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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2011)12-000-01
摘 要 随着市场竞争环境的日趋激烈，中小企业的生存空间日益狭窄，成本控制的优劣成为企业竞争力的关键。中小企业引入新的成本创新理念，建立全方位的成本管理体系，提高员工的成本意识，对提升企业的竞争力，促进企业不断发展具有重大作用。
关键词 中小企业 成本控制 成本管理
中小企业是我国经济发展中不可缺少的生力军，但由于其经营规模较小、资金力量较弱，在市场经济中处于劣势地位。随着全球经济形势的恶化，他们面临的外部生存压力是前所未有的。为此，中小企业应引入先进的成本控制理念，采用科学的成本控制体系。
一、中小企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理理念落后，成本控制意识薄弱
一些中小企业管理者学历很低，从事管理工作的年限较短，缺乏企业管理经验，甚至财务会计知识。他们的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。
（二）成本控制目标具有片面性、短期性，缺乏长远意识
许多企业还停留在传统的成本控制阶段，仅仅立足于短期效益，局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。如外部市场、顾客需求和同业竞争等因素。
（三）成本控制方法过于落后
我国中小企业大多延用目标成本法，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制，而缺乏对产品设计、研发等事前成本控制。
（四）成本信息存在失真
在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用大幅度上升。传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
二、中小企业所需成本控制的创新理念
（一）成本控制观念创新——战略成本控制理念
战略成本控制是指管理会计人员分析企业本身及竞争对手的资料，制定具有长期性、外延性、动态性的成本控制目标，来寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制理念。
（二）成本控制主体创新——建立全员成本控制体系
人的素质和态度决定了成本控制的成败。要不断提高中小企业管理者和员工的素质，要求他们主动通过学习和锻炼，掌握先进的管理知识、工艺和技术，实行全员成本控制。
（三）成本控制方法创新——采用多种成本控制方法
中小企业必须高度重视加强产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制。建立基于价值链全过程的成本核算与管理体系，包括加强产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制。
（四）成本控制手段创新——以先进的信息平台为依托
现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，而先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。中小企业可以通过计算机系统构建的交互式信息平台，高速、快捷地处理成本数据信息。
三、新时期下，中小企业成本控制的改良措施
当今中小企业面临的严峻挑战表现在：其一，人力资源成本增长过快，成为企业成本控制必须应对的挑战。其二，能源等原材料价格不断上涨，给企业控制成本带来难以克服的困难。其三，中小企业融资越来越困难，技术创新风险增大。为此，要求中小企业：
（一）做好企业管理者、员工培训，实施控制主体创新
中小企业应当通过管理人员、企业员工培训，以达到培养人才，满足新技术提升的需求。培训体系应包括：新员工入职培训、管理干部才能培训、员工个人发展培训等。如广州90.9%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。其中内训预算每人每年平均为9831元，时间为11天/年；外训预算为704元/年，时间为5天/年。
（二）成本控制要立足于整个价值链
在产品生产控制的同时，中小企业要将成本管理延伸至产品的市场需求分析、研发设计；向后延伸到消费者对产品的使用、修理及处置，把生命周期成本作为产品成本大小的衡量标准。同样，成本管理的范围也应突破企业内部的界限，与上游零部件供应商和下游产品分销商等共同努力，在整个价值链上共同进行成本控制。还要分析竞争对手的价值链，测算其成本，扬长避短，争取成本优势。
（三）引进ERP成本管理系统
ERP的显著特点是通过一个关联数据库，将企业的成本会计、财务会计、管理会计、材料管理、生产计划、销售和分配、人力资源管理、质量管理和客户服务各个部分构成一个主题，提高企业内部信息交流速度，实现信息资源共享，以达到企业的资源优化配置。据美国生产和库存控制学会(APICS)统计，MRPⅡ/ERP系统可使生产能力提高10%~15%，库存下降30%~50%，延期交货减少80%。
（四）强化制度规范建设
中小企业通过企业财务会计制度来建设企业成本控制体系，成本控制体系也需要特定的企业制度方式固化。在会计工作基础较好、人力资源比较有实力的企业，应建设本单位的包括企业成本控制体系的企业单位会计制度。
（五）完善成本控制体系
中小企业要建立从项目可行性研究到项目成立，从产品设计、项目建立、产品制造到销售等全方位的成本控制网络。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费、不可控费用。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。为培养员工成本意识，还要建立《流程与成本控制SOP手册》。
中小企業作为国民经济发展体系中不可或缺的一部分，解决其生产成本控制的根本途径是引入先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法，建立全方位的成本管理体系。
参考文献：
[1]尤登弘.微利时代的企业领先策略.北京:中国社会科学出版社.2008.3.
[2]严冬,王琦.企业成本控制分析.知识经济.2009.10.
