书占全国份额的70％，利用这个渠道搭建图书零售信息网络是完全有可能的。
鉴于这种情况，新华书店“一网通”委托东方出版交易中心承担“一网通”出版物零售网点销售信息监测项目。该项目以统一的信息标准，按照规定的时间间隔，通过互联网的接口，搜集、汇总、分析可供商品信息和全部所属零售网点的市场销售信息等业务数据。数据包括图书出版物、文化用品、数码电子产品等。
零售网点销售监测平台能发挥的作用至少有以下几个方面：
第一，中国图书商报社是中国新华书店“一网通”的合作单位，这些数据和相关信息将在中国图书商报上披露，供业内同行和广大读者参考。第二，主要数据和基本信息将向各出版发行单位无偿提供；对各出版发行单位特殊需要的信息可以量身定制。第三，根据政府管理部门的要求，及时提供数据分析和市场行情，为政府制定政策，加强管理提供信息参考服务。
目前，“一网通”的零售网点销售信息监测项目已经试行了两个月，全国各地新华书店积极参与，保证了信息的及时、完整、准确。
二、中国新华书店出版物在线信息交换平台
我国出版物品种的极大丰富、出版物连锁经营推进，但是目前全行业的海量信息的制定、产生、发布、传播却仍然在沿用传统的实物或纸质载体传递的方式，造成品种记录不全面，信息记录不完整。据不完全统计，全国出版物当中条形码有30％无法使用，全国新华书店为此每年要投入上千人的人力，增加上千万元重复劳动的人力成本。鉴于这种情况，新华书店“一网通”委托浙江省新华书店集团承担中国新华书店出版物在线信息交换平台项目。
具体做法是：1、根据出版物生产、销售的特点和需求，设计统一科目，制定统一标准；2、在科学分工的基础上，各地按照统一的标准分别制作本地出版物的编码、数据；3、各省书店根据需要上传或下载所需数据信息。该平台的搭建，有助于降低成本，促进销售；有助于出版社进行出版物的宣传推荐、广告发布等；有助于提高社店之间开展销售、结算等多项业务的质量；有助于加快国家级发行标准的制定和实施；有助于促进产销环节的合作。
除了以上两个项目，还有“一网通”物流协作网项目、新华书店“一卡通”项目，目前都在推进之中。
阎晓宏指出，“十二五”时期出版发行产业要基本形成以连锁经营、物流配送、电子商务为主要特征，以大城市为中心、中小城市相配套、贯通城乡的出版物流通网络；要建成3－4家能够辐射全国的现代大型出版物流企业，有效降低出版业的物流成本；要形成一批科技含量高、具有自主知识产权的数字发行和互联网发行骨干企业。阎晓宏表示，要建立健全出版业物流标准体系，构建开放式、综合性、多功能集成的出版物流通信息平台，实现产业链上下游信息选题的互联互通，积极探索出版发行领域物联网的建设。
阎晓宏说，新华书店“一网通”改革的探索，对发行改革特别是新华书店的改革，提供了具体内容和可操作的办法，体现了改革创新意识和锐意进取的精神。“一网通”项目针对新华书店在信息、销售、物流等方面的症结和瓶颈，制定出可行的解决办法和措施，实现全国新华书店信息平台、卖场平台、物流平台、服务平台以及服务支持平台的有机链接，实现资源共享。这有利于提高新华书店品牌凝聚力和核心竞争力，有利于整合资源、优势互补、开展跨地区协作，必将对建立全国统一开放、竞争有序的市场体系起到积极的推动作用。
阎晓宏指出，物流信息化是现代物流建设的催化剂，是提高营运效率、降低成本、提升客户服务质量的核心因素，是现代物流的重要支撑和保障。“一网通”依托全国新华书店信息网、卖场网、物流网，可以较好实现“信息流、人流与物流”的结合。不仅将构建新华书店大平台，建设一条全国出版业的大通道，也为出版社和产品供应商提供了广阔的市场销售平台和信息网络营销天地，而且对政府及时把握市场动向、进行宏观决策也具有重要意义。
阎晓宏表示，新闻出版总署将关注并大力支持这个项目。希望参与“一网通”项目的各方群策群力，坚持改革创新，按照市场规律，做到互惠互利，共同发展，在实践中不断提高“一网通”的科学性、兼容性和可操纵性，把这项有意义的事情扎扎实实办好。
“一网通”项目是我国目前32家省市新华书店联手打造的一个跨地区协作网的建设项目，即中国新华书店跨地区协作网。
