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【摘 要】 水利水电工程比较复杂，各种影响因素也很多，在施工管理时，要考虑好各种因素，制定详细的施工项目规划，明确好各项项目目标和各项工作。严格执行施工安全规定，对工程做好进度和成本管理，在确保工程的质量和施工安全前提下，做到效益最大化。
【关键词】 水利水电工程;项目施工管理
在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利水电施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利水电施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利水电施工企业的管理工作就必然成为水利水电建设管理的重要环节。
一、水利水电工程项目特点
1.受地质环境影响大，施工工程量大
水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。因此在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
2.施工现场偏远，施工危险系数较高
水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高，水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相较于其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险系数。
二、水利水电工程施工项目管理的重要性
在水利水电工程施工建筑的进行过程中，工程施工项目管理工作与工程的各方面成果和正常施工运行之间都有密切相关的联系。如果在水利水电工程的施工中仅仅有技术和资金方面的支持，但却没有合理、有效、科学的项目管理模式，那么此项施工项目的生产安全和工程质量都将难以得到相应保障。因此在水利水电工程施工的过程中，要强调施工项目管理工作的重要性，使其能够与工程施工技术相互配合，这样才能使工程的安全生產和工程质量得到有力的保障。水利水电工程是利用可再生能源提供人们日常的生产生活的电力供应，十分环保，避免造成环境污染。在这个新资源的利用过程中首先要具备先进的技术支持。要想顺利的完成工程施工项目，正确的管理是重要因素。水利水电工程施工建筑企业把施工技术和项目管理作为构成的基础，能起到增加企业经济效益的重要作用。因此在实际的施工中，我们要把管理和技术正确地协调统一，使两者都能够发挥出它的最大的作用。
三、水利水电工程项目施工管理存在的问题
1、水利施工质量的意识淡薄
质量是水利工程施工过程中的重之之重，是水利工程的生命线。近年在国内地区接连发生了一些水利工程的施工质量问题，出现了“豆腐渣”的工程，给国家造成了损失，造成了社会资源的浪费，也给整个水利施工行业进行了抹黑，损害了行业声誉。认真分析这些施工质量问题产生的原因。一方面是因为施工工期所迫，迫于对工程进度的要求，而随意的压缩施工的工期，另外一方面对施工的质量问题认识不足，导致把关不严，施工管理的意识较差。所以应该加强对职工的质量意识的教育，使得职工对于施工质量有清醒的认识，时刻牢记施“百年大计，在于质量”的施工要求，使得质量意识可以深入到每一位职工的内心。
2、管理理念较为落后
当前的水利水电工程施工管理过程中，由于缺乏科学的管理机制而导致管理效率低下的现象普遍存在。很多水利水电施工单位，都具有悠久的历史、先进的设备和专业的技术人才，因此这些施工企业在市面上有着很大的优势。但是，由于历史较为久远而缺乏现代化的管理思想和意识，对于人才和技术的更新也缺乏相应的更新，居然有的还在吃大锅饭，因此导致施工管理的效率无法获得有效提升。
3、市场竞争能力不足
水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
四、加强水利水电工程项目施工管理的对策
1.水利水电工程施工项目的质量管理
（1）健全质量检查机构，加强质量检查监督
建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。设专职质检员，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目处技术负责人报告。
（2）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平
开工前和施工过程中，对施工人员进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
2.水利水电工程施工项目的安全管理
施工项目涉及的机械设备较多，由此工程项目的危险性较高。施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，也是国家和党的基本的国策，实现了企业的生产经营效益和企业信誉的良好结合和发展。水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。
3.水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期;分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
4.加强项目成本管理
从物、财、人的配置进行控制管理，依据项目实际施工的条件，参照行业的统一定额，制定出操作性强，科学合理的成本预算定额，然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理;项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资，产值工资相结合的模式;施工材料的管理要以企业内部的核算为基准，对材料的采购要严格控制其库存量;施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准，提高机械设备的使用效率。
参考文献：
[1]吕俊，周浩.探讨水利水电工程施工技术的若干问题[J].民营科技，2010（06）.
[2]欧逢春.水利水电工程施工质量管理存在的问题[J].价值工程，2010，29（33）.
