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【摘 要】 企业文化是影响企业核心竞争力的关键因素，本文介绍了企业管理与企业文化的关系，分析了现代企业文化对企业管理的作用，重点阐述企业文化如何在企业管理中起到应有的作用。
【关键词】 企业管理 企业文化 企业竞争
1. 企业管理与企业文化的关系
企业管理，也可以这样理解——管是制度，理是文化，企业文化是企业管理中的重要组成部分，它与企业管理的关系是辩证统一的，企业文化是企业通往规范管理的途径和手段。
企业文化作为一种企业管理学科，是随着改革开放来到中国企业中的，但是我们也要看到，其实企业文化早在商业出现在农耕时代就相应地出现了，最初的企业文化主要集中在商业诚信与服务上，到了近代，中国企业文化形成了他有特色的一个群体，三百多年来北京同仁堂那句有名的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”就是中国旧式企业文化的最好证明。
2. 现代企业文化对企业管理的作用
2.1企业文化建设对企业管理的促进作用。
生存与发展是现代企业的两大重要任务，企业文化在引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、学习观念、自身建设观念以及加强企业管理方面起着巨大的作用。
与企业管理目标保持一致性的企业文化，服务于企业的生产经营目的，以确保企业经济利益、社会效益最大化、企业价值最大化为目标。作为企业重要资源的人力资源管理一直是企业管理的重中之重，企业文化建设的重点之一就是企业人力资源的管理，要提高企业的经济效益，提升企业核心竞争力，抓好企业管理工作，离不开企业文化对人才的的疏导、激励功能；通过企业文化建设，有助于激发员工的工作积极性和劳动热情，促进企业管理目标的实现。企业文化的激励功能贯穿于企业管理的各个环节。企业管理的目的就是协调员工的思想、统一行动，最大限度地克服各种困难和阻力，最终实现企业的最终目标，而企业文化建设就是实现这一目标的最可靠的保证。企业要发展，先进的观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，最终实现共同的目标，履行企业对国家、社会和员工承担的责任。
2.2企业文化对企业管理的补充作用
在市场经济条件下，随着各种信息的大量涌入，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有了深刻的变化，如今的时代，是张扬个性的时代，同时也是自我价值得到体现的时代，中国企业老式的企业管理经验与约定俗成的企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的严重冲击，单纯的企业管理已经不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，或多或少存在着不足，企业文化则正是弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善的最佳工具。管理作为一项系统工程，需要随时解决企业管理中存在的、突发的各种矛盾和问题，当行政命令、经济制裁、强制压服的手段时不能使用或被证明已经无效的时候，就需要企业文化通过沟通、协调、说服、评论与自我批评的方法来改善劳资双方的关系，缓和紧张气氛，以期达到保持企业内部团结与和谐，实现企业经营目标的目的。在企业，员工作为工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值，工作对企业的作用日益凸显，企业是否具有巨大的吸引力与极强的凝聚力，员工是否对企业有依附感、归属感，是简单的企业管理和员工福利所不能企及的，这些都需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对企业有满意感、自豪感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作来达到。
3. 企业文化如何在企业管理中起到应有的作用
3.1为未来的发展指明方向，统一思想与步调，提供经营管理指导。
企业发展战略的目的，不在于维持企业的現状和企业的眼前利益，而是为了立足企业的长远利益，为了企业未来的发展。首先应从事关“大局”的事情开始，远见意味着前瞻性，是对企业未来经营发展方向和目标具有纲领性的规划和设计，“种瓜得瓜，种豆得豆”，“枣核里面长不出银杏树”，企业何去何从，方向来自于企业文化中的使命感和价值观。
企业并不可能总是清楚的看到可能造成的长期影响，但是，基于高尚的企业价值观和社会使命感做出的判断总是会有报偿的。
3.2清晰了解产业的发展方向与市场竞争的状况，做到知己知彼。
企业发展战略是市场经济的产物。没有激烈的市场竞争的压力，战略思想就不会在企业管理中产生与应用。市场竞争的法则是优胜劣汰，适者生存，企业要生存、发展，就必须从长期的、全局的角度来把握内外环境条件的变化，提出应对竞争与挑战的整体性方针和策略。
