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[摘要]本文重点从做好人员选配、营造氛围、培训指导、更新方法、考核评比等几方面工作来强化项目工程队思想政治工作谈了自己的粗浅看法。
项目工程队是施工企业的细胞，既是企业发展的最基本单位，也是企业加强思想政治工作的前沿阵地，做好工程队思想政治工作对企业正常的生产经营和社会的和谐稳定具有积极的现实意义。随着社会的进步与发展，施工企业的管理改革与创新，职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化，给一线的项目工程队思想政治工作带来了许多新问题。面对新情况、新问题，如何做好现代施工企业制度下工程队思想政治工作值得认真研究和积极实践。
经过多次调研，通过和一线职工的沟通交流，发现工程队思想政治工作中主要存在以下几方面问题：
问题之一：重物轻人。大多数职工认为，进度、质量是硬指标，而思想政治工作是“橡皮活”。硬指标不完成不行，而“橡皮活”干不干都可以，看不见、摸不着，弹性很大。甚至错误地认为硬指标中是没有思想工作可做的。因此，他们在思想上重物不重人，着眼上见物不见人，行动上抓物不抓人，甚至把人也看成是物化了的“劳动力”，用管物的办法去管人。结果只能使工程队内部死气沉沉，毫无生气，工作难有起色和变化。
问题之二：重情轻理。情是维系人们之间关系的重要纽带，以情感人是做好班组思想政治工作的先决条件。但是情必须制约于理，服从于理。在现实中，我们的一些领导对思想政治工作的认识比较肤浅，认为做思想政治工作的目的就是为了处理好人际关系，因此，重情轻理的倾向比较普遍。在多数工程队，思想政治工作只讲小道理，不讲大道理，
问题之三：重标轻本。做好班组思想政治工作就是要针对班组成员存在的思想问题，释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、培育精神，充分调动大家的工作积极性。但我们的一些工程队在思想政治工作中为了应付检查，只注重有形建设，而忽视了思想政治工作制度的完善，忽视了对职工思想状况的分析，不愿去做一人一事的、具体细微的思想政治工作。政治学习也是读读文件念念报纸，不能结合生产经营的实际，在提高人们的思想素质上下功夫。重标轻本会把思想政治工作完全虚置，使思想政治工作同生产经营实际和职工的思想实际隔离开来，形成两张皮，思想政治工作内在要求和优势不能完全发挥。
思想政治工作的目的，是为了转变人的世界观，塑造人的灵魂，启发人的觉悟，培育人的精神，提高人的素质，使人们的积极性和创造性得到最大限度的发挥。而以上问题的不同程度存在，淡化和影响了工程队思想政治工作的效力和作用。针对提出的问题，强化工程队思想政治工作，我个人认为应该做好以下几个方面工作：
一、人员选配是关键。工程队思想政治工作能否卓有成效地开展，关键看是否有个好的工程队领导人。用对一个人，就能带好一个队。要选用那些政治觉悟高、思想素质好、业务能力强、群众拥护、善于管理、擅长于做思想政治工作的人去担任队长和书记。也可以通过民主选举、公开招聘的办法，广开才路、选贤任能。这样既可选任高素质的队长、增强队长和书记的责任感和群众观念，又能促使全体职工都自觉地参与和监督工程队管理工作。
二、营造氛围创条件。思想政治工作是一项群众性强的工作，它既要做群众的思想教育工作，又要依靠群众去做思想宣传工作，广大职工既是思想政治工作的受体，又是做思想政治工作的主体。思想政治工作又是受社会诸条件和客观环境影响较大的一项工作，因为社会诸条件和客观环境既是人的思想动机产生的根源，又是影响思想政治工作能否很好开展并发挥效力的决定性因素。因此，我们一方面需要抓好各种环境条件的改善，使之有利于人们思想问题的解决和良好思想动机的形成。
三、培训指导抓素质。要使工程队思想政治工作有声有色地开展，提高队领导人的素质至关重要。要加强对队长和书记的整体培训和具体指导，通过培训教育，提高他们的政治思想理论和思想认识水平，尤其是要端正他们对思想政治工作重要性的认识，克服和纠正思想行为上的“三重三轻”。因为“三观”是管总的，决定着人们的人生追求和人生道路，支配着人们的思想境界、道德情操和行为准则。在工程队思想政治工作中，抓好“三观”教育，培育克己奉公、兢兢业业、勤奋工作、不图名利等精神，促进各项工作开展。要把生产经营中的弱点、难点作为思想政治工作的切入点，要把人们关注的热点、焦点作为思想政治工作的着眼点，要把解除职工思想上的疑点、激发职工思想上的闪光点作为思想政治工作的立足点，提高思想政治工作的效力。在提高认识的基础上，还要帮助队领导掌握思想政治工作的规律程序、基本原则和方法，并结合实际进行具体指导，使队领导真正成为有理想、有抱负、懂技术、会管理的“基层企业家”和自觉的思想政治工作者。
