【摘 要】
:
中国企业和企业的领导、各个层面的营销主管,在经历了创业期和初步成长之后,面临着各种各样的问题,我们可以将这些问题整体概括为“成长的门槛”。中国企业必须勇敢地面对这
论文部分内容阅读
中国企业和企业的领导、各个层面的营销主管,在经历了创业期和初步成长之后,面临着各种各样的问题,我们可以将这些问题整体概括为“成长的门槛”。中国企业必须勇敢地面对这些问题,并努力跨过这些门槛,才能获得持续的成长,才能争取到更大的空间。从本期开始,本刊将围绕着这些“门槛”推出系列专题。首先,让我们
Chinese business and enterprise leaders and marketing executives at all levels face a variety of problems after their start-up and initial growth. We can generalize these issues as “the threshold of growth”. Chinese enterprises must bravely face these problems and strive to cross these thresholds in order to achieve sustained growth in order to gain more space. Starting from this issue, we will launch a series of topics around these “thresholds.” First, let us
其他文献
丁亮家里有农村宅院一处,2007年他因身体原因与老伴一起搬去与儿子同住后,将该处宅院赠与自己老伴的外甥陈同使用,同时两人签订了赠与书。陈同虽然没办理过户手续,但一直使用
中小企业没钱、没人、没实力,故总借船出海,借力打力。但拿来的东西难免不称手,短时间内能迅速上量,最后却难逃昙花一现的命运 “拿来主义”的几宗罪 国内许多中、小型企业,由于资金实力、人力资源等因素的限制,往往缺乏有效的渠道决策能力,于是欣喜地举起了“拿来主义”的大旗。 下面三种现象是“拿来主义”的典型做法: 现象—:企业自身没有稳定的销售渠道,且品牌和产品的知名度都不高,于是,通过招聘拥有丰
如果你符合以下条件: 1.国民教育大专以上学历 2.年龄已过三张; 3.脑子里有点东东; 那么这个薪水计算基本法或许在你跳槽时,能够比较客观地帮你省却许多同老板讨价还价的苦恼,同时又能让你尽量规避就职风险。 注: 1.此基本法适用的行业有化妆品、快速消费品、医药保健品、服装等。 2.适于对照的职位为以上行业的销售经理(省级)、市场部经理、品牌经理、推广策划经理、客户服务经理、人力资源
本文研究表明,降 C 能提高高温力学性能,但对热腐蚀性能不利,Mo 对后者亦不利,通过对合金成分的合理调整,研制成功一种具有较好力学性能和抗热腐蚀性能的 DZ_(81)合金。
The
对中小企业而言,生存是当前第一要务,只有生存下来才有机会,这是思考所有问题的前提。因此,以经济效益为中心,更注重短期利益和追求利润是中小企业的现实选择。在渠道运作上,虽然精耕细作的渠道模式相对于粗放式管理是一个进步,并且是可行的、有效的,但如果只是简单地理解和推行,却只会导致销售费用上升、经济效益低下,反而使中小企业不堪重负,这是营销经理们必须直面的问题。 精耕细作:中小企业做不做 按
一、引言优化课堂教学过程这一新的教学理念的重要性,已逐渐被广大教师所认同。但如何优化课堂教学,在采取的具体措施及方法上大家的认识还存在很大差异,甚至还有一些错误的
妈妈进城买东西去了,她叮嘱诺拉照看一下小妹妹简·格拉迪斯。诺拉答应了。可是这天下午是诺拉擦洗银器的时间,于是她待在餐具室里,把简·格拉迪斯留在楼上的卧室里,让她独自
[案情]201 1年6月初,陈老伯从当地电台的广告节目得知某保健品厂生产的“×××胶囊”能治疗糖尿病,而且承诺疗效奇特。陈老伯立即打电话咨询,代销公司销售人员告知他,此种药
批量作价:销量越大,破坏越大 传统销售渠道是多层级渠道模式,产品销售从上级经销商到下级经销商层层批发。这种层级式渠道问题在于: 1.水平冲突和垂直冲突频繁发生,渠道上下游之间缺乏信任,经销商网络毫无凝聚力可言。 2.市场组织由大经销商掌控后,厂家难以控制渠道,窜货、降价竞争现象频频发生。 3.经销商相互利用价格折扣砸价竞争,产品利润空间难以维持,挫伤经销商的积极性。 4.产品利润空间的丧
肝癌病人中门静脉癌栓的出现是预后极差的因素之一 ,有报告其平均存活期为 2 .7个月 ,目前尚无标准的治疗方法。作者在 1989~ 1998年间收治肝癌病人 45 5例 ,选择其中45例门静