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在当前我国市场经济的发展过程中，国有企业一直占据着重要的核心地位。现代企业管理的中心和重点是对企业员工、企业人才的管理，而人力资源培训是企业开展人才管理的有效形式。要想企业在市场中提高竞争力，获得长远的发展，就需要对人力资源培训进行不断的创新和改革。基于此，本文以国有企业为研究视角，对国企人力资源培训创新进行了全面阐述，分析探讨了国有企业人力资源培训创新中出现的问题，并重点研究了国有企业人力资源培训创新的途径和开发路径。所以，研究国有企业人力资源培训的创新途径和开发路径是当下国企需要解决的问题。
一、国企人力资源培训创新概述
企业人力资源即指企业中具有知识、技能、能力的人口总和，包括质量与数量两个指标，他们与自然、资本、信息等生产要素结合就能够创造社会财富和精神财富，实现企业的经营目标并在一定程度上推动社会的发展。人力资源培训即指通过一定的训练来提高员工自身的专业素质，在提高员工综合素养的同时，也激发了员工的自身潜能，就说明人力资源培训是具有生产性和创造性的。其次，在劳动生产中人力资源开发是最活跃的，也是最有价值的因素。很多企业的人力资源管理都对人力资源的培训开发极为关注，将企业的人才管理与人才开发放在了人力资源管理工作的战略性层面。所以，国有企业作为市场经济的核心组成部分，应该加大人力资源培训创新的步伐，紧跟时代发展节奏，促进人才资源的使用合理化和开发合理化。我国国有企业在多年的发展历程中规模不断壮大，经营方式也不断变化，企业在对人力资源培训时，不应该墨守成规，要依照企业自身的规模、经营理念、经营方式、经营领域等，要合理创新培训模式，健全人力资源培训管理系统等。
二、国企人力资源培训创新的意义
1.提升企业人员资源的专业综合素质。一个企业的核心竞争力和发展潜力与企业拥有的员工素质和人才储备有着最直接的关系。所以，这就要求企业不断提高员工的专业技能和专业知识，增强员工的工作能力。国有企业的人力资源培训就是对员工进行一定的课程培训，使得员工发挥自身最大的潜能，提升对工作的积极性和专业性，实现企业的经营目标。
2.增强员工的归属感和企业的凝聚力。目前，在我国市场经济体制下，各企业之间竞争激烈，为了促进企业的良好发展，对专业人才的培养和引进成为了企业的关注焦点。为了促进企业的发展，“人才争夺战”愈来愈激烈，企业争先恐后的抢夺人才，导致人才流动大，企业缺少凝聚力、员工缺少责任感和归属感。所以，只有不断强化人力资源培训和创新，在使员工学到专业知识的同时，增强对企业发展使命的感悟和发展历程的认识，促使员工上下同心，提升他们的归属感和责任感。
3.建设良好的企业文化和经营理念。企业文化和企业的经营理念是一个企业发展的重要指导思想。要想企业获得健康有序地发展，就需要以浓厚的企业文化作为支撑。国企在对人力资源培训过程中，能够使员工更加深刻地理解和感悟企业的发展精神和发展历程，激发他们的情感体验，使企业文化和企业理念更加深入人心，进而不断促进企业的成长。
三、国企人力资源培训创新存在的问题
1.企业对人力资源培训创新的认识不够。大部分国有企业基于传统管理理念的影响，對于人力资源培训在企业发展中的重要性并没有清楚认识。国企由于规模大、人员多，在对于人才的培养上来说存在着一定的不全面，往往的培训方式都是口头讲述，培训内容以企业的规章制度、薪资福利、工作性质为主，一些培训活动员工对信息的学习和吸收大都是简单的理论知识，缺乏实践锻炼，使得人力资源培训与实际岗位的需求并未达到统一和融合，缺乏对企业个性化的需求考量，这也是造成国企人力资源培训质量下降的主要原因。
2.缺乏合理的人力资源培训体系。当前国企人力资源培训缺乏科学合理的人力资源培训体系。在培训前，很多国企没有根据目前的发展规划和需求制定相应的培训计划和目标，使得培训存在着一定的临时性和主观性，并没有起到培训的时效性。在培训过程中，培训内容也存在形式主义，没有基于企业员工现有专业技能水平、工作能力等进行详细了解，使得培训流于形式，难以达到培训效果。
3.考核机制和监督机制的不完善。人力资源培训应该有较为完善的监督机制与考核机制。才能不断激发人的工作热情和积极性，使员工全身心投入到培训工作中。建立适当的监督机制，一方面可以使培训人员更加投入，也能激发受训人员的主动性。建设科学合理的培训考核制度，这种制度的考核方式不能是单一的，要综合反映员工的整体素质。如摒弃以领导考核的单一评价方式，避免有心人迎合上级领导的兴趣爱好而不具备真正能力的人。另外，国有企业人力资源培训缺少完备的制约与奖励机制，在培训过程中，难以充分调动员工的主动性和创造性。
