[摘 要] 随着我国市场经济不断发展和各项财会制度不断完善，对市场经济主体的要求越来越高，同时随着信息化技术的发展，财会核算手段实现了信息化，而我国市场主体众多、情况各不相同，在财会管理方面仍然存在着各种问题，因此在财会管理上不断创新就成为了各企业的首要任务。本篇文章就是通过对企业财会管理方面存在的问题进行分析，进而提出改进建议，通过信息化手段提高企业财会管理，从而使企业在获得经济效益的同时实现财会管理创新。
　　[关键词] 信息化；企业财会；管理创新
　　在信息化时代背景下，企业的财会核算手段基本实现了信息化，但很多企业仍然采用古板老旧的财会管理方法，这种落后的模式对企业经济发展有很大的阻碍作用，所以，企业财会管理方式创新成为大势所趋。通过将先进的财会管理技术融入到企业管理中，从而使企业的财会管理工作上得到质量与效率上的保障。

一、信息技术在企业财会管理中的意义

　　信息技术在今天的科技社会中有着极为重要的作用，为人们的生活工作都具有极大的推进作用。信息技术的发展进步，为实际企业的财务工作的方式赋予了新的手段，从过去传统的人与人之间的交流，变成了互联网办公、随时随地办公。企业财务的相关管理能够充分查验实际的财务工作状态、进度，进而更好地实现在线管理，切实把握对于资金流动的情况。与此同时，企业内外的财务流转活动都可以网络进行沟通联络，进一步增加实际财务工作的效率，切实提升企业财务管理质量。企业财会管理的范围十分广泛，实际的工作信息处理量以及工作时间都十分巨大。为此，对于实际的财务工作增加较大的难度。此外在实际的信息处理环节中十分容易出现信息丢失的问题，进而导致企业的实际经济损失，减少企业效益。在工作中，充分增加信息技术运用，切实增加对于财会管理的力度，增加工作的准确性，进一步强化工作效率，切实保障企业财会工作中的安全性以及准确性。

二、企业财会管理中出现的问题

　　首先是企业财会管理制度不够完善或者制度执行不严格的问题。现在很多企业尤其是中小企业，只是注重经济效益的达成，对于财会管理制度不够重视；或者虽然有财会管理制度但是实际执行过程中出现了偏颇。在实际工作中，有些企业财务预算指标较重，有时为了完成财务指标而出现违背财会制度的现象。
　　其次是企业财会管理模式老旧落后。在经济全球化的背景下，各国经济之间存在着或多或少的联系，但是在与其他经济发达国家进行比较时，中国企业财会管理方面仍存在着水平不高的问题。这就需要企业在进行财会管理工作时充分利用网络大背景下的信息技术，开发财会管理电子平台，对于一些重大的财务事项实现电子流程审批监督，提高财会管理的效率。
　　再者是信息化财会管理人才缺失。目前很多企业采用一些财会专业知识欠缺和工作能力不高的人员进行管理。这些财会管理人员的专业水平不高，不能及时更新自己的专业知识，对于国家新出台的财会制度不能及时学习，直接导致的后果是企业有可能面临财会风险。同时，他们的财会管理工作观念也相对落后，只是凭借以前积累的工作经验进行管理，不能凭借专业知识使下属员工信服，容易导致下属员工的工作积极性不高，产生消极心理，从而导致人才流失。再者，在信息化时代背景下，对于财会管理人员的数据分析能力要求较高，而只凭借经验管理的人员将被时代淘汰[1]。
　　传统的财会管理方式已经不能满足新时代的财务管理发展需要，过去守旧的传统财会管理方式有越来越多的问题出现，并且财会管理工作的信息化还处于一种起步阶段，还有许多的问题需要广大企业进行解决。这些问题都极大地阻碍了企业的发展进步，不利于财会工作更好地发挥出自身存在意义，进而导致财会工作处于一种十分尴尬的位置。企业的财会管理需要大力创新，不断深入落实，才能更好地进行企业的发展进步。

