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不得不承认，除了生理上的差异，男性和女性在心理性格上也迥然不同。所以，我们会讨论“温柔感性善于持家”的女性是否能做个成功的老板，因为老板就意味着权威、决断、力量。我们在内心里早已不自觉地给“老板”和“管理者”打下了性别的烙印。
然而在社会不断向文明迈进的今天，越来越多的人发现女性特有的优势，他们有的站出来振臂高呼：让女性更多地参与管理吧！早在1954年，著名的管理大师彼得·德鲁克就预言说：“时代的转变，正好符合女性的特质。”但是更多的人却朝女性扔白眼：“看，老总是个穿裙子的！”
争论的同时，全球女性企业家的人数却在迅速增加，截至2004年底，女性企业家人数已经占到中国企业家总数的20%。
于是人们开始关注这样一个话题——究竟有多少女老板可以成功？
女人成功其实很难
宋女士 某干洗中心总经理
做女人难，做女商人更难，做成功的女商人最难——这是我从商几年来的感慨。
几年前，在丈夫的资助下，我开了一间高档服装干洗店，我的干洗店在本城门面最大，服务最齐全，顾客的满意度也很高。不到一年就收回了成本，看到有市场潜力，我决心用第一间赚回的钱再开第二间，因为在这个正气喘吁吁往中产攀爬的沿海城市，高档服装的干洗有着越来越大的发展空间，我请人做了市场论证，得到的结论是在未来五年内，高档服装的干洗业务蛋糕会迅速长大。
我跟丈夫说了我的打算，丈夫却不乐意了。他一开始给我投资开干洗店的目的，不过是让我有件事可干，免得天天闲着。“我们又不缺钱，你有一间店打理就行了，不必把时间和精力全部投进去。”他淡淡地说。但我并没有听他的意见，自己办手续、租场地、找人装修、注册商标，很快，我在闹市区开了第二间干洗店。我边干边琢磨，希望能发展为垄断本城高档服装干洗的知名连锁店。
第二间店开下来，我比以前更忙了，在两间店里来回折腾，处理事情，联系业务，做宣传，基本没有多少时间打理家务。丈夫越来越不满了，他没想到我会把“蛋挞”往“蛋糕”做，以致于他回家时再也看不到往日那般事事都准备得妥妥贴贴的景象。但我只能无视丈夫的不满。
市场正热，两个店的生意蒸蒸日上，我决心再开第三个店。这回丈夫忍无可忍了，他认为女人不应该到外面去抛头露面，有点事做就行了。他是个很大男人主义的人，不喜欢女人挣的钱比自己多，只喜欢女人做自己温暖的后花园。我也忍无可忍，和他大吵了一架，因为我不能放弃好不容易打拼出来的事业。可是接下来，我妈就上门问罪来了，她说你这不这是自己找抽吗，有家有老公也不缺钱，干嘛非要自讨苦吃？你以为女强人了不起呀，那其实是骂人的话！
吵完架，我感到从未有过的疲倦：为何男人的事业不断发展大家都叫好，而女人却会遭来反对呢？
但我选择了坚持。我决定去找银行贷款，用手头的两间店作抵押，以获得资金再开三间连锁店。可是贷款并不容易，手续繁琐不说，想要尽量多地拿到贷款，还要托关系走后门。丈夫不再给我经济上的支持，想让他出面帮我找找银行的熟人，他更一口拒绝。我只能含着泪咬咬牙转身离去。没错，我委屈极了。但是，我忙得连委屈的时间都没有。我知道，必须发展更多的洗涤业务，包括宾馆床上用品的洗涤。
贷款的压力、丈夫的不支持就已让我心力交瘁，而在工作中，还会有诸多意想不到的尴尬和打击。有一次，我与一家宾馆的老总洽谈业务，他先是讲些不相干的题外话，然后就直接暗示我，如果我从了他，以后他宾馆所有的洗涤业务就都归我了。可我只能选择放弃，甚至因此而不再有竞争机会。类似的事情我不止遇到一次两次。
许多人都认为漂亮的女人在生意中容易成功，其实不然，因为她们还须跨过另一道门槛——男人的动物性。要不怎么有人说，年轻漂亮女人的成功都是睡出来的。
现在虽然我的生意还算不错，但紧迫感还是时刻缠绕着我，我知道做生意就像逆水行舟，不进则退。我却感到精疲力竭，美满的家庭渐行渐远，成就感不再能弥补内心的缺憾和伤痛。最近我总是想，我究竟得到了什么？女人想成功为什么就这么难？
女性比男性更容易成功
伍开堂 专栏作家
“女性解放”的口号在历史长河的两岸响了一百多年，但让女性与男性公平地生活与工作的目标却是在商业时代才实现的。
