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摘要:随着我国社会主义市场经济体制的的逐步完善,良好的经济发展氛围和科技进步带动了建筑行业的长足发展,建筑业已经成为国民经济中不可或缺的重要组成部分。作为市场经济的一部分，建筑工程施工管理与经济学关系密切，研究两者之间的相关性，对于建筑业获取最佳经济效益十分重要。本文对建筑工程管理与经济学的相关性进行了简要阐述，以供探讨。
关键词：建筑工程 施工管理 经济学 相关性
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
工程施工管理是建筑企业对工程施工过程中各环节和各因素的管理活动。建筑经济学是在技术可行的基础上对工程施工管理进行经济分析，为建筑企业制定各种科学的技术方案和改进措施提供经济上的依据。即在保证工程设计质量的前提下，以最少的材料和劳动消耗为建筑企业获取最大的经济效益。我们既要按照一般经济规律办事，又要充分考虑到建筑工程本身所具有的特性，并将两者良好结合，才能制定出最佳的建筑工程方案。把经济学运用到工程施工管理中需要做到以下几点：
一、 建立精干高效的项目管理机构
施工企业承接的工程项目往往各具特点并且分布在不同的区域，建筑企业要实现工程合同所规定的质量、工期、安全和最大化的经济效益等目标，施工企业须树立现代化的项目管理理念，选用素质全面的项目经理，按照精干、高效的原则组建项目管理机构，并建立完善的工程项目成本管理制度，采用科学有效的项目管理方法，实现工程项目的高效管理。以减少不必要的工资开支。管理机构需要着重注意以下两点的建设：
（一） 着重增强效益和效率观念。
盈利能力是企业生产和发展的重要标志，而工程项目是建筑企业生产经营的主战场，是企业管理工作的基点和获取经济效益的源头。因此建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰，管理机构必须切实转变观念，强化成本意识，把握好决策时机，讲究资金的时间价值和工作效率、管理效率，从而赢得时间，赢得效益。
（二） 着重加强各种人才引进和培养力度。
市场经济体制下的企业竞争从根本上可以说是人才的竞争，企业管理人才的素质是关系企业管理效率的最关键因素。对于建筑业企业来说，人才不仅指素质全面的项目经理和其他管理人员，还包括那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款、熟悉建筑成本核算、施工现场管理等知识的综合性人才。因此，建筑业企业要建立起一整套有利于人才培養和使用的激励机制，知人善任，为人才提供一个充分展示自己的舞台，营造有利于人才发挥作用，高度重视对工人、技术工人培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的凝聚力和获取效益的能力，增强企业竞争实力。
二、 建立健全项目责任成本管理制度
项目成本控制是企业提高经济效益的关键。有效控制工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为，监理严格的审批报销制度，并规定权限不得突破。
（一） 制定项目责任成本控制目标
编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量。根据整体性施
工组织方案（部分项目按优化后的工程量计算）、劳务承包单价、材料调查价、设备租赁单价进行二次预算，对地材、劳务用工等调查工程当地价格。根据二次预算工程量及施工定额计算出材料消耗量、用工量和辅助成本的预算。根据实际情况，制定合理的施工队责任单价，也就是可控成本的单位成本目标。用责任单价与工程数量结合，确定施工队责任成本控制总目标。
（二） 施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。
1） 要提高职工的工作效率和积极性
要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。
2） 要严格控制材料的采购和储存成本。
据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。
三、 要优化施工方案提高经济效益
施工组织方案编制质量的好坏直接决定工程造价的确定是否合理，因此提高编制质量对合理确定工程造价具有重要的作用。通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体措施如下：
（一）要认真研究工程设计图纸及各种相关技术资料，熟悉工程的每一个部位的详细资料，在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理性，尽量选用比较经济的施工方案，以达到控制施工成本获取企业经济效益的目的。
（二）产品质量是建筑企业的生命，是其发展的根本保证。尤其在建筑市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要认真研究建筑工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证建筑工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
（三） 要合理安排机械设备的使用。机械设备对工程施工的质量和进度具有不可替代的重要作用，已经成为企业市场竞争力的重要指标性条件。建筑施工企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或者租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，是降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力的重要途径。能够显著的提高建筑工程的施工进度和施工质量，从而获得更高的经济效益。
（四） 要加强工程施工安全管理。
工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的切身经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保证。要加强企业全员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对建筑施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。
总结：由于建筑工程是市场经济的一部分，因此建筑工程管理的方方面面与经济学都有密切的联系，企业管理部门须认真分析，将经济学理论运用到日常的管理工作中，努力降低成本，想方设法提高企业的盈利能力，以增强企业活力和市场竞争力。
参考文献：
[1]曹志荣.建筑工程管理与经济学相关性分析[J]城市建设理论研究（电子版），2012（11）.
[2]项志丹. 建筑工程管理与经济学相关性分析[J]科学与财富，2011（4）.