4.选拔机制欠缺。 对于国有企业来说，拥有一个高素质的人才团队是企业得以发展立足的关键。在目前这种市场环境下，国有企业仍然存在着一定的制度缺陷，这在未来很长一段时间都是无法改变的，但如果能够拥有一支高素质、高能力的人才团队，那么，能在很大程度克服制度上的缺陷，使得国有企业在现行经济体制下也能获得广阔的发展和生存空间。此外，由于传统管理理念的影响，国有企业工作气氛大多死气沉沉，这些大都由于仍然承袭计划经济体制下的企业干部管理方法，员工由上级组织部分任命，这与市场经济体制下企业用人标准存在诸多差异，在一定程度上削弱了国有企业员工的生产性和企业的发展活力。
四、国企人力资源培训创新的途径和开发路径解决策略
1.营造企业文化氛围。企业文化是企业在经营活动中形成自己的经营理念、经营目标、价值观念、经营行为、经营方针、社会责任、经营形象等的总和。企业文化不是一蹴而就的，只有在不断地经营和发展过程中不断实践、不断改革、不断积累的过程，可以体现企业的自身特色和发展个性的文化索引，是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化的核心是人，企业的发展根本是人力资源，而人力资源培训是管理人才最主要的方式。美国人力资源专家说过：“企业人力资源培训的核心就是营造企业文化氛围，并通过企业文化氛围来影响员工的一言一行，引导员工的态度，以此来提升企业员工的凝聚力，实现企业发展的目标”。所以，国有企业要想提高人力资源培训的创新，就必须逐步营造良好的企业文化，以文化为引，激发员工的情感共鸣，提升企业员工的凝聚力。在新形势下，要实现企业的持久发展，国有企业人力资源管理部门应该对人力资源培训工作重要性有明确清楚的认识，通过不断优化、革新人力资源培训部门，促使员工得到彻底的文化渗透与素质培养，从而更好地为人力资源培训的开展服务。 2.加大人力资源培训投入。要想人力资源培训创新工作开展有序，就必须加大人力资源培训方面的投入力度。一方面，要加快国有企业3D模拟实训中心、人才培训中心的建设，更新和引进专业技能方面所需的设备和基础设施，这是开发和创新人力资源培训工作的关键所在。只有对企业员工全方面的专业技能培训，才能促进他们专业素养和工作能力的提高。另一方面，要構建具备雄厚的专业素质过硬的人力资源培训师资团队，保障企业员工人力资源培训的质量和效率。依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员，对企业职工进行全方位的培训。建立国有企业职工的导师制度，着力完善国有企业人力资源培训工作体系。最后，对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订，根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度，围绕着培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。
3.增强创新认识。任何事物的发展进步都离不开创新。国有企业的发展少不了创新，而人力资源培训同样也离不开创新。时代在发展，事物都在不断变化，只有不断对人力资源培训进行创新，才能在企业发展中发挥作用。人力资源培训工作的创新在于对人力资源培训模式和体系的创新，对培训内容的丰富。人力资源培训师必须清楚了解员工的专业情况面临的问题，有计划地对员工制定详细的培训方案，在培训过程中，增强与员工之间的交流互动，对所学的知识进行及时的意见反馈，以便更好地指导培训工作的良好开展。重要的是，要促进国有企业的创新意识，转变其传统落后的管理观念，如可以通过日常会议等多种有效方法增强企业对人才培训及其创新的深刻认识，进而实现企业的持久发展。
4.采取多元化的培训方式。在人力资源培训中，要采用多元化的培训方式。不能再依照单一落后的培训模式，而是在保证必要的理论知识之上，针对员工的实践能力和岗位需求进行相关的培训，推动员工整体素质的提升。在人力资源培训过程中，培训人员绝不仅仅是解决企业运营管理中出现的问题，同时也要就企业发展、技术提升、设备更新、员工技能等中心要点的技巧和经验融入到培训内容中，促进员工的思路和观念不断更新发展。
5.完善国企人力资源管理系统和体系。企业要在培训过程中，根据员工和培训效果的及时反馈，不断对培训体系和结构内容进行完善和整改。同时，也要求将企业的人力资源培训管理工作融入到企业的整体管理工作，加快人力资源管理系统的建设和完善人力资源管理机制，才是对人力资源培训创新和改革的根本方法，也是提升企业整体管理水平的途径。