与已经打拼了数千年的男商人比起来，现在的女商人，更容易成功还是更不容易成功呢？我以为，恰恰是在男性占大多数的商业社会中，女性才更容易成功。
首先，因为男性很难把女性当作竞争对手。无论文化领域还是商业领域，男性千年不变的眼光总是高高在上，他们很少甚至从不把女性当作同领域的敌人。这种略带歧视的眼光对女性却有着莫大的好处。比如在谈判桌上，男性对她们往往采取“合作博弈”的态度而不是“非合作博弈”的态度。男性更愿意与女性合作而不是敌对。这就给了女性更多的成功机会。
其次，在商业中占绝对统治地位的男性更倾向于与女性打交道，这当然不能完全用“异性相吸”来解释其全部的原因，但至少荷尔蒙会给出生理的指向。因此，生意场上的女性更多的是受到尊重而不是反对。在一些竞争中，男性甚至不愿与女性强硬到底，而机会提供者也会在心理上向女性倾斜。
再次，商业千变万化，女性一向的细腻会让她们敏感地注意到那些微小却非常重要的变化，并且以严谨的行为态度、委婉的语言处之。正如SOHO的老潘所说，投资要用女人思维。因为女人有四个特点，第一，接触任何事，总是用终身大事来提醒自己。比如对于投资，男人往往喜欢玩玩概念，但投资其实并不好玩，而女人则会如临大敌；第二，女人是安全了才快乐，男人是快乐了才摆平，他们喜欢逞一时之快，回头有了问题才去忙不迭地解决，但事情往往无可挽回；第三，男人目标容易转移，女人目标执着；第四，女人的表达方式更富有感染力。比如一个小姑娘喜欢一个大哥，也许这位大哥很有钱，但她绝对不会说我就爱钱，她一定会说我只在乎你这个人。那其实是说：我不要钱，我要印钞机。但她的表达让你觉得很舒服。而男人呢，目标游移，表达又很直接——我就要钱。结果把人家给吓跑了。
最后，上帝让女性必须承受分娩的巨大痛苦，也给了她们另一种品质——超强的忍耐力，这更增加了她们成功的可能。虽然商业不是一种体力劳动，但它却是对体力以及脑力细长的、源源不断地榨取。每个女企业家在成功的过程中，看起来付出的都要比男性更多一些，其实并不是“更多一些”，而是性别带来的品德使然。
所以，我甚至认为，女性的成功，会逐渐地创造出女性在家庭与事业中占主导地位的“第二个母系社会”。
成功女性须具有男性特质
李金明 安泰物流公司CEO
其实我们对于女性站在商界巅峰的不适感由来已久。我们为什么不喜欢女老板？理由大致如下：
——女老板缺乏魄力。她们更迟疑，不能决断，“她们的管理水平相对比较低，因此她们更容易输”；
——女老板事多。“她们对于别人的意见太敏感，她们容易找茬儿”；
——女老板太小气。她们“老记着自己是老板，摆着老板的架子，怕你忽略了她是老板”；
——女老板容易把事情处理得个人化。她们不够职业，“眼光也不够长远”；
——女老板更注意效率和细节。她们是制度的奴隶，穷于关注细碎事务，“把人看得太紧”；
——女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”；
——跟着女老板没什么面子。“你见过哪个优秀的男人给女人拎包的”。
事实上，这些理由并非空穴来风，我在生意场上也接触过一些女性老板。她们中有很优秀的，但也有不少“找不着重点”的。这些问题是否与女性先天的特质有关，我不敢肯定。但我以为，站在领导者位置上的女性们必须拥有双性优势：她们应该在具备自身优势的同时，兼备男性特质。
变弱势为优势
谢明齐 明格咨询公司培训总监
权威人士曾经这样描述男女权威在发表自己观点时的风格差异：
——女性更可能在她们的讲话中显示不确定性，更容易提出问题。这种倾向使得男性更能比女性表现出自信和掌控。
——当描述成就时，女性更多会说“我们怎样”，而男性更多会说“我怎样”。这只是一个表达方式的差异，但如此男性的个人特质就会被突出。
——女性更可能表达其负面反馈(但并不表明她们只是或较多看到负面)，并比男性更乐于接受赞美。这使得与女性共事更易使人产生压迫感和缺少激励性。
然而这些总结恰恰从另一个侧面反映出女性独有的优势：谦虚、谨慎、遇事考虑周全、小心而不激进。
女性的这些优势让她们更适合于在科技服务（网站规划、网络行销）、生活服务（餐饮、咖啡、服饰、珠宝、美容护肤等）、创意服务（广告、企划公关等）、咨询服务业（管理顾问、美体美容咨询、心理咨询等）、补教看护（才艺培训、家事服务等）等方面发挥自己的长处。事实上，已经有不少女性在这些领域取得了很大的成功。