[3]江波.适应建筑行业的工程经济学教学改革研究[J]山西建筑2012（2）.
[4]江稣.建筑工程施工的优化与经济价值的相关性[J]中国科技博览2012（27）.
关键词：建筑工程 施工管理 经济学 相关性
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
工程施工管理是建筑企业对工程施工过程中各环节和各因素的管理活动。建筑经济学是在技术可行的基础上对工程施工管理进行经济分析，为建筑企业制定各种科学的技术方案和改进措施提供经济上的依据。即在保证工程设计质量的前提下，以最少的材料和劳动消耗为建筑企业获取最大的经济效益。我们既要按照一般经济规律办事，又要充分考虑到建筑工程本身所具有的特性，并将两者良好结合，才能制定出最佳的建筑工程方案。把经济学运用到工程施工管理中需要做到以下几点：
一、 建立精干高效的项目管理机构
施工企业承接的工程项目往往各具特点并且分布在不同的区域，建筑企业要实现工程合同所规定的质量、工期、安全和最大化的经济效益等目标，施工企业须树立现代化的项目管理理念，选用素质全面的项目经理，按照精干、高效的原则组建项目管理机构，并建立完善的工程项目成本管理制度，采用科学有效的项目管理方法，实现工程项目的高效管理。以减少不必要的工资开支。管理机构需要着重注意以下两点的建设：
（一） 着重增强效益和效率观念。
盈利能力是企业生产和发展的重要标志，而工程项目是建筑企业生产经营的主战场，是企业管理工作的基点和获取经济效益的源头。因此建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰，管理机构必须切实转变观念，强化成本意识，把握好决策时机，讲究资金的时间价值和工作效率、管理效率，从而赢得时间，赢得效益。
（二） 着重加强各种人才引进和培养力度。
市场经济体制下的企业竞争从根本上可以说是人才的竞争，企业管理人才的素质是关系企业管理效率的最关键因素。对于建筑业企业来说，人才不仅指素质全面的项目经理和其他管理人员，还包括那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款、熟悉建筑成本核算、施工现场管理等知识的综合性人才。因此，建筑业企业要建立起一整套有利于人才培養和使用的激励机制，知人善任，为人才提供一个充分展示自己的舞台，营造有利于人才发挥作用，高度重视对工人、技术工人培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的凝聚力和获取效益的能力，增强企业竞争实力。
二、 建立健全项目责任成本管理制度
项目成本控制是企业提高经济效益的关键。有效控制工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为，监理严格的审批报销制度，并规定权限不得突破。
（一） 制定项目责任成本控制目标
编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量。根据整体性施
工组织方案（部分项目按优化后的工程量计算）、劳务承包单价、材料调查价、设备租赁单价进行二次预算，对地材、劳务用工等调查工程当地价格。根据二次预算工程量及施工定额计算出材料消耗量、用工量和辅助成本的预算。根据实际情况，制定合理的施工队责任单价，也就是可控成本的单位成本目标。用责任单价与工程数量结合，确定施工队责任成本控制总目标。
（二） 施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。
1） 要提高职工的工作效率和积极性
要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。
2） 要严格控制材料的采购和储存成本。
据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。
三、 要优化施工方案提高经济效益
施工组织方案编制质量的好坏直接决定工程造价的确定是否合理，因此提高编制质量对合理确定工程造价具有重要的作用。通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体措施如下：
（一）要认真研究工程设计图纸及各种相关技术资料，熟悉工程的每一个部位的详细资料，在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理性，尽量选用比较经济的施工方案，以达到控制施工成本获取企业经济效益的目的。
（二）产品质量是建筑企业的生命，是其发展的根本保证。尤其在建筑市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要认真研究建筑工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证建筑工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
（三） 要合理安排机械设备的使用。机械设备对工程施工的质量和进度具有不可替代的重要作用，已经成为企业市场竞争力的重要指标性条件。建筑施工企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或者租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，是降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力的重要途径。能够显著的提高建筑工程的施工进度和施工质量，从而获得更高的经济效益。
（四） 要加强工程施工安全管理。
工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的切身经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保证。要加强企业全员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对建筑施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。
总结：由于建筑工程是市场经济的一部分，因此建筑工程管理的方方面面与经济学都有密切的联系，企业管理部门须认真分析，将经济学理论运用到日常的管理工作中，努力降低成本，想方设法提高企业的盈利能力，以增强企业活力和市场竞争力。
参考文献：
[1]曹志荣.建筑工程管理与经济学相关性分析[J]城市建设理论研究（电子版），2012（11）.
[2]项志丹. 建筑工程管理与经济学相关性分析[J]科学与财富，2011（4）.
[3]江波.适应建筑行业的工程经济学教学改革研究[J]山西建筑2012（2）.
[4]江稣.建筑工程施工的优化与经济价值的相关性[J]中国科技博览2012（27）.