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摘 要：本文對建筑工程管理的现代化和精细化问题进行了探讨，文章从阐述实施现代化、精细化管理重要价值入手，进一步分析了建筑工程管理中存在的主要不足，最后提出了实现建筑工程管理的现代化和精细化的措施。
关键词：建筑工程管理;现代化和精细化;重要价值;不足;措施
前言
建筑行业是现代国民经济体系中非常重要的一个行业类型，建设单位需要通过严格的工程管理来确保建筑产品的质量。但考虑到管理过程中存在管理人员综合素质不高、材料设备质量不达标或管理不善、施工环境因素控制不到位、缺乏完善建筑工程管理监督力度等问题，制约了工程质量的提升及行业的现代化进步，因此如何对其进行妥善处理，值得思考。
1. 建筑工程管理中实施现代化、精细化管理重要价值
建筑工程管理的现代化和精细化理念是随着现代建筑行业发展、更多高标准优质建筑得到全面建设而被提出的，它更多地强调对项目建设管理的多方面任务加以细分，从而形成精细化管理的模式，进而确保工程质量。事实证明，实现项目管理的精细化，能够为企业创造极为可观的经济收益，是促进企业的发展与管理目标更高效地融合的重要手段，因此值得企业重视。尤其是在当前建筑工程结构越发复杂、操作流程不断增加、技术难度增强的行业背景下，企业单位必须通过精细化管理措施，使得参与工程管理的众多员工都能深刻认识到其自身的职责所在，通过兢兢业业工作将职责落实到位，使得工程被纳入全面管理之中。
2.建筑工程管理中存在的主要问题
2.1管理人员综合素质不高
在项目工程管理工作中，员工的个人素质在很大程度上影响甚至决定了项目管理的最终实效，但当前许多建设单位所配备的管理人员缺乏扎实的理论基础，且且管理理念相对落后，许多管理部门都严重依赖着传统落后的粗放式管理手段，这使得工程管理难以落到实处。
2.2材料设备质量不达标或管理不善
由于建筑工程的施工建设，对材料与设备等基础资源有着极其严重的依赖，因此必须将其作为重点对象进行严格监控，确保其质量达到行业有关标准与施工要求。但事实上，现在许多施工现场存在材料与设备管理不到位的问题，例如施工单位过于追求低成本而盲目引进质量低劣的材料进入现场，或者是采购方为了拿到材料供应商的回扣而采取钱权交易的不法行为，这些都导致工程材料缺乏质量保证，豆腐渣工程的出现也就毫不意外了;不仅如此，在施工设备的利用方面，因为管理人员未能就不同类型设备的性能、幸好、特征等进行分门别类的管理，导致现场秩序一片混乱，某些被施工人员拿去使用的设备未能得到合理的记录，最终导致设备档案信息失真以及设备遗漏与受损等不良现象。
2.3施工环境因素控制不到位
众所周知，建筑工程的建设往往是处于一个相对复杂的施工环境中，这主要是因为现场所在地区的地形、气候、水文等条件本身具有一定复杂性与多变性，加上现场各种人为因素的影响——如员工操作不当等，就会加剧现场出现安全风险的可能，对工程的顺利施工、进度安排以及质量保证也会构成一定的威胁。因此，没有对现场信息进行全面监控、对环境要素做及时了解的建设单位，往往会被各种突发事件打得措手不及，不得不因此承担巨大的经济损失。
2.4缺乏完善建筑工程管理监督力度
由于建筑工程管理本身具有一定的难度，因此必须有专业、全面的管理机制加以引导与规范。但从行业发展整体情况看，整个行业缺乏严格的健全的管理机制，使得建筑工程监理等工作领域出现极大的管理空窗，“监理人无资质、有资质不监理”等现象随处可见。加上建设单位内部也未能就具体的项目管理工作进行科学的组织建设与岗位责任细化，使得项目管理工作长期沦为一种形式，无法得到管理人员的高度重视与有力落实。
3.实现建筑工程管理的现代化和精细化的措施
3.1加强培养人员精细化管理能力
考虑到当前建筑工程存在较为普遍的员工素质低和精细化管理意识不足问题，且该问题构成了提高项目管理质量的重要瓶颈。因此，相关建设单位需要从提升员工素质能力入手，为项目管理工作的顺利开展提供强大的智力支撑。
