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不少经销商在批发部、商贸公司孛刀创阶段感觉如鱼得水，规模到了一定程度反而无所适从，日常管理捉襟见肘，常常闹出“人慌”等尴尬的事情来。由此可见，经销商的管理升级，应从团队管理做起。做食品出身的万总，在当地是个有名的经销商，创业初期和其爱人，带着侄子等家里人，通过几年的努力耕耘在传统渠道做得有声有色，过上了小康生活。自己所经销的几个品牌也高速发展，由几百万的规模发展为过千万。万总曾骄傲地炫耀：我6年前做A公司的产品参加厂京年会．董事长亲自来给我敬酒。但这几年，别说是见董事长，万总连大区经理也难见上一面。的确，