[3]陈尚岭，徐明明.浅论建筑工程施工技术及其管理[J].科技资讯，2011（03）.
【关键词】 水利水电工程;项目施工管理
在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利水电施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利水电施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利水电施工企业的管理工作就必然成为水利水电建设管理的重要环节。
一、水利水电工程项目特点
1.受地质环境影响大，施工工程量大
水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。因此在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
2.施工现场偏远，施工危险系数较高
水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高，水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相较于其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险系数。
二、水利水电工程施工项目管理的重要性
在水利水电工程施工建筑的进行过程中，工程施工项目管理工作与工程的各方面成果和正常施工运行之间都有密切相关的联系。如果在水利水电工程的施工中仅仅有技术和资金方面的支持，但却没有合理、有效、科学的项目管理模式，那么此项施工项目的生产安全和工程质量都将难以得到相应保障。因此在水利水电工程施工的过程中，要强调施工项目管理工作的重要性，使其能够与工程施工技术相互配合，这样才能使工程的安全生產和工程质量得到有力的保障。水利水电工程是利用可再生能源提供人们日常的生产生活的电力供应，十分环保，避免造成环境污染。在这个新资源的利用过程中首先要具备先进的技术支持。要想顺利的完成工程施工项目，正确的管理是重要因素。水利水电工程施工建筑企业把施工技术和项目管理作为构成的基础，能起到增加企业经济效益的重要作用。因此在实际的施工中，我们要把管理和技术正确地协调统一，使两者都能够发挥出它的最大的作用。
三、水利水电工程项目施工管理存在的问题
1、水利施工质量的意识淡薄
质量是水利工程施工过程中的重之之重，是水利工程的生命线。近年在国内地区接连发生了一些水利工程的施工质量问题，出现了“豆腐渣”的工程，给国家造成了损失，造成了社会资源的浪费，也给整个水利施工行业进行了抹黑，损害了行业声誉。认真分析这些施工质量问题产生的原因。一方面是因为施工工期所迫，迫于对工程进度的要求，而随意的压缩施工的工期，另外一方面对施工的质量问题认识不足，导致把关不严，施工管理的意识较差。所以应该加强对职工的质量意识的教育，使得职工对于施工质量有清醒的认识，时刻牢记施“百年大计，在于质量”的施工要求，使得质量意识可以深入到每一位职工的内心。
2、管理理念较为落后
当前的水利水电工程施工管理过程中，由于缺乏科学的管理机制而导致管理效率低下的现象普遍存在。很多水利水电施工单位，都具有悠久的历史、先进的设备和专业的技术人才，因此这些施工企业在市面上有着很大的优势。但是，由于历史较为久远而缺乏现代化的管理思想和意识，对于人才和技术的更新也缺乏相应的更新，居然有的还在吃大锅饭，因此导致施工管理的效率无法获得有效提升。
3、市场竞争能力不足
水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
四、加强水利水电工程项目施工管理的对策
1.水利水电工程施工项目的质量管理
（1）健全质量检查机构，加强质量检查监督
建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。设专职质检员，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目处技术负责人报告。
（2）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平
开工前和施工过程中，对施工人员进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
2.水利水电工程施工项目的安全管理
施工项目涉及的机械设备较多，由此工程项目的危险性较高。施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，也是国家和党的基本的国策，实现了企业的生产经营效益和企业信誉的良好结合和发展。水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。
3.水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期;分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
4.加强项目成本管理
从物、财、人的配置进行控制管理，依据项目实际施工的条件，参照行业的统一定额，制定出操作性强，科学合理的成本预算定额，然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理;项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资，产值工资相结合的模式;施工材料的管理要以企业内部的核算为基准，对材料的采购要严格控制其库存量;施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准，提高机械设备的使用效率。
参考文献：
[1]吕俊，周浩.探讨水利水电工程施工技术的若干问题[J].民营科技，2010（06）.
[2]欧逢春.水利水电工程施工质量管理存在的问题[J].价值工程，2010，29（33）.
[3]陈尚岭，徐明明.浅论建筑工程施工技术及其管理[J].科技资讯，2011（03）.