“一网通”的准确的名称叫“中国新华书店跨地区协作网”。它是由若干个子项目组成。子项目之间既互相独立，又互相联系，变全国新华书店千网为一网，为各项业务的开展提供强大的支持和想象空间，简称为中国新华书店“一网通”。新华书店“一网通”是将全国各省级新华书店的信息平台、物流平台、卖场平台，以及服务支持平台等有机整合起来，充分发挥新华书店品牌和网络优势，为出版业同仁提供优质服务的一种创新的经营形式和服务方式。
在新华书店改制陆续完成之后，各地区基本处于区域分割状态，传统业务及经营方式的局限性凸显，系统的整体优势难以发挥，集体品牌不能充分利用。电子版、数字化出版、网上阅读等多种业态形式的出现，新华书店提升营销技术、科学管理、数字化技术、队伍素质等已经迫在眉睫。
新华书店“一网通”的实施，是落实文化体制改革所提m的跨地区经营，实现全国统一开放大市场的目标；同时又能够运用新技术、新渠道转变发展方式，为新华书店改革创新，增强发展后劲提供支持，同时能够密切产供销各环节的关系，创造和谐共赢的市场环境。
为了使这个项目运营好，充分调动全国新华书店的力量，同时不改变各个单位的现有的产权关系。2010年6月下旬，中国新华书店”一网通”成立大会在上海召开。会议选举产生了中国新华书店跨地区协作网理事会、执行委员会、决策咨询委员会。理事会由各省区市新华发行集团的董事长担任，执委会由各省区市新华发行集团的总经理担任。咨询委员会由新华书店退休专家和业界学者组成。
目前一网通的几个子项目已经启动。
一、“一网通”零售网点销售监测
目前.我国年出版图书已达30万种左右，加上电子出版物，音像制品等，晶种更是繁多。在图书市场繁荣的同时，也暴露出了信息不畅通的尖锐矛盾。出版者不能及时、全面了解下游市场及需求信息；海量的产品信息和市场需求信息不能有序对称的双向流动；政府主管部门也很难及时了解市场的导向和准确掌握数据统计。
新华书店在全国有销售网点一万多处，目前各省、区、市的新华书店都实行了统一配送，各门店都实行了POS机销售和联网，全国已有8000多个门店的销售信息可以及时提供。新华书店渠道销售的一般图书占全国份额的70％，利用这个渠道搭建图书零售信息网络是完全有可能的。
鉴于这种情况，新华书店“一网通”委托东方出版交易中心承担“一网通”出版物零售网点销售信息监测项目。该项目以统一的信息标准，按照规定的时间间隔，通过互联网的接口，搜集、汇总、分析可供商品信息和全部所属零售网点的市场销售信息等业务数据。数据包括图书出版物、文化用品、数码电子产品等。
零售网点销售监测平台能发挥的作用至少有以下几个方面：
第一，中国图书商报社是中国新华书店“一网通”的合作单位，这些数据和相关信息将在中国图书商报上披露，供业内同行和广大读者参考。第二，主要数据和基本信息将向各出版发行单位无偿提供；对各出版发行单位特殊需要的信息可以量身定制。第三，根据政府管理部门的要求，及时提供数据分析和市场行情，为政府制定政策，加强管理提供信息参考服务。
目前，“一网通”的零售网点销售信息监测项目已经试行了两个月，全国各地新华书店积极参与，保证了信息的及时、完整、准确。
二、中国新华书店出版物在线信息交换平台
我国出版物品种的极大丰富、出版物连锁经营推进，但是目前全行业的海量信息的制定、产生、发布、传播却仍然在沿用传统的实物或纸质载体传递的方式，造成品种记录不全面，信息记录不完整。据不完全统计，全国出版物当中条形码有30％无法使用，全国新华书店为此每年要投入上千人的人力，增加上千万元重复劳动的人力成本。鉴于这种情况，新华书店“一网通”委托浙江省新华书店集团承担中国新华书店出版物在线信息交换平台项目。
具体做法是：1、根据出版物生产、销售的特点和需求，设计统一科目，制定统一标准；2、在科学分工的基础上，各地按照统一的标准分别制作本地出版物的编码、数据；3、各省书店根据需要上传或下载所需数据信息。该平台的搭建，有助于降低成本，促进销售；有助于出版社进行出版物的宣传推荐、广告发布等；有助于提高社店之间开展销售、结算等多项业务的质量；有助于加快国家级发行标准的制定和实施；有助于促进产销环节的合作。
除了以上两个项目，还有“一网通”物流协作网项目、新华书店“一卡通”项目，目前都在推进之中。