三、信息化时代背景下企业财会管理创新方法

　　（一）打破传统的企业财会管理理念
　　在各企业中都有其对财会管理上的一套工作模式和管理理念，这是企业的灯塔，指引企业不断向前发展，所以科学合理的管理理念对一个企业来讲至关重要，而对其进行不断的创新，使其适应经济的快速发展，也是企业发展的一盏明灯。企业应打破传统的财会管理理念，不能只把信息化作为财会核算的手段，更重要的是把信息化平台作为财会监控的工具。要做到这些，首先需要企业财会管理人员实时掌握本企业的发展情况，并对企业实际业务的各个环节进行深入了解，同时深刻理解国家各项财会管理制度。在此基础上，企业财会管理人员还要打开学习的大门，向其他优秀企业的财会管理理念进行学习，并取其精华去其糟粕，与本企业自身的情况相结合，找到一条更为适合本企业发展的财会管理理念[2]。
　　（二）确立正确的企业财会管理目标
　　企业财会管理人员应该充分掌握本企业的发展情况，从而能在此基础上树立一个适用于企业发展的目标，使企业的经济效益和合规程度都得到最大程度的提高。企业要实现经济效率固然重要，但是一定以遵循国家各项财会制度为前提条件，不能为了实现效益指标而违背财会法规。企业要实现经济效益指标，重在降本增效。所谓的降本就是降低各项成本，包括生产成本、管理成本、销售成本等，通过借助财会信息化平台进行财务数据分析，找出那些成本费用支出不能带来收益或者带来很少收益的项目，努力降低这部分成本，从而使最小支出发挥最大效益。
　　（三）建立企业财会管理的信息化模式
　　随着互联网的普及，各种信息化技术的使用融入到了企业发展中。目前，企业财务核算基本实现了会计信息化，取代了过去的手工核算，在解放人力的同时提高了财务核算的效率和准确性。一些大中型企业更是建立了财会管理的信息化模式，从前期的事项审批到事中监控，以及事后评价都实现了业务全流程的信息化监控。在信息化的影响下的财务管理相关软件也充分地提升了财会管理工作的效率。充分运用新式的信息技术软件，能够切实提升财会数据传输的正確性，确保各个工作部门的沟通到位，能够及时得到准确的信息进行处理分析。 　　（四）提高企业财会管理人员的信息化专业水平
　　由于财会工作的特殊性，对财会管理人员的专业要求较高，同时利用财会信息化平台进行管理需要较高的数据分析能力，因此，作为一名合格的财会管理人员既要精通财会专业知识又要具备信息化数据分析能力，这就要求企业财会管理人员具有较高的综合能力。企业应该对财会管理人员进行定期培训，尤其是国家的财会制度发生较大变化时，应该邀请实务专家给予专业的培训和集中学习，为了提高财会管理人员学习的积极性，企业可以设置考核制度和奖励制度，在集中学习之后进行专业考核；同时应该对财会管理人员进行人力资源管理方面的培训，因为一名合格的财会管理人员应该调动下属员工的积极性。同时对于新入职的财会人员实行师徒制，为每位新员工安排一位师傅，从而使其更快地适应财会工作，同时也为企业提供更好的人才储备[3]。对于新入职的员工而言，信息化平台操作是一项难题，企业应该组织熟悉财会信息化平台的员工编制平台操作手册，便于相关人员自学，达到事半功倍的效果。
　　在实际的财会工作中，相关企业要切实增加对于信息化的了解，充分改善现实财会工作的环境，进一步强化财会工作人员的实际能力，切实改善企业财会管理的工作现状，充分促进企业的发展进步，切实提升企业的经济效益，更好地完成信息化建设。

结束语

　　综上所述，本篇文章以信息化时代为背景，对企业财会管理中发现的各种问题进行了探析，并对其如何进行创新的问题进行研究。在信息化时代背景下，企业财会管理进行创新势在必行。企业首先要对财会管理理念进行创新，在遵循国家各项财会规章制度的前提下，通过降本增效提升经济效益，确立科学合理的企业财会管理遠近期目标，借助财会信息化平台对目标进行动态监控；同时，在网络时代潮流下完善企业财会信息化平台，在提高财会工作效率的同时借助信息化平台加强财会监督管理。为了适应财会工作信息化管理，相关财会管理人员的专业能力和信息化水平有待提高，这就需要企业定期对其进行专业培训，从而提高企业财会管理水平的现代化。
　　参考文献：
　　[1]孙晓茜.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].商场现代化，2019（9）：165-166.
　　[2]张晓靖.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].财会学习，2018（27）：66-68.
　　[3]胡晓锋.经济新常态背景下企业财会管理创新路径研究[J].黑河学院学报，2017，8（12）：56-57.
　　[作者单位]
　　刘晓群 河北对外经贸职业学院，河北 秦皇岛 066311姜丹 国家税务总局武汉市新洲区税务局，湖北 武汉431400