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【摘要】经济建设的发展，在为建筑行业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战，施工质量以及工程管理，已经成为推动建筑行业可持续发展的关键内容，特别是在质量意识快速发展的今天，两者的作用越来也重要，但在实际的房屋建筑过程中，仍存在着很多的问题，对房屋建筑的质量造成严重的影响，不但影响了房屋建筑的使用安全，更限制了建筑行业的快速发展，因此，对房屋建筑当中的施工质量以及工程管理进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。
【关键词】房屋建筑；工程管理；施工质量
1、建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程管理主要是对工程建设的全过程进行管理，施工质量控制主要是对建筑质量展开一系列的质量监督、质量检查。对建筑工程项目进行建筑工程质量管理是旨在强化建筑企业对施工项目的管理，依据建筑企业的规划与指示对施工项目进行适当的、合理的调整，同时对工程项目实施建筑工程管理有利于降低施工现场的事故发生几率，且便于企业对建筑施工中的突发问题进行及时处理，降低突发事件中施工人员与建筑企业的生命财产损失。施工质量控制主要是在质量方面进行把控与优化，提高建筑工程的施工质量水平，对业主与人民群众的生命财产安全具有保护作用，对建筑企业的市场竞争力也具有显著的提高作用。建筑工程施工质量控制管理是建筑工程项目顺利竣工的充分和必要条件，并对建筑事业的蓬勃发展发挥着重要的推动作用。
2、提高房屋建筑施工质量及工程管理的具体措施
2.1加大对施工原材料的管理力度
建筑施工材料作为最基础的部分，在房屋建设阶段，必然要合理管控，管控过程应该从几点进行，首先，企业内部要严格执行科学采购，相关的采购部门，要把材料的质量放到首位，不能以价格衡量材料的选取。在此过程中，要求采购人员要具备分辨材料质量的能力，以此保障施工顺利进行。其次，采购部门要严格遵守职业道德，每个采购人员都要具备高素质、高技术能力，要时刻以企业利益为主，避免因金钱等诱惑，影响到施工材料的质量，造成不可挽回的局面。第三，选择与知名企业合作，包括信誉良好的材料供应商，都是最为有效的合作伙伴，这样一来，不仅货源能够保障，其材料更能够满足房屋建设施工需求。第四，为保障施工原材料质量，必须要通过工地管理人员来验证，通过目测及测量仪器简单判定这款材料能否合格。第五，重要的是原材料进场使用前，需经有相应资质的检测机构，且在监理人员的见证下，取样送检，送检结果达到设计要求后，方可使用，对不合格的原材料坚决清退出场。
2.2完善和调整建筑施工管理体系
首先需要从整体上把握建筑工程的实际情况，从而根据施工情况来制定相应的施工目标和计划，并详细说明施工中的有关细节和流程；其次要充分做好施工前的准备工作，确保各项施工材料及时到位，并明确施工人员的相应职责，使其根据施工计划和目标来开展施工工作，并随时做好应对突发事件的准备；最后要及时发现施工中存在的问题，并根据实际情况适时调整施工计划，保证施工工程质量。
2.3经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期獎惩制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
2.4全面提升人员综合素质与技能
在提升人员综合素质与工作技能的时期，不仅要培养管理人员对全新的工作制度的认同感，还要培养其在工作方面的综合素质与专业技能，使其尽快适应信息化与科技化的建筑工程施工方式。培养管理人员的综合素质与信息化技能不仅促进工作人员自身能力的提高，对建筑工程的信息化与科技化也具有较大的推动作用。
2.5创新技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
结语：
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
参考文献：
[1]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013，11：229+231.
作者简介：
许宝萍，张家口市第五建筑有限责任公司。
【关键词】房屋建筑；工程管理；施工质量
1、建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程管理主要是对工程建设的全过程进行管理，施工质量控制主要是对建筑质量展开一系列的质量监督、质量检查。对建筑工程项目进行建筑工程质量管理是旨在强化建筑企业对施工项目的管理，依据建筑企业的规划与指示对施工项目进行适当的、合理的调整，同时对工程项目实施建筑工程管理有利于降低施工现场的事故发生几率，且便于企业对建筑施工中的突发问题进行及时处理，降低突发事件中施工人员与建筑企业的生命财产损失。施工质量控制主要是在质量方面进行把控与优化，提高建筑工程的施工质量水平，对业主与人民群众的生命财产安全具有保护作用，对建筑企业的市场竞争力也具有显著的提高作用。建筑工程施工质量控制管理是建筑工程项目顺利竣工的充分和必要条件，并对建筑事业的蓬勃发展发挥着重要的推动作用。
2、提高房屋建筑施工质量及工程管理的具体措施
2.1加大对施工原材料的管理力度
建筑施工材料作为最基础的部分，在房屋建设阶段，必然要合理管控，管控过程应该从几点进行，首先，企业内部要严格执行科学采购，相关的采购部门，要把材料的质量放到首位，不能以价格衡量材料的选取。在此过程中，要求采购人员要具备分辨材料质量的能力，以此保障施工顺利进行。其次，采购部门要严格遵守职业道德，每个采购人员都要具备高素质、高技术能力，要时刻以企业利益为主，避免因金钱等诱惑，影响到施工材料的质量，造成不可挽回的局面。第三，选择与知名企业合作，包括信誉良好的材料供应商，都是最为有效的合作伙伴，这样一来，不仅货源能够保障，其材料更能够满足房屋建设施工需求。第四，为保障施工原材料质量，必须要通过工地管理人员来验证，通过目测及测量仪器简单判定这款材料能否合格。第五，重要的是原材料进场使用前，需经有相应资质的检测机构，且在监理人员的见证下，取样送检，送检结果达到设计要求后，方可使用，对不合格的原材料坚决清退出场。
2.2完善和调整建筑施工管理体系
首先需要从整体上把握建筑工程的实际情况，从而根据施工情况来制定相应的施工目标和计划，并详细说明施工中的有关细节和流程；其次要充分做好施工前的准备工作，确保各项施工材料及时到位，并明确施工人员的相应职责，使其根据施工计划和目标来开展施工工作，并随时做好应对突发事件的准备；最后要及时发现施工中存在的问题，并根据实际情况适时调整施工计划，保证施工工程质量。
2.3经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期獎惩制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
2.4全面提升人员综合素质与技能
在提升人员综合素质与工作技能的时期，不仅要培养管理人员对全新的工作制度的认同感，还要培养其在工作方面的综合素质与专业技能，使其尽快适应信息化与科技化的建筑工程施工方式。培养管理人员的综合素质与信息化技能不仅促进工作人员自身能力的提高，对建筑工程的信息化与科技化也具有较大的推动作用。
2.5创新技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
结语：
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
参考文献：
[1]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013，11：229+231.
作者简介：
许宝萍，张家口市第五建筑有限责任公司。