在高速发展的经济知识背景下，国企要高度注重对人才的培养和引进，明确人才对企业长远发展的价值。国企要在人力资源培训中坚持改革、创新的思想，转变人才资源培训方式和丰富其内容结构，充分发挥员工的内在潜能，为企业注入生机与活力，实现企业的长远发展。
（作者单位：河北中阳房地产开发有限公司）
一、国企人力资源培训创新概述
企业人力资源即指企业中具有知识、技能、能力的人口总和，包括质量与数量两个指标，他们与自然、资本、信息等生产要素结合就能够创造社会财富和精神财富，实现企业的经营目标并在一定程度上推动社会的发展。人力资源培训即指通过一定的训练来提高员工自身的专业素质，在提高员工综合素养的同时，也激发了员工的自身潜能，就说明人力资源培训是具有生产性和创造性的。其次，在劳动生产中人力资源开发是最活跃的，也是最有价值的因素。很多企业的人力资源管理都对人力资源的培训开发极为关注，将企业的人才管理与人才开发放在了人力资源管理工作的战略性层面。所以，国有企业作为市场经济的核心组成部分，应该加大人力资源培训创新的步伐，紧跟时代发展节奏，促进人才资源的使用合理化和开发合理化。我国国有企业在多年的发展历程中规模不断壮大，经营方式也不断变化，企业在对人力资源培训时，不应该墨守成规，要依照企业自身的规模、经营理念、经营方式、经营领域等，要合理创新培训模式，健全人力资源培训管理系统等。
二、国企人力资源培训创新的意义
1.提升企业人员资源的专业综合素质。一个企业的核心竞争力和发展潜力与企业拥有的员工素质和人才储备有着最直接的关系。所以，这就要求企业不断提高员工的专业技能和专业知识，增强员工的工作能力。国有企业的人力资源培训就是对员工进行一定的课程培训，使得员工发挥自身最大的潜能，提升对工作的积极性和专业性，实现企业的经营目标。
2.增强员工的归属感和企业的凝聚力。目前，在我国市场经济体制下，各企业之间竞争激烈，为了促进企业的良好发展，对专业人才的培养和引进成为了企业的关注焦点。为了促进企业的发展，“人才争夺战”愈来愈激烈，企业争先恐后的抢夺人才，导致人才流动大，企业缺少凝聚力、员工缺少责任感和归属感。所以，只有不断强化人力资源培训和创新，在使员工学到专业知识的同时，增强对企业发展使命的感悟和发展历程的认识，促使员工上下同心，提升他们的归属感和责任感。
3.建设良好的企业文化和经营理念。企业文化和企业的经营理念是一个企业发展的重要指导思想。要想企业获得健康有序地发展，就需要以浓厚的企业文化作为支撑。国企在对人力资源培训过程中，能够使员工更加深刻地理解和感悟企业的发展精神和发展历程，激发他们的情感体验，使企业文化和企业理念更加深入人心，进而不断促进企业的成长。
三、国企人力资源培训创新存在的问题
1.企业对人力资源培训创新的认识不够。大部分国有企业基于传统管理理念的影响，對于人力资源培训在企业发展中的重要性并没有清楚认识。国企由于规模大、人员多，在对于人才的培养上来说存在着一定的不全面，往往的培训方式都是口头讲述，培训内容以企业的规章制度、薪资福利、工作性质为主，一些培训活动员工对信息的学习和吸收大都是简单的理论知识，缺乏实践锻炼，使得人力资源培训与实际岗位的需求并未达到统一和融合，缺乏对企业个性化的需求考量，这也是造成国企人力资源培训质量下降的主要原因。
2.缺乏合理的人力资源培训体系。当前国企人力资源培训缺乏科学合理的人力资源培训体系。在培训前，很多国企没有根据目前的发展规划和需求制定相应的培训计划和目标，使得培训存在着一定的临时性和主观性，并没有起到培训的时效性。在培训过程中，培训内容也存在形式主义，没有基于企业员工现有专业技能水平、工作能力等进行详细了解，使得培训流于形式，难以达到培训效果。
3.考核机制和监督机制的不完善。人力资源培训应该有较为完善的监督机制与考核机制。才能不断激发人的工作热情和积极性，使员工全身心投入到培训工作中。建立适当的监督机制，一方面可以使培训人员更加投入，也能激发受训人员的主动性。建设科学合理的培训考核制度，这种制度的考核方式不能是单一的，要综合反映员工的整体素质。如摒弃以领导考核的单一评价方式，避免有心人迎合上级领导的兴趣爱好而不具备真正能力的人。另外，国有企业人力资源培训缺少完备的制约与奖励机制，在培训过程中，难以充分调动员工的主动性和创造性。
