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【摘 要】 强化建筑工程质量管理是提高建筑质量的有效手段。从建筑工程质量形成阶段来看，施工阶段是工程实体质量的形成阶段，对整个建筑工程项目质量起着至关重要的作用，尤其要做好施工阶段的工程质量控制；从建筑工程质量的影响因素来看，人是整个建筑活动的主体，既是决策者、设计者又是管理者、操作者，在建筑工程质量管理与控制的过程中，重点要控制人的素质，提高人的质量意识。本文从分析影响建筑施工质量的因素入手，对加强建筑质量管理控制的策略和提高质量效益办法进行了详述，有一定的借鉴价值，供大家探讨。
【关键词】 建筑工程；质量管理
1、影响建筑施工质量的因素
1.1.人的因素影响。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要避免产生失误；同时又要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
1.2.机械因素影响。机械影响包括施工机械设备、工具等的影响。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
1.3.材料因素的影响。材料影响包括原材料、成品、半成品、构配件等的影响，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。
1.4.施工方法的影响。包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的影响，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。
1.5.施工环境的影响。影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备存放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
2、加强建筑质量管理控制的策略
2.1加强对建筑施工进度的控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，只有进度计划合理了，才能保证质量计划、质量目标的实现，为质量措施的实施创造好的条件，降低乃至避免因盲目抢工造成的质量事故的发生。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排。
2.2加强对建筑施工成本的控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本，以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。
2.3加强对建筑质量的控制
要明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
3、加强高层超高层质量管理控制
高层建筑通常有一个复杂的功能，可用于住宅、商业等，保证高层建筑施工质量，对施工方来说，需要更高水平。建造大规模、高成本的高层建筑的质量很大程度上决定了和建筑材料、施工工艺及施工周期。质量、投资管理以进度是高层住宅建筑施工管理的主要内容。这三者相互联系、相互制约、相辅相成，构成了统一的整体。如果能在工期目标和投资目标得到有效控制的前提下，高层住宅建筑的质量决定了该项工程是否成功。所以，高层住宅施工管理的重中之中便是对其质量的管理。只有质量得到了保证，这才算是真正的成品。否则，不但会造成人力、物力、财力的浪费，严重后果还有可能给人民的财产以及生命造成威胁。
4、加强新材料新工艺质量管理
随着科技水平的不断提供，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟的提高，特别是近年来，施工工程中不断出现的新技术和新工艺给传统的施工技术带来了较大的冲击，这一系列新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现，而且新的施工技术使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。建筑节能工程施工中采用了大量新材料、新技术、新工艺，这将对建筑施工技术创新带来深刻的影响，既能加快工期，又能保证质量，最终形成节能环保的良性循环。
5、加强总分包质量管理
要建立分包准入制度。对于初次进入或未连续参与工程分包的分包商，总包单位现场项目部需对拟选用的分包商进行资格初审，并对资信好、能力强的分包商出具推荐意见，经总包单位各部门审核，办理《分包商施工资格证》，《分包商施工资格证》每年需要审核，各项目部根据分包商现场执行情况给予评级和考核，并建立《合格分包商名单》，对于评级不合格的分包商直接列入《不合格分包商名单》。加强对分包商的选择，工程分包必须依法进行，任何人不得对依法實施的分包活动进行干预。将分包方质量管理纳入总包方管理体系。
结语：综上，就建筑工程的质量控制系统而言，既要抓好建筑工程质量形成阶段的管理，又要抓好建筑工程主体的管理，提高管理者的素质也尤其重要。通过多种措施，提高建筑工程质量管理水平。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）：57.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.
[3]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157.
[4]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息，2008.
【关键词】 建筑工程；质量管理
1、影响建筑施工质量的因素
1.1.人的因素影响。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要避免产生失误；同时又要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
1.2.机械因素影响。机械影响包括施工机械设备、工具等的影响。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
1.3.材料因素的影响。材料影响包括原材料、成品、半成品、构配件等的影响，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。
1.4.施工方法的影响。包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的影响，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。
1.5.施工环境的影响。影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备存放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
2、加强建筑质量管理控制的策略
2.1加强对建筑施工进度的控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，只有进度计划合理了，才能保证质量计划、质量目标的实现，为质量措施的实施创造好的条件，降低乃至避免因盲目抢工造成的质量事故的发生。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排。
2.2加强对建筑施工成本的控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本，以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。
2.3加强对建筑质量的控制
要明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
3、加强高层超高层质量管理控制
高层建筑通常有一个复杂的功能，可用于住宅、商业等，保证高层建筑施工质量，对施工方来说，需要更高水平。建造大规模、高成本的高层建筑的质量很大程度上决定了和建筑材料、施工工艺及施工周期。质量、投资管理以进度是高层住宅建筑施工管理的主要内容。这三者相互联系、相互制约、相辅相成，构成了统一的整体。如果能在工期目标和投资目标得到有效控制的前提下，高层住宅建筑的质量决定了该项工程是否成功。所以，高层住宅施工管理的重中之中便是对其质量的管理。只有质量得到了保证，这才算是真正的成品。否则，不但会造成人力、物力、财力的浪费，严重后果还有可能给人民的财产以及生命造成威胁。
4、加强新材料新工艺质量管理
随着科技水平的不断提供，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟的提高，特别是近年来，施工工程中不断出现的新技术和新工艺给传统的施工技术带来了较大的冲击，这一系列新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现，而且新的施工技术使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。建筑节能工程施工中采用了大量新材料、新技术、新工艺，这将对建筑施工技术创新带来深刻的影响，既能加快工期，又能保证质量，最终形成节能环保的良性循环。
5、加强总分包质量管理
要建立分包准入制度。对于初次进入或未连续参与工程分包的分包商，总包单位现场项目部需对拟选用的分包商进行资格初审，并对资信好、能力强的分包商出具推荐意见，经总包单位各部门审核，办理《分包商施工资格证》，《分包商施工资格证》每年需要审核，各项目部根据分包商现场执行情况给予评级和考核，并建立《合格分包商名单》，对于评级不合格的分包商直接列入《不合格分包商名单》。加强对分包商的选择，工程分包必须依法进行，任何人不得对依法實施的分包活动进行干预。将分包方质量管理纳入总包方管理体系。
结语：综上，就建筑工程的质量控制系统而言，既要抓好建筑工程质量形成阶段的管理，又要抓好建筑工程主体的管理，提高管理者的素质也尤其重要。通过多种措施，提高建筑工程质量管理水平。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）：57.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.
[3]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157.
[4]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息，2008.