所以，女性的特点并不意味着她们是天生的被领导者，在发达的现代商业社会里，她们有更多的机会变弱势为优势。
编辑 王与婷
然而在社会不断向文明迈进的今天，越来越多的人发现女性特有的优势，他们有的站出来振臂高呼：让女性更多地参与管理吧！早在1954年，著名的管理大师彼得·德鲁克就预言说：“时代的转变，正好符合女性的特质。”但是更多的人却朝女性扔白眼：“看，老总是个穿裙子的！”
争论的同时，全球女性企业家的人数却在迅速增加，截至2004年底，女性企业家人数已经占到中国企业家总数的20%。
于是人们开始关注这样一个话题——究竟有多少女老板可以成功？
女人成功其实很难
宋女士 某干洗中心总经理
做女人难，做女商人更难，做成功的女商人最难——这是我从商几年来的感慨。
几年前，在丈夫的资助下，我开了一间高档服装干洗店，我的干洗店在本城门面最大，服务最齐全，顾客的满意度也很高。不到一年就收回了成本，看到有市场潜力，我决心用第一间赚回的钱再开第二间，因为在这个正气喘吁吁往中产攀爬的沿海城市，高档服装的干洗有着越来越大的发展空间，我请人做了市场论证，得到的结论是在未来五年内，高档服装的干洗业务蛋糕会迅速长大。
我跟丈夫说了我的打算，丈夫却不乐意了。他一开始给我投资开干洗店的目的，不过是让我有件事可干，免得天天闲着。“我们又不缺钱，你有一间店打理就行了，不必把时间和精力全部投进去。”他淡淡地说。但我并没有听他的意见，自己办手续、租场地、找人装修、注册商标，很快，我在闹市区开了第二间干洗店。我边干边琢磨，希望能发展为垄断本城高档服装干洗的知名连锁店。
第二间店开下来，我比以前更忙了，在两间店里来回折腾，处理事情，联系业务，做宣传，基本没有多少时间打理家务。丈夫越来越不满了，他没想到我会把“蛋挞”往“蛋糕”做，以致于他回家时再也看不到往日那般事事都准备得妥妥贴贴的景象。但我只能无视丈夫的不满。
市场正热，两个店的生意蒸蒸日上，我决心再开第三个店。这回丈夫忍无可忍了，他认为女人不应该到外面去抛头露面，有点事做就行了。他是个很大男人主义的人，不喜欢女人挣的钱比自己多，只喜欢女人做自己温暖的后花园。我也忍无可忍，和他大吵了一架，因为我不能放弃好不容易打拼出来的事业。可是接下来，我妈就上门问罪来了，她说你这不这是自己找抽吗，有家有老公也不缺钱，干嘛非要自讨苦吃？你以为女强人了不起呀，那其实是骂人的话！
吵完架，我感到从未有过的疲倦：为何男人的事业不断发展大家都叫好，而女人却会遭来反对呢？
但我选择了坚持。我决定去找银行贷款，用手头的两间店作抵押，以获得资金再开三间连锁店。可是贷款并不容易，手续繁琐不说，想要尽量多地拿到贷款，还要托关系走后门。丈夫不再给我经济上的支持，想让他出面帮我找找银行的熟人，他更一口拒绝。我只能含着泪咬咬牙转身离去。没错，我委屈极了。但是，我忙得连委屈的时间都没有。我知道，必须发展更多的洗涤业务，包括宾馆床上用品的洗涤。
贷款的压力、丈夫的不支持就已让我心力交瘁，而在工作中，还会有诸多意想不到的尴尬和打击。有一次，我与一家宾馆的老总洽谈业务，他先是讲些不相干的题外话，然后就直接暗示我，如果我从了他，以后他宾馆所有的洗涤业务就都归我了。可我只能选择放弃，甚至因此而不再有竞争机会。类似的事情我不止遇到一次两次。
许多人都认为漂亮的女人在生意中容易成功，其实不然，因为她们还须跨过另一道门槛——男人的动物性。要不怎么有人说，年轻漂亮女人的成功都是睡出来的。
现在虽然我的生意还算不错，但紧迫感还是时刻缠绕着我，我知道做生意就像逆水行舟，不进则退。我却感到精疲力竭，美满的家庭渐行渐远，成就感不再能弥补内心的缺憾和伤痛。最近我总是想，我究竟得到了什么？女人想成功为什么就这么难？
女性比男性更容易成功
伍开堂 专栏作家
“女性解放”的口号在历史长河的两岸响了一百多年，但让女性与男性公平地生活与工作的目标却是在商业时代才实现的。
与已经打拼了数千年的男商人比起来，现在的女商人，更容易成功还是更不容易成功呢？我以为，恰恰是在男性占大多数的商业社会中，女性才更容易成功。