3.2通过建立健全管理制度实现管理标准化
由于工程建设管理必须具有一定的全面性与有效性，相关单位就需要提前建立健全有关的管理机制体系，为管理工作的开展搭建一个科学的框架。通过科学的制度规范，可以将复杂的管理任务落实到不同部门与岗位员工头上，对其责任加以细化，并通过合理的员工考核与激励机制，对其工作完成情况加以评估，激励员工积极性。
3.3建立管理组织与体系
一般来说，企业需要与施工方建立三个主要部门，由其主要负责工程项目管理，即监督、管理和检查部门，在形成了这样的组织框架后，才能对各部门所对应的管理职责进行细分，为其提出相关的针对性的要求。
3.4通过加强各阶段管理工作实现现代化精细化管理
为了真正实现工程项目管理的精细化管理，就需要将工程建设的前期、中期、后期等不同阶段都纳入管理，对材料、设备、人员等要素进行全面的协调与利用。在设计环节，则要结合工程建设的现实需要，对方案可行性高低加以分析，对技术、材料、人员安排等展开全面研究，确保设计方案的经济性、环保性。在正式施工阶段，应该尤其要重视材料、技术等的管理，这是因为其在总成本中所占的比例往往高达60%以上，而技术则是直接决定工程品质的核心要素。当然，在工程完工后的竣工环节，也不能忽略项目管理控制的作用，此时需要对技术资料报告的形成、工程验收等方面的工作成效进行严格控制。
结语
综上所述，加强对建筑工程管理的现代化和精细化问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确实施现代化、精细化管理重要价值，在此基础上提出实现建筑工程管理的现代化和精细化的措施，加强培养人员精细化管理能力，通过建立健全管理制度实现管理标准化，建立管理组织与体系，落实好各阶段的具体管理任务。
参考文献
[1] 唐传林.装配式建筑推进过程中的一些问题和建议[J].绿色环保建材，2018（8）：179～180.
[2] 肖晓春，张煦，邓小刚.水利枢纽工程综合管理信息化系统框架设计[J].水电站机电技术，2018（7）：47～51.
关键词：建筑工程管理;现代化和精细化;重要价值;不足;措施
前言
建筑行业是现代国民经济体系中非常重要的一个行业类型，建设单位需要通过严格的工程管理来确保建筑产品的质量。但考虑到管理过程中存在管理人员综合素质不高、材料设备质量不达标或管理不善、施工环境因素控制不到位、缺乏完善建筑工程管理监督力度等问题，制约了工程质量的提升及行业的现代化进步，因此如何对其进行妥善处理，值得思考。
1. 建筑工程管理中实施现代化、精细化管理重要价值
建筑工程管理的现代化和精细化理念是随着现代建筑行业发展、更多高标准优质建筑得到全面建设而被提出的，它更多地强调对项目建设管理的多方面任务加以细分，从而形成精细化管理的模式，进而确保工程质量。事实证明，实现项目管理的精细化，能够为企业创造极为可观的经济收益，是促进企业的发展与管理目标更高效地融合的重要手段，因此值得企业重视。尤其是在当前建筑工程结构越发复杂、操作流程不断增加、技术难度增强的行业背景下，企业单位必须通过精细化管理措施，使得参与工程管理的众多员工都能深刻认识到其自身的职责所在，通过兢兢业业工作将职责落实到位，使得工程被纳入全面管理之中。
2.建筑工程管理中存在的主要问题
2.1管理人员综合素质不高
在项目工程管理工作中，员工的个人素质在很大程度上影响甚至决定了项目管理的最终实效，但当前许多建设单位所配备的管理人员缺乏扎实的理论基础，且且管理理念相对落后，许多管理部门都严重依赖着传统落后的粗放式管理手段，这使得工程管理难以落到实处。
2.2材料设备质量不达标或管理不善
