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传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是"各自为战"与"亡羊补牢",现代的建材物流企业管理制度要求管理应该具有严密的系统性和一定的前瞻性.预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式.本文通过对预算管理的涵义、作用及推行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标.