首先，因为男性很难把女性当作竞争对手。无论文化领域还是商业领域，男性千年不变的眼光总是高高在上，他们很少甚至从不把女性当作同领域的敌人。这种略带歧视的眼光对女性却有着莫大的好处。比如在谈判桌上，男性对她们往往采取“合作博弈”的态度而不是“非合作博弈”的态度。男性更愿意与女性合作而不是敌对。这就给了女性更多的成功机会。
其次，在商业中占绝对统治地位的男性更倾向于与女性打交道，这当然不能完全用“异性相吸”来解释其全部的原因，但至少荷尔蒙会给出生理的指向。因此，生意场上的女性更多的是受到尊重而不是反对。在一些竞争中，男性甚至不愿与女性强硬到底，而机会提供者也会在心理上向女性倾斜。
再次，商业千变万化，女性一向的细腻会让她们敏感地注意到那些微小却非常重要的变化，并且以严谨的行为态度、委婉的语言处之。正如SOHO的老潘所说，投资要用女人思维。因为女人有四个特点，第一，接触任何事，总是用终身大事来提醒自己。比如对于投资，男人往往喜欢玩玩概念，但投资其实并不好玩，而女人则会如临大敌；第二，女人是安全了才快乐，男人是快乐了才摆平，他们喜欢逞一时之快，回头有了问题才去忙不迭地解决，但事情往往无可挽回；第三，男人目标容易转移，女人目标执着；第四，女人的表达方式更富有感染力。比如一个小姑娘喜欢一个大哥，也许这位大哥很有钱，但她绝对不会说我就爱钱，她一定会说我只在乎你这个人。那其实是说：我不要钱，我要印钞机。但她的表达让你觉得很舒服。而男人呢，目标游移，表达又很直接——我就要钱。结果把人家给吓跑了。
最后，上帝让女性必须承受分娩的巨大痛苦，也给了她们另一种品质——超强的忍耐力，这更增加了她们成功的可能。虽然商业不是一种体力劳动，但它却是对体力以及脑力细长的、源源不断地榨取。每个女企业家在成功的过程中，看起来付出的都要比男性更多一些，其实并不是“更多一些”，而是性别带来的品德使然。
所以，我甚至认为，女性的成功，会逐渐地创造出女性在家庭与事业中占主导地位的“第二个母系社会”。
成功女性须具有男性特质
李金明 安泰物流公司CEO
其实我们对于女性站在商界巅峰的不适感由来已久。我们为什么不喜欢女老板？理由大致如下：
——女老板缺乏魄力。她们更迟疑，不能决断，“她们的管理水平相对比较低，因此她们更容易输”；
——女老板事多。“她们对于别人的意见太敏感，她们容易找茬儿”；
——女老板太小气。她们“老记着自己是老板，摆着老板的架子，怕你忽略了她是老板”；
——女老板容易把事情处理得个人化。她们不够职业，“眼光也不够长远”；
——女老板更注意效率和细节。她们是制度的奴隶，穷于关注细碎事务，“把人看得太紧”；
——女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”；
——跟着女老板没什么面子。“你见过哪个优秀的男人给女人拎包的”。
事实上，这些理由并非空穴来风，我在生意场上也接触过一些女性老板。她们中有很优秀的，但也有不少“找不着重点”的。这些问题是否与女性先天的特质有关，我不敢肯定。但我以为，站在领导者位置上的女性们必须拥有双性优势：她们应该在具备自身优势的同时，兼备男性特质。
变弱势为优势
谢明齐 明格咨询公司培训总监
权威人士曾经这样描述男女权威在发表自己观点时的风格差异：
——女性更可能在她们的讲话中显示不确定性，更容易提出问题。这种倾向使得男性更能比女性表现出自信和掌控。
——当描述成就时，女性更多会说“我们怎样”，而男性更多会说“我怎样”。这只是一个表达方式的差异，但如此男性的个人特质就会被突出。
——女性更可能表达其负面反馈(但并不表明她们只是或较多看到负面)，并比男性更乐于接受赞美。这使得与女性共事更易使人产生压迫感和缺少激励性。
然而这些总结恰恰从另一个侧面反映出女性独有的优势：谦虚、谨慎、遇事考虑周全、小心而不激进。
女性的这些优势让她们更适合于在科技服务（网站规划、网络行销）、生活服务（餐饮、咖啡、服饰、珠宝、美容护肤等）、创意服务（广告、企划公关等）、咨询服务业（管理顾问、美体美容咨询、心理咨询等）、补教看护（才艺培训、家事服务等）等方面发挥自己的长处。事实上，已经有不少女性在这些领域取得了很大的成功。
所以，女性的特点并不意味着她们是天生的被领导者，在发达的现代商业社会里，她们有更多的机会变弱势为优势。
编辑 王与婷