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【摘要】经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。本文就工程建设成本管理中工程预算的作用展开探讨。
【关键词】工程预算;建筑工程;成本管理;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.196
在现代市场经济飞速发展的新时期下，建筑行业的整体规模也在不断扩大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增强工程效益，则一定要加大对工程成本的控制经分析，合理开展建筑工程顶算工作，能够有效的让工程成本得到把控，对工程的有序进行有很大促进意义。因而，在今后的工程成本控制中，应该强化对工程顶算的重视，能够合理分析现存的问题，并利一学地制定解决办法。
1、建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面;广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效;建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2、建筑工程预算在工程成本控制中的作用分析
2.1能够确保工程成本的合理性
通常情况下，对于工程成本控制来说，其能够将多项环节的各个流程融合在一起。而对于工程顶算而言，其是控制的起点，对控制的合理性有着很大的影响，在通过计算以及评估等各环节处理之后，会形成一个工程文档，该文档上交至部门进行审核，待审核通过后，会有专门的人员进行编制，最终形成投资计划书，对工程施工的影响非常大，并且在整个企业施工过程中会具有较强的引导作用。同时，科学地开展建筑工程顶算，也能为施工企业的资金流动留下记录，以便在工程后期能够更好地对费用展开追踪故而，保证工程顶算的科学性以及合理性，不仪可以让工程成本更加合理，还能够进一步促进企业经济效益的提升。
2.2为企业提供施工数据参考
（1）施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个阶段需要的资金预算。打个比方，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。（2）当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来进行科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料、人员进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并杜绝因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理带来的施工进度混乱等不利的施工状况。在预算完成后，项目经理可以根据预算组织、科学理解工程概况以及施工需要的材料和人员。唯有如此，公司工程结构才能顺利、有效地解决由材料和人员不利影响施工进度的情况出现。
2.3能够让建筑工程施工成本更加科学
一般而言，若想确保建筑工程顶算工作能够有序的进行和开展，需要加大对施工每一个环节质量的把控从宏观的角度上分析，施工设计图具有较强的利一学性以及合理性所以，在建筑工程成本顶算期间，相关人员需要对涉及到的费用以及工程量等展开定量评估，并以此为依据，精准的将施工过程中所产生的费用计算出来简而言之，一个合理的工程顶算方案，可以确保工程成本更加科学，最大限度的满足工程建设实际需求，让工程项目前期的开展更加稳定，从而为后续施工质最的提升打下坚实基础。
3、工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1应用工程预算加强成本管理
建筑工程建设需要构建庞大的施工团队，而组建合理的施工团队，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。除此之外，还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料以及采购施工设备。总之，成本管理内容应结合施工预算来开展，将施工预算作为指导和依据，避免出现成本超预算的情况发生。
3.2完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于成本成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高成本的控制管理能力，达到预算的精准开展。
3.3优化施工组织设计，提高项目预算编制的准确性
优化施工组织设计是保证工程项目预算编制准确性的基础保障，直接决定与影响着整个工程项目施工方案可行性、施工组织合理性等，更是建筑工程项目开展及建设重要依据之一。那么在建筑工程项目施工方案设计环节中，首先要分析施工方案优良性，以此为基础对施工组织选择及结构适当调整，全程都以工程项目预算编制准确性及施工质量为核心。再加上对新设备、先进技术、施工材料、工艺控制等确保施工工期、平面布置合理性，既可提高生产力，又可降低工程预算成本。优化后的施工组织设计对项目预算编制的准确性优为重要。
3.4强化对信息技术的应用
在具体的工程成本控制以及顶算工作开展过程中，若想有效提升工作的效率和质量，除了要强化对施工材料顶算的把控之外，也应该合理的对信息技术展开应用，保证顶算质量、成本管理的效果能够有效增强，让顶算的结果更加精准，以便成本能够得到有效把控当前形势下，在建筑工程实际的建设过程中，所应用的顶算管理以及成本控制方式还缺乏合理性，手段也具有较强的滞后性，不能将各类数据的质量把控在合理范围内，从而对工程成本控制工作的开展产生了很大影响伙同时，各种类型建筑工程资料的整体利用率相对较低，资源浪费问题严重，从而很大程度上制约了工程成本控制目标的实现而利一学的利用信息技术，则可以有效规避这类问题，能够让工程成本的管控变得更强，促进了工程顶算工作水平的提高，也让工程成本控制在了合理范围内所以，建筑企业在今后的工作期间，还应该加大投人力度，侧重对工程顶算管理信息化的重视，能够让工程成本管控实现信息化目标，借助互联网以及计算机等，对各种类型算量软件和BIM软件进行应用，保证其功能和作用能够得到良好发挥，促进工程顶算质量的提高，进而有效提升工程成本控制效果。
结语：
工程預算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
参考文献：
[1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究，2019（12）：65+83.
[2]高海侠.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].中国集体经济，2018（19）：34-35.