企业竞争归根结底是人的竞争，人员的竞争优势依靠培养，人员的培养、人与制度的关系则是企业管理的的基础性工作。企业管理中的文化应该讲究对每个人素质的培养，使其自立、自重、自尊、自强、自律。自立，就是要有自主意识，自己动手。自重，就是要强调有自信心，要有明确目标的能力，要有承担风险的能力。自尊，就是要有责任心。自强，就是要有创新意识，开拓精神，表现能力。自律，就是要讲信誉、信用、具有自我控制的能力。
3.3加强制度管理，避免经营风险。
按照现代企业管理的要求，应将企业文化建设与完善企业规章制度紧密的结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技的创新。由于企业文化与企业制度在企业发展工程中起到支柱作用，应当处理好企业管理工作中的人与制度的关系。制度要由人来制定，制度是死的，人是活的。人是暂时的，制度是永恒的，制度寓于企业管理的每一项工作之中。比如说质量，它不是个质量管理方法，关键是质量制度，海尔的质量管理，是制度性的管理，是维护一种质量管理制度。“员工心中有客户”这是海尔企业文化的具体表现。“科技创造奇迹”这是杜邦公司文化的具体表现。
中国的企业很多是从企业形象设计和品牌文化为出发点开始接触到企业文化的，企业文化目前作为一种企业管理理论和方式暂时还不是十分被认同，但随着企业管理的不断发展，企业文化作为一种新型的现代企业管理方式，必然和其它管理职能一样，为广大企业所接受。事实上，企业文化管理作为一种人性化的管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造好的工作环境，来让每个人都自觉的为企业努力工作。目前国内的企业，应该避免的是企业文化被娱乐化、政治化、形象化、口号化甚至是宗教化的现象，这和中国企业目前的管理水平还不高有关系，更重要的是和我国的大中企业大部分是国有企业或者是从国有企业演变而来的更有关系。
结语
要使企业文化真正在企业管理中发挥作用，首先要从观念上对它有正确的认识，然后才有可能让它和其它管理职能一样，对企业的发展起作用。从企业管理发展趋势的角度，企业文化的建立将会从多方面给予企业实际操作上提供极大的支持和帮助。
参考文献：
[1] 蔡静.试论企业管理与企业文化的融合[J];石油政工研究;2010年05期.
[2] 尹冰冰,付媛媛.论供电公司企业文化建设要略[J];黑龙江科技信息;2009年20期.
[3] 王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社.2000.
（作者单位：长春供电公司）
【关键词】 企业管理 企业文化 企业竞争
1. 企业管理与企业文化的关系
企业管理，也可以这样理解——管是制度，理是文化，企业文化是企业管理中的重要组成部分，它与企业管理的关系是辩证统一的，企业文化是企业通往规范管理的途径和手段。
企业文化作为一种企业管理学科，是随着改革开放来到中国企业中的，但是我们也要看到，其实企业文化早在商业出现在农耕时代就相应地出现了，最初的企业文化主要集中在商业诚信与服务上，到了近代，中国企业文化形成了他有特色的一个群体，三百多年来北京同仁堂那句有名的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”就是中国旧式企业文化的最好证明。
2. 现代企业文化对企业管理的作用
2.1企业文化建设对企业管理的促进作用。
生存与发展是现代企业的两大重要任务，企业文化在引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、学习观念、自身建设观念以及加强企业管理方面起着巨大的作用。
与企业管理目标保持一致性的企业文化，服务于企业的生产经营目的，以确保企业经济利益、社会效益最大化、企业价值最大化为目标。作为企业重要资源的人力资源管理一直是企业管理的重中之重，企业文化建设的重点之一就是企业人力资源的管理，要提高企业的经济效益，提升企业核心竞争力，抓好企业管理工作，离不开企业文化对人才的的疏导、激励功能；通过企业文化建设，有助于激发员工的工作积极性和劳动热情，促进企业管理目标的实现。企业文化的激励功能贯穿于企业管理的各个环节。企业管理的目的就是协调员工的思想、统一行动，最大限度地克服各种困难和阻力，最终实现企业的最终目标，而企业文化建设就是实现这一目标的最可靠的保证。企业要发展，先进的观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，最终实现共同的目标，履行企业对国家、社会和员工承担的责任。
2.2企业文化对企业管理的补充作用