由于建筑工程的施工建设，对材料与设备等基础资源有着极其严重的依赖，因此必须将其作为重点对象进行严格监控，确保其质量达到行业有关标准与施工要求。但事实上，现在许多施工现场存在材料与设备管理不到位的问题，例如施工单位过于追求低成本而盲目引进质量低劣的材料进入现场，或者是采购方为了拿到材料供应商的回扣而采取钱权交易的不法行为，这些都导致工程材料缺乏质量保证，豆腐渣工程的出现也就毫不意外了;不仅如此，在施工设备的利用方面，因为管理人员未能就不同类型设备的性能、幸好、特征等进行分门别类的管理，导致现场秩序一片混乱，某些被施工人员拿去使用的设备未能得到合理的记录，最终导致设备档案信息失真以及设备遗漏与受损等不良现象。
2.3施工环境因素控制不到位
众所周知，建筑工程的建设往往是处于一个相对复杂的施工环境中，这主要是因为现场所在地区的地形、气候、水文等条件本身具有一定复杂性与多变性，加上现场各种人为因素的影响——如员工操作不当等，就会加剧现场出现安全风险的可能，对工程的顺利施工、进度安排以及质量保证也会构成一定的威胁。因此，没有对现场信息进行全面监控、对环境要素做及时了解的建设单位，往往会被各种突发事件打得措手不及，不得不因此承担巨大的经济损失。
2.4缺乏完善建筑工程管理监督力度
由于建筑工程管理本身具有一定的难度，因此必须有专业、全面的管理机制加以引导与规范。但从行业发展整体情况看，整个行业缺乏严格的健全的管理机制，使得建筑工程监理等工作领域出现极大的管理空窗，“监理人无资质、有资质不监理”等现象随处可见。加上建设单位内部也未能就具体的项目管理工作进行科学的组织建设与岗位责任细化，使得项目管理工作长期沦为一种形式，无法得到管理人员的高度重视与有力落实。
3.实现建筑工程管理的现代化和精细化的措施
3.1加强培养人员精细化管理能力
考虑到当前建筑工程存在较为普遍的员工素质低和精细化管理意识不足问题，且该问题构成了提高项目管理质量的重要瓶颈。因此，相关建设单位需要从提升员工素质能力入手，为项目管理工作的顺利开展提供强大的智力支撑。
3.2通过建立健全管理制度实现管理标准化
由于工程建设管理必须具有一定的全面性与有效性，相关单位就需要提前建立健全有关的管理机制体系，为管理工作的开展搭建一个科学的框架。通过科学的制度规范，可以将复杂的管理任务落实到不同部门与岗位员工头上，对其责任加以细化，并通过合理的员工考核与激励机制，对其工作完成情况加以评估，激励员工积极性。
3.3建立管理组织与体系
一般来说，企业需要与施工方建立三个主要部门，由其主要负责工程项目管理，即监督、管理和检查部门，在形成了这样的组织框架后，才能对各部门所对应的管理职责进行细分，为其提出相关的针对性的要求。
3.4通过加强各阶段管理工作实现现代化精细化管理
为了真正实现工程项目管理的精细化管理，就需要将工程建设的前期、中期、后期等不同阶段都纳入管理，对材料、设备、人员等要素进行全面的协调与利用。在设计环节，则要结合工程建设的现实需要，对方案可行性高低加以分析，对技术、材料、人员安排等展开全面研究，确保设计方案的经济性、环保性。在正式施工阶段，应该尤其要重视材料、技术等的管理，这是因为其在总成本中所占的比例往往高达60%以上，而技术则是直接决定工程品质的核心要素。当然，在工程完工后的竣工环节，也不能忽略项目管理控制的作用，此时需要对技术资料报告的形成、工程验收等方面的工作成效进行严格控制。
结语
综上所述，加强对建筑工程管理的现代化和精细化问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确实施现代化、精细化管理重要价值，在此基础上提出实现建筑工程管理的现代化和精细化的措施，加强培养人员精细化管理能力，通过建立健全管理制度实现管理标准化，建立管理组织与体系，落实好各阶段的具体管理任务。
参考文献
[1] 唐传林.装配式建筑推进过程中的一些问题和建议[J].绿色环保建材，2018（8）：179～180.
[2] 肖晓春，张煦，邓小刚.水利枢纽工程综合管理信息化系统框架设计[J].水电站机电技术，2018（7）：47～51.