[3]童文.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文），2019（4）：167-168.
【关键词】工程预算;建筑工程;成本管理;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.196
在现代市场经济飞速发展的新时期下，建筑行业的整体规模也在不断扩大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增强工程效益，则一定要加大对工程成本的控制经分析，合理开展建筑工程顶算工作，能够有效的让工程成本得到把控，对工程的有序进行有很大促进意义。因而，在今后的工程成本控制中，应该强化对工程顶算的重视，能够合理分析现存的问题，并利一学地制定解决办法。
1、建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面;广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效;建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2、建筑工程预算在工程成本控制中的作用分析
2.1能够确保工程成本的合理性
通常情况下，对于工程成本控制来说，其能够将多项环节的各个流程融合在一起。而对于工程顶算而言，其是控制的起点，对控制的合理性有着很大的影响，在通过计算以及评估等各环节处理之后，会形成一个工程文档，该文档上交至部门进行审核，待审核通过后，会有专门的人员进行编制，最终形成投资计划书，对工程施工的影响非常大，并且在整个企业施工过程中会具有较强的引导作用。同时，科学地开展建筑工程顶算，也能为施工企业的资金流动留下记录，以便在工程后期能够更好地对费用展开追踪故而，保证工程顶算的科学性以及合理性，不仪可以让工程成本更加合理，还能够进一步促进企业经济效益的提升。
2.2为企业提供施工数据参考
（1）施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个阶段需要的资金预算。打个比方，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。（2）当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来进行科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料、人员进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并杜绝因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理带来的施工进度混乱等不利的施工状况。在预算完成后，项目经理可以根据预算组织、科学理解工程概况以及施工需要的材料和人员。唯有如此，公司工程结构才能顺利、有效地解决由材料和人员不利影响施工进度的情况出现。
2.3能够让建筑工程施工成本更加科学
一般而言，若想确保建筑工程顶算工作能够有序的进行和开展，需要加大对施工每一个环节质量的把控从宏观的角度上分析，施工设计图具有较强的利一学性以及合理性所以，在建筑工程成本顶算期间，相关人员需要对涉及到的费用以及工程量等展开定量评估，并以此为依据，精准的将施工过程中所产生的费用计算出来简而言之，一个合理的工程顶算方案，可以确保工程成本更加科学，最大限度的满足工程建设实际需求，让工程项目前期的开展更加稳定，从而为后续施工质最的提升打下坚实基础。
3、工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1应用工程预算加强成本管理
建筑工程建设需要构建庞大的施工团队，而组建合理的施工团队，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。除此之外，还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料以及采购施工设备。总之，成本管理内容应结合施工预算来开展，将施工预算作为指导和依据，避免出现成本超预算的情况发生。
3.2完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于成本成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高成本的控制管理能力，达到预算的精准开展。
3.3优化施工组织设计，提高项目预算编制的准确性
优化施工组织设计是保证工程项目预算编制准确性的基础保障，直接决定与影响着整个工程项目施工方案可行性、施工组织合理性等，更是建筑工程项目开展及建设重要依据之一。那么在建筑工程项目施工方案设计环节中，首先要分析施工方案优良性，以此为基础对施工组织选择及结构适当调整，全程都以工程项目预算编制准确性及施工质量为核心。再加上对新设备、先进技术、施工材料、工艺控制等确保施工工期、平面布置合理性，既可提高生产力，又可降低工程预算成本。优化后的施工组织设计对项目预算编制的准确性优为重要。
3.4强化对信息技术的应用
在具体的工程成本控制以及顶算工作开展过程中，若想有效提升工作的效率和质量，除了要强化对施工材料顶算的把控之外，也应该合理的对信息技术展开应用，保证顶算质量、成本管理的效果能够有效增强，让顶算的结果更加精准，以便成本能够得到有效把控当前形势下，在建筑工程实际的建设过程中，所应用的顶算管理以及成本控制方式还缺乏合理性，手段也具有较强的滞后性，不能将各类数据的质量把控在合理范围内，从而对工程成本控制工作的开展产生了很大影响伙同时，各种类型建筑工程资料的整体利用率相对较低，资源浪费问题严重，从而很大程度上制约了工程成本控制目标的实现而利一学的利用信息技术，则可以有效规避这类问题，能够让工程成本的管控变得更强，促进了工程顶算工作水平的提高，也让工程成本控制在了合理范围内所以，建筑企业在今后的工作期间，还应该加大投人力度，侧重对工程顶算管理信息化的重视，能够让工程成本管控实现信息化目标，借助互联网以及计算机等，对各种类型算量软件和BIM软件进行应用，保证其功能和作用能够得到良好发挥，促进工程顶算质量的提高，进而有效提升工程成本控制效果。
结语：
工程預算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
参考文献：
[1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究，2019（12）：65+83.
[2]高海侠.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].中国集体经济，2018（19）：34-35.
[3]童文.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文），2019（4）：167-168.