摘 要 随着市场竞争环境的日趋激烈，中小企业的生存空间日益狭窄，成本控制的优劣成为企业竞争力的关键。中小企业引入新的成本创新理念，建立全方位的成本管理体系，提高员工的成本意识，对提升企业的竞争力，促进企业不断发展具有重大作用。
关键词 中小企业 成本控制 成本管理
中小企业是我国经济发展中不可缺少的生力军，但由于其经营规模较小、资金力量较弱，在市场经济中处于劣势地位。随着全球经济形势的恶化，他们面临的外部生存压力是前所未有的。为此，中小企业应引入先进的成本控制理念，采用科学的成本控制体系。
一、中小企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理理念落后，成本控制意识薄弱
一些中小企业管理者学历很低，从事管理工作的年限较短，缺乏企业管理经验，甚至财务会计知识。他们的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。
（二）成本控制目标具有片面性、短期性，缺乏长远意识
许多企业还停留在传统的成本控制阶段，仅仅立足于短期效益，局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。如外部市场、顾客需求和同业竞争等因素。
（三）成本控制方法过于落后
我国中小企业大多延用目标成本法，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制，而缺乏对产品设计、研发等事前成本控制。
（四）成本信息存在失真
在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用大幅度上升。传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
二、中小企业所需成本控制的创新理念
（一）成本控制观念创新——战略成本控制理念
战略成本控制是指管理会计人员分析企业本身及竞争对手的资料，制定具有长期性、外延性、动态性的成本控制目标，来寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制理念。
（二）成本控制主体创新——建立全员成本控制体系
人的素质和态度决定了成本控制的成败。要不断提高中小企业管理者和员工的素质，要求他们主动通过学习和锻炼，掌握先进的管理知识、工艺和技术，实行全员成本控制。
（三）成本控制方法创新——采用多种成本控制方法
中小企业必须高度重视加强产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制。建立基于价值链全过程的成本核算与管理体系，包括加强产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制。
（四）成本控制手段创新——以先进的信息平台为依托
现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，而先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。中小企业可以通过计算机系统构建的交互式信息平台，高速、快捷地处理成本数据信息。
三、新时期下，中小企业成本控制的改良措施
当今中小企业面临的严峻挑战表现在：其一，人力资源成本增长过快，成为企业成本控制必须应对的挑战。其二，能源等原材料价格不断上涨，给企业控制成本带来难以克服的困难。其三，中小企业融资越来越困难，技术创新风险增大。为此，要求中小企业：
（一）做好企业管理者、员工培训，实施控制主体创新
中小企业应当通过管理人员、企业员工培训，以达到培养人才，满足新技术提升的需求。培训体系应包括：新员工入职培训、管理干部才能培训、员工个人发展培训等。如广州90.9%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。其中内训预算每人每年平均为9831元，时间为11天/年；外训预算为704元/年，时间为5天/年。
（二）成本控制要立足于整个价值链
在产品生产控制的同时，中小企业要将成本管理延伸至产品的市场需求分析、研发设计；向后延伸到消费者对产品的使用、修理及处置，把生命周期成本作为产品成本大小的衡量标准。同样，成本管理的范围也应突破企业内部的界限，与上游零部件供应商和下游产品分销商等共同努力，在整个价值链上共同进行成本控制。还要分析竞争对手的价值链，测算其成本，扬长避短，争取成本优势。
（三）引进ERP成本管理系统
ERP的显著特点是通过一个关联数据库，将企业的成本会计、财务会计、管理会计、材料管理、生产计划、销售和分配、人力资源管理、质量管理和客户服务各个部分构成一个主题，提高企业内部信息交流速度，实现信息资源共享，以达到企业的资源优化配置。据美国生产和库存控制学会(APICS)统计，MRPⅡ/ERP系统可使生产能力提高10%~15%，库存下降30%~50%，延期交货减少80%。
（四）强化制度规范建设
中小企业通过企业财务会计制度来建设企业成本控制体系，成本控制体系也需要特定的企业制度方式固化。在会计工作基础较好、人力资源比较有实力的企业，应建设本单位的包括企业成本控制体系的企业单位会计制度。
（五）完善成本控制体系
中小企业要建立从项目可行性研究到项目成立，从产品设计、项目建立、产品制造到销售等全方位的成本控制网络。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费、不可控费用。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。为培养员工成本意识，还要建立《流程与成本控制SOP手册》。
中小企業作为国民经济发展体系中不可或缺的一部分，解决其生产成本控制的根本途径是引入先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法，建立全方位的成本管理体系。
参考文献：
[1]尤登弘.微利时代的企业领先策略.北京:中国社会科学出版社.2008.3.
[2]严冬,王琦.企业成本控制分析.知识经济.2009.10.