北京祺瑞乾坤科技有限公司的生意有点像微博上的抓虾，确切地说，它的商业模式是为微博网友整理出感兴趣的信息并推送给对方。这是个建立在微博上的生意，用户基数有多少，去看看新浪微博的注册量就知道了。
　　创始人赵瑞对互联网上内容的重视由来已久。原来在百度时他就负责搜索引擎营销相关的内容捕捉，通过网民的搜索轨迹和行为，为用户打上标签。后来他接触到“饭否”，对这种“微博客”形式可谓一见钟情，直觉感到这将是个网络上的好东西，还曾将新浪微博与开心网、清华水木论坛对比。最后，他决定以微博为基点建立自己的商业模式。
　　赵瑞的思路是这样的：谈到内容，SNS相对比较弱化，BBS虽然内容较多，但是比较“被动”，所浏览到的信息全都依赖于版主推荐和网友的发帖，对方发什么自己看什么，而微博可以通过选择人来选择信息，就像一个为自己挑选出的论坛，让人们对信息有把控权；再看人际关系，BBS比较松散化，SNS对关系的控制又太多，微博是一种单项的弱联系，自己可以去选择和哪些人打交道，同时还能让信息的流通变得容易。赵瑞一直觉得，未来的互联网将会为每个人呈现自己需要的个性化内容，他断定微博是种颠覆性的媒体。
　　但微博也有缺点。也许在李开复发布的信息中，只有“创新工场”相关的才是自己感兴趣的，通过选择人来选择信息是一个很靠谱的手段，但不是一个最好的手段，每个人的页面都是“流水账”形式的信息，到底怎样才能得到更多自己感兴趣的东西？
　　赵瑞开发的产品“微精”就基于这样的情况，通过对用户行为的分析，找出他们的兴趣点，整理出他们关注的内容，通过一个推送模块来进行按钮化，或者通过邮件、链接等各种形式主动推送给用户，或者去为用户过滤掉一些内容。
　　这是个不小的工程，不仅需要处理大规模的数据，还需要加入语义分析。赵瑞从清华大学毕业后就开始做技术，离开百度后还去了12580。2009年底开始创业的他在很长一段时间都是“光杆司令”，2010年，曾经与百度的前首席架构师雷鸣一起创办“酷我”的首席架构师张明辉加盟团队，这位技术“大拿”的出现终于让他看到了曙光。
　　赵瑞认为自己的长久竞争力会是技术，针对用户在微博上阅读的行为和习惯进行语意分析，微精发明了自己的专利算法，为了更懂得用户，没准未来会引入新的技术。到现在团队共有17位同事，技术人员达到15个。但目前来看，微精的对手也有不少，每位竞争者的背景都挺显赫。对此赵瑞持乐观态度，只有大家一起做，才能让这个市场水涨船高，当微博上的推荐成了标配，谁还会怀疑这个方向？