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本文侧重讨论了在项目整体管理的实施过程中,人力资源、沟通以及变更控制三个方面遇到的一些困难并加以阐述。其间分别运用了项目管理中责任分配矩阵,加强团队建设;对于不同的项目干系人采用不同的沟通策略,减少冲突的发生;注重医务人员的需求以及变更并使其可控,避免频繁的变更给项目带来的无序失控的情况。