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【摘要】现场管理是建筑工程施工管理重要组成部分，做好该项工作对工程施工顺利进行和保障工程最终施工质量具有十分重要的现实意义本文就建设单位如何提高施工现场管理进行了相关探讨。
【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理
1、建筑工程土建施工现场管理中存在问题
（1）施工现场管理体系不够健全，在建筑行业不断发展背景下，很多建设单位为了顺应时代发展步伐，也积极引人现代化管理理念和方式，并对相关管理制度进行构建，然而依然有少部分单位没有对管理制度进行构建，即便是已经构建也是通过照搬照抄方式，没有结合自身施工实际，无法体现出针对性，也就无法取得实质性效果。同时现场施工管理工作人员在开展工作时，没有对管理体系引起重视，导致相关制度沦为摆设，没有落实到实际。
（2）材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要運用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响。从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行。
（3）质量控制不严格。土建施工现场管理包含了很多内容，在进行土建实体、施工放样等工作时，相应指标也要符合施工标准要求，但是受到现场管理不足影响，导致施工质量问题出现，如：裂缝。再加上现代科学技术飞速发展，各种新材料、新工艺和新技术在土建施工中进行应用，无论是施工标准，还是施工人员专业能力都提出了更高的要求，一旦出现违规操作、管理经验不足等情况，也会对施工现场管理水平和工程施工质量造成严重影响。
（4）管理人员素质有待提升，土建施工现场管理包含质量控制、安全监督等内容，为确保整个施工高质、高效开展，也对现场管理人员综合素质提出较高要求，但是结合实际可以发现，当前管理人员对现场管理重要性认识还不够透彻，实际工作中实践经验也比较缺乏，尤其是在遇到施工问题时，不能够运用自身知识和经验，对出现问题进行细致分析，并制定相应解决方案，确保施工质量和施工进度。
2、建设工程土建施工现场管理有效方法
2.1建立健全现场施工管理体系
针对现阶段现场管理制度存在的表面上、文件上问题，需要建筑单位结合自身实际，对土建现场施工进行分析，并在此基础上构建与之相对应的施工管理体系，这些体系包含了施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等内容。与此同时，通过科学管理组织机构的建立，可以明确现场管理人员职能和责任，各项管理工作开展也更加标准化和规范化，当施工中发生安全质量问题时也能够将责任落实到具体的人头上，使管理人员认真对待现场管理工作，使土建施工现场管理水平得到进一步提高。除此之外，建设单位也要根据土建现场施工特点，制定相对应的现场管理目标，并对施工管理体系进行优化和调整，使之为现场施工发挥指导和约束作用，推动各环节施工高效率和高质量完成。
2.2加强施工材料管理
施工材料作为土建工程施工重要内容，并且在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，也会对施工进度和施工质量造成严重影响。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作;在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量;材料进人施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进人到现场中;为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
2.3加大施工质量监督检查力度
建设单位结合自身实际，构建监督管理机构，并且配备高科技精密仪器和专业质量检测人员，可以对施工中存在问题及时发现和及时处理。同时，监督管理部门也要对施工进度和作业流程加强管理，确保现场施工严格遵照规章制度要求展开，并杜绝违规操作现象发生。做好现场跟踪检查，监督检查人员通过明确土建工程施工重难点内容，并对各环节施工质量进行跟踪和检查，一旦发现施工质量、安全问题，需要及时指导和监督施工人员采取正确措施进行处理，并且只有在质量检查合格以后才能够开展下一步骤施工。将评估考核融人现场管理当中，可以提升工作人员工作积极性，并且运用正确工作态度对待自身所负责工作内容，针对出现问题也能够运用自身知识和能力妥善解决，以此确保各个环节施工质量。
2.4提高管理人员综合素养
管理人员作为土建工程施工现场管理的重点，管理人员综合素质水平高低也直接影响到最终管理效果。施工现场管理包含内容比较多，管理人员在开展各项工作时也需要运用到很多知识，如：经济学、建筑学、管理学等，只有管理人员对自身知识系统进行丰富和完善，才能够胜任现场管理工作岗位需求，使各项工作有条不紊开展;在科学技术不断发展背景下，使新材料、新工艺和新技术在土建施工中得到广泛应用，这对现场管理人员专业素质也提出了更好要求，需要建设单位积极组织知识讲座和技能培训，使管理人员对这些新技术、新工艺原理和应用流程进行了解，并且技能培训、实践操作中积累经验，使管理人员管理能力和综合能力得到提升，针对土建施工中出现危急事件，也能够快速做出反应，并制定应急处理方案和措施，快速解决所遇到问题，使土建现场施工有序进行。
结语：
现场管理作为土建工程施工重要组成部分，直接影响到土建施工进度和质量，需要建设单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。
参考文献：
[1][J]刘俊伯.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[[J].建筑工程技术与设计，2018.
