论文部分内容阅读
摘 要：精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工层行业的主要发展趋势。在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。
关键词：建筑工程管理;精细化;应用
1精细化管理所带来的实际意义
精细化管理能够帮助企业将每一位员工的职责落实到位，将工作细化到每一个人身上，它把员工的工资和实际的绩效效益连接挂钩，可以作为一个员工在绩效考核方面的依据之一，这种精细化管理管理人员跟工作人员之间互相尊重，必要的时候形成默契，而且在平时工作中，有助于调动员工工作的积极性。运用这种模式，能够使工作环节丝丝入扣，层层推进，让标准化的监督方式不断提升，进一步规范了施工人员的安全行为，明确工作中每一个人的工作范畴和内容，并且能够及时发现问题，进而解决问题。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。一方面精细化的工作状态能够让员工的责任意识得到提升，另一方面在员工责任意识提升之时，通过宣传培训等方式改变他们以往的荒野标准工作方式，过渡到一种以自觉为主要方式的工作中去。现如今，提高员工的敬业精神和主动服务意识是精细化管理的模块之一。一步一步的形成自己的企业文化，把企业从单一化方式逐步向多元化去转变，促进企业的可持续发展。转变自身的发展方式，创新发展模式，提高发展目标，经济效益和质量之间的相互联系，有效地促进建筑工程的规范化和科学性。
2建筑工程施工管理中精细化管理出现的问题
2.1安全性低
安全是建筑工程的和核心，同时也是建筑工程的关键部分。在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的，同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强，而且安全措施也没有得到妥善实施，所以就增高了运行中的安全風险。现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题，这不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁，进而降低建筑公司的经济效益。
2.2施工设备的质量难以保证
鉴于现阶段建筑公司的工程状况，一些建筑公司缩短了建设周期，但忽视了建筑质量，只是一味地提高经济效益。一些公司无法管理建筑材料和建筑技术，以及建筑项目的质量，而且这会对公司的声誉产生重大影响。建筑公司还要注意施工人员的专业素质，减少施工人员素质差的现象，因为这会使得难以有效开展施工，还必须要及时有效地解决建筑物的施工隐患。
2.3缺乏高水平的施工队伍
在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
2.4施工机械施工管理效率较弱
施工管理工作在施工设计中起着重要作用，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买相应的材料。其次，原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在进行施工时，必须要加强对施工人员以及施工材料的评估，而且对于建设项目的关键要素，还必须使用专业施工人员来提高施工效率，同时以提高施工质量。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1培养人们精细化管理的理念
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、配合，为企业发展贡献自己的力量。
3.2制订精细化管理的施工方案
科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。再次，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障;或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
3.3做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
3.4加强成本管理
做好施工过程的成本控制是建筑施工的重要内容，也是提高企业经济效益的主要途径，而在控制成本过程中，首先要认识到影响成本的主要因素，然后采取针对性的解决策略，尤其在材料采购、人员管理等方面要严格控制，并通过分析这些影响因素实现更加细化的管理，从而达到降低成本的目的。
4结束语
总之，新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。
参考文献
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）.
[2]王志明.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产，2017（15）.
关键词：建筑工程管理;精细化;应用
1精细化管理所带来的实际意义
精细化管理能够帮助企业将每一位员工的职责落实到位，将工作细化到每一个人身上，它把员工的工资和实际的绩效效益连接挂钩，可以作为一个员工在绩效考核方面的依据之一，这种精细化管理管理人员跟工作人员之间互相尊重，必要的时候形成默契，而且在平时工作中，有助于调动员工工作的积极性。运用这种模式，能够使工作环节丝丝入扣，层层推进，让标准化的监督方式不断提升，进一步规范了施工人员的安全行为，明确工作中每一个人的工作范畴和内容，并且能够及时发现问题，进而解决问题。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。一方面精细化的工作状态能够让员工的责任意识得到提升，另一方面在员工责任意识提升之时，通过宣传培训等方式改变他们以往的荒野标准工作方式，过渡到一种以自觉为主要方式的工作中去。现如今，提高员工的敬业精神和主动服务意识是精细化管理的模块之一。一步一步的形成自己的企业文化，把企业从单一化方式逐步向多元化去转变，促进企业的可持续发展。转变自身的发展方式，创新发展模式，提高发展目标，经济效益和质量之间的相互联系，有效地促进建筑工程的规范化和科学性。
2建筑工程施工管理中精细化管理出现的问题
2.1安全性低
安全是建筑工程的和核心，同时也是建筑工程的关键部分。在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的，同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强，而且安全措施也没有得到妥善实施，所以就增高了运行中的安全風险。现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题，这不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁，进而降低建筑公司的经济效益。
2.2施工设备的质量难以保证
鉴于现阶段建筑公司的工程状况，一些建筑公司缩短了建设周期，但忽视了建筑质量，只是一味地提高经济效益。一些公司无法管理建筑材料和建筑技术，以及建筑项目的质量，而且这会对公司的声誉产生重大影响。建筑公司还要注意施工人员的专业素质，减少施工人员素质差的现象，因为这会使得难以有效开展施工，还必须要及时有效地解决建筑物的施工隐患。
2.3缺乏高水平的施工队伍
在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
2.4施工机械施工管理效率较弱
施工管理工作在施工设计中起着重要作用，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买相应的材料。其次，原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在进行施工时，必须要加强对施工人员以及施工材料的评估，而且对于建设项目的关键要素，还必须使用专业施工人员来提高施工效率，同时以提高施工质量。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1培养人们精细化管理的理念
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、配合，为企业发展贡献自己的力量。
3.2制订精细化管理的施工方案
科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。再次，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障;或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
3.3做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
3.4加强成本管理
做好施工过程的成本控制是建筑施工的重要内容，也是提高企业经济效益的主要途径，而在控制成本过程中，首先要认识到影响成本的主要因素，然后采取针对性的解决策略，尤其在材料采购、人员管理等方面要严格控制，并通过分析这些影响因素实现更加细化的管理，从而达到降低成本的目的。
4结束语
总之，新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。
参考文献
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）.
[2]王志明.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产，2017（15）.