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海上油气项目建设时间紧凑,各项工程配合紧密,经常需要处理突发事件,修订原有的计划和方案。文章通过案例分析,说明波士顿矩阵分析是一种简单有效的处理方法,适用于海上油气项目的计划管理、进度控制、风险管理和可操作性等评估。利用波士顿定性风险分析法的关键在于尽可能全面地考虑各类风险因素,以风险矩阵处理后的残留风险作为接近现实的风险,运用波士顿方矩阵法进行最终评价,并尽可能选择人能发挥重要作用的方案。