【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理
1、建筑工程土建施工现场管理中存在问题
（1）施工现场管理体系不够健全，在建筑行业不断发展背景下，很多建设单位为了顺应时代发展步伐，也积极引人现代化管理理念和方式，并对相关管理制度进行构建，然而依然有少部分单位没有对管理制度进行构建，即便是已经构建也是通过照搬照抄方式，没有结合自身施工实际，无法体现出针对性，也就无法取得实质性效果。同时现场施工管理工作人员在开展工作时，没有对管理体系引起重视，导致相关制度沦为摆设，没有落实到实际。
（2）材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要運用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响。从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行。
（3）质量控制不严格。土建施工现场管理包含了很多内容，在进行土建实体、施工放样等工作时，相应指标也要符合施工标准要求，但是受到现场管理不足影响，导致施工质量问题出现，如：裂缝。再加上现代科学技术飞速发展，各种新材料、新工艺和新技术在土建施工中进行应用，无论是施工标准，还是施工人员专业能力都提出了更高的要求，一旦出现违规操作、管理经验不足等情况，也会对施工现场管理水平和工程施工质量造成严重影响。
（4）管理人员素质有待提升，土建施工现场管理包含质量控制、安全监督等内容，为确保整个施工高质、高效开展，也对现场管理人员综合素质提出较高要求，但是结合实际可以发现，当前管理人员对现场管理重要性认识还不够透彻，实际工作中实践经验也比较缺乏，尤其是在遇到施工问题时，不能够运用自身知识和经验，对出现问题进行细致分析，并制定相应解决方案，确保施工质量和施工进度。
2、建设工程土建施工现场管理有效方法
2.1建立健全现场施工管理体系
针对现阶段现场管理制度存在的表面上、文件上问题，需要建筑单位结合自身实际，对土建现场施工进行分析，并在此基础上构建与之相对应的施工管理体系，这些体系包含了施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等内容。与此同时，通过科学管理组织机构的建立，可以明确现场管理人员职能和责任，各项管理工作开展也更加标准化和规范化，当施工中发生安全质量问题时也能够将责任落实到具体的人头上，使管理人员认真对待现场管理工作，使土建施工现场管理水平得到进一步提高。除此之外，建设单位也要根据土建现场施工特点，制定相对应的现场管理目标，并对施工管理体系进行优化和调整，使之为现场施工发挥指导和约束作用，推动各环节施工高效率和高质量完成。
2.2加强施工材料管理
施工材料作为土建工程施工重要内容，并且在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，也会对施工进度和施工质量造成严重影响。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作;在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量;材料进人施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进人到现场中;为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
2.3加大施工质量监督检查力度
建设单位结合自身实际，构建监督管理机构，并且配备高科技精密仪器和专业质量检测人员，可以对施工中存在问题及时发现和及时处理。同时，监督管理部门也要对施工进度和作业流程加强管理，确保现场施工严格遵照规章制度要求展开，并杜绝违规操作现象发生。做好现场跟踪检查，监督检查人员通过明确土建工程施工重难点内容，并对各环节施工质量进行跟踪和检查，一旦发现施工质量、安全问题，需要及时指导和监督施工人员采取正确措施进行处理，并且只有在质量检查合格以后才能够开展下一步骤施工。将评估考核融人现场管理当中，可以提升工作人员工作积极性，并且运用正确工作态度对待自身所负责工作内容，针对出现问题也能够运用自身知识和能力妥善解决，以此确保各个环节施工质量。
2.4提高管理人员综合素养
管理人员作为土建工程施工现场管理的重点，管理人员综合素质水平高低也直接影响到最终管理效果。施工现场管理包含内容比较多，管理人员在开展各项工作时也需要运用到很多知识，如：经济学、建筑学、管理学等，只有管理人员对自身知识系统进行丰富和完善，才能够胜任现场管理工作岗位需求，使各项工作有条不紊开展;在科学技术不断发展背景下，使新材料、新工艺和新技术在土建施工中得到广泛应用，这对现场管理人员专业素质也提出了更好要求，需要建设单位积极组织知识讲座和技能培训，使管理人员对这些新技术、新工艺原理和应用流程进行了解，并且技能培训、实践操作中积累经验，使管理人员管理能力和综合能力得到提升，针对土建施工中出现危急事件，也能够快速做出反应，并制定应急处理方案和措施，快速解决所遇到问题，使土建现场施工有序进行。
结语：
现场管理作为土建工程施工重要组成部分，直接影响到土建施工进度和质量，需要建设单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。
参考文献：
[1][J]刘俊伯.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[[J].建筑工程技术与设计，2018.