在市场经济条件下，随着各种信息的大量涌入，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有了深刻的变化，如今的时代，是张扬个性的时代，同时也是自我价值得到体现的时代，中国企业老式的企业管理经验与约定俗成的企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的严重冲击，单纯的企业管理已经不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，或多或少存在着不足，企业文化则正是弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善的最佳工具。管理作为一项系统工程，需要随时解决企业管理中存在的、突发的各种矛盾和问题，当行政命令、经济制裁、强制压服的手段时不能使用或被证明已经无效的时候，就需要企业文化通过沟通、协调、说服、评论与自我批评的方法来改善劳资双方的关系，缓和紧张气氛，以期达到保持企业内部团结与和谐，实现企业经营目标的目的。在企业，员工作为工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值，工作对企业的作用日益凸显，企业是否具有巨大的吸引力与极强的凝聚力，员工是否对企业有依附感、归属感，是简单的企业管理和员工福利所不能企及的，这些都需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对企业有满意感、自豪感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作来达到。
3. 企业文化如何在企业管理中起到应有的作用
3.1为未来的发展指明方向，统一思想与步调，提供经营管理指导。
企业发展战略的目的，不在于维持企业的現状和企业的眼前利益，而是为了立足企业的长远利益，为了企业未来的发展。首先应从事关“大局”的事情开始，远见意味着前瞻性，是对企业未来经营发展方向和目标具有纲领性的规划和设计，“种瓜得瓜，种豆得豆”，“枣核里面长不出银杏树”，企业何去何从，方向来自于企业文化中的使命感和价值观。
企业并不可能总是清楚的看到可能造成的长期影响，但是，基于高尚的企业价值观和社会使命感做出的判断总是会有报偿的。
3.2清晰了解产业的发展方向与市场竞争的状况，做到知己知彼。
企业发展战略是市场经济的产物。没有激烈的市场竞争的压力，战略思想就不会在企业管理中产生与应用。市场竞争的法则是优胜劣汰，适者生存，企业要生存、发展，就必须从长期的、全局的角度来把握内外环境条件的变化，提出应对竞争与挑战的整体性方针和策略。
企业竞争归根结底是人的竞争，人员的竞争优势依靠培养，人员的培养、人与制度的关系则是企业管理的的基础性工作。企业管理中的文化应该讲究对每个人素质的培养，使其自立、自重、自尊、自强、自律。自立，就是要有自主意识，自己动手。自重，就是要强调有自信心，要有明确目标的能力，要有承担风险的能力。自尊，就是要有责任心。自强，就是要有创新意识，开拓精神，表现能力。自律，就是要讲信誉、信用、具有自我控制的能力。
3.3加强制度管理，避免经营风险。
按照现代企业管理的要求，应将企业文化建设与完善企业规章制度紧密的结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技的创新。由于企业文化与企业制度在企业发展工程中起到支柱作用，应当处理好企业管理工作中的人与制度的关系。制度要由人来制定，制度是死的，人是活的。人是暂时的，制度是永恒的，制度寓于企业管理的每一项工作之中。比如说质量，它不是个质量管理方法，关键是质量制度，海尔的质量管理，是制度性的管理，是维护一种质量管理制度。“员工心中有客户”这是海尔企业文化的具体表现。“科技创造奇迹”这是杜邦公司文化的具体表现。
中国的企业很多是从企业形象设计和品牌文化为出发点开始接触到企业文化的，企业文化目前作为一种企业管理理论和方式暂时还不是十分被认同，但随着企业管理的不断发展，企业文化作为一种新型的现代企业管理方式，必然和其它管理职能一样，为广大企业所接受。事实上，企业文化管理作为一种人性化的管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造好的工作环境，来让每个人都自觉的为企业努力工作。目前国内的企业，应该避免的是企业文化被娱乐化、政治化、形象化、口号化甚至是宗教化的现象，这和中国企业目前的管理水平还不高有关系，更重要的是和我国的大中企业大部分是国有企业或者是从国有企业演变而来的更有关系。
结语
要使企业文化真正在企业管理中发挥作用，首先要从观念上对它有正确的认识，然后才有可能让它和其它管理职能一样，对企业的发展起作用。从企业管理发展趋势的角度，企业文化的建立将会从多方面给予企业实际操作上提供极大的支持和帮助。
参考文献：
[1] 蔡静.试论企业管理与企业文化的融合[J];石油政工研究;2010年05期.
[2] 尹冰冰,付媛媛.论供电公司企业文化建设要略[J];黑龙江科技信息;2009年20期.
[3] 王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社.2000.
（作者单位：长春供电公司）