电力企业思想政治工作创新道路探究

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  【摘要】本文在阐述电力企业思想政治工作重要性的基础上,探讨了电力企业合适的创新道路,为电力企业思想政治工作的良好开展提供指导。
  【关键词】电力企业;思想政治工作;重要性;创新道路
  一、电力企业思想政治工作的重要性
  (一)思想政治工作是提升电力企业凝聚力的保障。在市场经济改革不断深入的环境中,电力企业为适应市场发展,也必须作出相应的改革,而在改革过程中,势必会对利益关系、经济结构等方面造成冲击,使得企业各方面的矛盾更加明显,如果不对这些矛盾及时做出处理,就会导致矛盾进一步激化,使得员工思想中负面情绪得到放大,给企业的稳定造成不良影响。因此,加强对企业职工思想政治工作的重视,在改革过程中对职工开展各种思想教育、政策宣讲,有助于企业加强对国家政策和企业改革需求的了解,资源参与到企业改革当中,提升电力企业员工的凝聚力。
  (二)思想政治工作是电力企业发展的理论依据和保障。随着市场竞争的加剧,对电力企业自身综合竞争力提出了更高要求,电力企业要想在激烈市场竞争中获得胜利,就必须加强思想政治工作,以科学的思想政治理论为指导,转变企业的生产模式,促进企业的规范化、制度化、标准化,同时增强企业职工的向心力、责任感,提升职工的积极性,保证电力企业的健康、可持续发展。
  (三)思想政治工作是电力企业职工素质提升的保障。在电力企业当中,职工的素质高低直接决定着企业管理、服务水平的优劣,关系着职工工作的效率和效果。通过思想政治工作,可以激发职工工作的热情,使其以全身心的态度投入到日常工作中,统一的目标和认知,也加强了员工之间的向心力,彼此之间会形成互助互帮的和谐关系,有助于企业团队合作精神的培养,对企业相应工作的执行有着重要作用。故而,在思想政治工作基础上,可以有效提升电力企业职工的综合素质,促进电力企业的长远发展。
  二、电力企业思想政治工作的创新道路
  (一)在思想政治工作观念方面的创新。首先,电力企业思想政治工作必须要以“平等”思想为基础,不能将其简单地当成对员工的思想教育,思想政治工作的领导与负责人要将自身与广大职工放在同等位置上,严禁自视过高,以免使职工产生反感情绪,误解思想政治工作的真正含义,将思想政治工作视为“精神说教”,严重阻碍思想政治工作的开展。其次,电力企业思想政治工作还要重视对职工的人文关怀,加强与职工之间的交流,全面了解职工的生活、工作需求,及时解决职工的问题,避免职工思想波动,使职工充分认识到思想政治工作的目标是为了帮助其提升自身综合素质,实现自我价值,如此以来,职工就会了解思想政治工作的重要性,主动参与到思想政治教育当中,为思想政治工作开展创造良好氛围。
  (二)在思想政治工作内容方面的创新。思想政治工作的内容在很大程度上影响着工作效果,一成不变、与实际脱节的内容会被员工抵制,出现事倍功半的结果,因此,加强对内容的创新也十分重要。在内容创新上,要紧跟时代发展潮流与方向,结合当下兴盛的思想观念等,在维持思想政治工作基本方向不发生改变的基础上,对内容进行各种形式的创新,充分利用现代信息技术手段,提高内容的趣味性,使其适应不同层次、学习能力差异职工的需求,提升思想政治工作的效果。
  (三)在思想政治工作方法方面的创新。合适的工作方法能够使思想政治工作开展得更加顺利,得到员工的喜爱与支持,取得更佳的工作效果,所以,创新思想政治工作方法也十分必要。首先,开展多种形式的文娱活动,将思想政治工作精神贯穿于活动当中。电力企业职工的日常工作大多是重复的、机械的,比较枯燥、乏味,会影响职工的精神面貌,通过丰富多彩的文娱活动,比如读书交流、征文活动、娱乐晚会等,可以丰富职工的生活,激发员工的热情,使职工以饱满的精神状态完成自身工作,提高企业工作的整体水平,促进电力企业自身的发展。其次,加强对现代信息技术的应用,通过网站、视频等多种方式完成思想政治工作。在传统的思想政治工作当中,大多是以口头传达、活动宣教等方式进行的,工作效果、效率都得不到保证,且缺乏反馈机制,导致思想政治工作功能得不到真正发挥。在现代信息技术基础上,通过建立网站、论坛和制作视频等方式,可以有效拓展思想政治工作的渠道与范围,加强员工对思想政治工作的深入理解,并在职工与领导之间建立良好的反馈通道,使领导层能够及时掌握职工的思想变化情况,并做出相应调整,提升思想政治工作的水平。
  (四)在思想政治工作机制方面的创新。首先,创新工作队伍机制,在党委的统一领导下,明确工会、共青团与执行部门的权责,将思想政治工作与企业各方面的管理充分结合起来,为思想政治工作的落实创造良好条件。其次,健全考核与激励机制,加强对员工思想政治水平的考核,利用激励机制激发员工对思想政治工作的积极性,促进思想政治工作的持续、长远发展。
  参考文献:
  [1]明镜.电力企业思想政治工作创新思路分析[J].办公室业务,2014(17):35 44.
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