4.选拔机制欠缺。 对于国有企业来说，拥有一个高素质的人才团队是企业得以发展立足的关键。在目前这种市场环境下，国有企业仍然存在着一定的制度缺陷，这在未来很长一段时间都是无法改变的，但如果能够拥有一支高素质、高能力的人才团队，那么，能在很大程度克服制度上的缺陷，使得国有企业在现行经济体制下也能获得广阔的发展和生存空间。此外，由于传统管理理念的影响，国有企业工作气氛大多死气沉沉，这些大都由于仍然承袭计划经济体制下的企业干部管理方法，员工由上级组织部分任命，这与市场经济体制下企业用人标准存在诸多差异，在一定程度上削弱了国有企业员工的生产性和企业的发展活力。
四、国企人力资源培训创新的途径和开发路径解决策略
1.营造企业文化氛围。企业文化是企业在经营活动中形成自己的经营理念、经营目标、价值观念、经营行为、经营方针、社会责任、经营形象等的总和。企业文化不是一蹴而就的，只有在不断地经营和发展过程中不断实践、不断改革、不断积累的过程，可以体现企业的自身特色和发展个性的文化索引，是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化的核心是人，企业的发展根本是人力资源，而人力资源培训是管理人才最主要的方式。美国人力资源专家说过：“企业人力资源培训的核心就是营造企业文化氛围，并通过企业文化氛围来影响员工的一言一行，引导员工的态度，以此来提升企业员工的凝聚力，实现企业发展的目标”。所以，国有企业要想提高人力资源培训的创新，就必须逐步营造良好的企业文化，以文化为引，激发员工的情感共鸣，提升企业员工的凝聚力。在新形势下，要实现企业的持久发展，国有企业人力资源管理部门应该对人力资源培训工作重要性有明确清楚的认识，通过不断优化、革新人力资源培训部门，促使员工得到彻底的文化渗透与素质培养，从而更好地为人力资源培训的开展服务。 2.加大人力资源培训投入。要想人力资源培训创新工作开展有序，就必须加大人力资源培训方面的投入力度。一方面，要加快国有企业3D模拟实训中心、人才培训中心的建设，更新和引进专业技能方面所需的设备和基础设施，这是开发和创新人力资源培训工作的关键所在。只有对企业员工全方面的专业技能培训，才能促进他们专业素养和工作能力的提高。另一方面，要構建具备雄厚的专业素质过硬的人力资源培训师资团队，保障企业员工人力资源培训的质量和效率。依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员，对企业职工进行全方位的培训。建立国有企业职工的导师制度，着力完善国有企业人力资源培训工作体系。最后，对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订，根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度，围绕着培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。
3.增强创新认识。任何事物的发展进步都离不开创新。国有企业的发展少不了创新，而人力资源培训同样也离不开创新。时代在发展，事物都在不断变化，只有不断对人力资源培训进行创新，才能在企业发展中发挥作用。人力资源培训工作的创新在于对人力资源培训模式和体系的创新，对培训内容的丰富。人力资源培训师必须清楚了解员工的专业情况面临的问题，有计划地对员工制定详细的培训方案，在培训过程中，增强与员工之间的交流互动，对所学的知识进行及时的意见反馈，以便更好地指导培训工作的良好开展。重要的是，要促进国有企业的创新意识，转变其传统落后的管理观念，如可以通过日常会议等多种有效方法增强企业对人才培训及其创新的深刻认识，进而实现企业的持久发展。
4.采取多元化的培训方式。在人力资源培训中，要采用多元化的培训方式。不能再依照单一落后的培训模式，而是在保证必要的理论知识之上，针对员工的实践能力和岗位需求进行相关的培训，推动员工整体素质的提升。在人力资源培训过程中，培训人员绝不仅仅是解决企业运营管理中出现的问题，同时也要就企业发展、技术提升、设备更新、员工技能等中心要点的技巧和经验融入到培训内容中，促进员工的思路和观念不断更新发展。
5.完善国企人力资源管理系统和体系。企业要在培训过程中，根据员工和培训效果的及时反馈，不断对培训体系和结构内容进行完善和整改。同时，也要求将企业的人力资源培训管理工作融入到企业的整体管理工作，加快人力资源管理系统的建设和完善人力资源管理机制，才是对人力资源培训创新和改革的根本方法，也是提升企业整体管理水平的途径。
在高速发展的经济知识背景下，国企要高度注重对人才的培养和引进，明确人才对企业长远发展的价值。国企要在人力资源培训中坚持改革、创新的思想，转变人才资源培训方式和丰富其内容结构，充分发挥员工的内在潜能，为企业注入生机与活力，实现企业的长远发展。
（作者单位：河北中阳房地产开发有限公司）