四、更新方法求实效。思想政治工作产生于实践，服务于实践，也必须在实践中不断改进与创新。尤其是工程队思想政治工作，更要注意贴近职工的思想实际，采取灵活多样的形式和方法，以活动为载体，寓教于乐。如组织职工学习会、专题讨论会、职工民主生活会、职工民主理财会、开展谈心活动、进行家病访、给困难职工送温暖、变监督式检查为慰问式检查等活动，将无形融入有形，在各种活动中贯穿思想政治工作的内容。活动形式宜“多样”忌“走样”，内容宜“丰富”忌“应付”，语言宜“通俗”忌“粗俗”，范围宜“辐射”忌“点射”。
五、考核评比促提高。要使工程队思想政治工作顺利开展，必须制定严格的制度和考核办法，定期评比总结表彰先进、交流经验。工程队思想政治工作要有量化指标，要作为精神文明建设的主要内容，做到量有要求、质有标准、时有进度、做有程序，与生产经营工作同安排、同检查、同考核、同评比。将工程队思想政治工作作为一项重要考核指标，把是否有利于企业的生产经营，是否有利地调动职工的积极性和创造性，是否有利于提高职工的整体素质作为衡量工程队思想政治工作实效性的重要标准，在季度党支部工作考核时进行检查，并同绩效考核挂钩。思想政治工作较差、风气不正、职工精神状态不佳的工程队不能被评为先进工程队，问题严重的要作为反面典型进行曝光，限期整改；选拔后备干部时也要看其做思想政治工作的能力如何。
工程队的思想政治工作情况，影响着工程队管理工作，也直接制约着企业生产经营任务的完成。思想政治工作必须结合社会经济发展、企业形势任务和工程队业务工作实际，以人为本，有的放矢。它的内容、方式、方法要根据不同的对象和不同的思想问题灵活掌握，从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展才能达到预期的效果，最终促进企业和谐稳定，推进企业科学发展。
项目工程队是施工企业的细胞，既是企业发展的最基本单位，也是企业加强思想政治工作的前沿阵地，做好工程队思想政治工作对企业正常的生产经营和社会的和谐稳定具有积极的现实意义。随着社会的进步与发展，施工企业的管理改革与创新，职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化，给一线的项目工程队思想政治工作带来了许多新问题。面对新情况、新问题，如何做好现代施工企业制度下工程队思想政治工作值得认真研究和积极实践。
经过多次调研，通过和一线职工的沟通交流，发现工程队思想政治工作中主要存在以下几方面问题：
问题之一：重物轻人。大多数职工认为，进度、质量是硬指标，而思想政治工作是“橡皮活”。硬指标不完成不行，而“橡皮活”干不干都可以，看不见、摸不着，弹性很大。甚至错误地认为硬指标中是没有思想工作可做的。因此，他们在思想上重物不重人，着眼上见物不见人，行动上抓物不抓人，甚至把人也看成是物化了的“劳动力”，用管物的办法去管人。结果只能使工程队内部死气沉沉，毫无生气，工作难有起色和变化。
问题之二：重情轻理。情是维系人们之间关系的重要纽带，以情感人是做好班组思想政治工作的先决条件。但是情必须制约于理，服从于理。在现实中，我们的一些领导对思想政治工作的认识比较肤浅，认为做思想政治工作的目的就是为了处理好人际关系，因此，重情轻理的倾向比较普遍。在多数工程队，思想政治工作只讲小道理，不讲大道理，
问题之三：重标轻本。做好班组思想政治工作就是要针对班组成员存在的思想问题，释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、培育精神，充分调动大家的工作积极性。但我们的一些工程队在思想政治工作中为了应付检查，只注重有形建设，而忽视了思想政治工作制度的完善，忽视了对职工思想状况的分析，不愿去做一人一事的、具体细微的思想政治工作。政治学习也是读读文件念念报纸，不能结合生产经营的实际，在提高人们的思想素质上下功夫。重标轻本会把思想政治工作完全虚置，使思想政治工作同生产经营实际和职工的思想实际隔离开来，形成两张皮，思想政治工作内在要求和优势不能完全发挥。
思想政治工作的目的，是为了转变人的世界观，塑造人的灵魂，启发人的觉悟，培育人的精神，提高人的素质，使人们的积极性和创造性得到最大限度的发挥。而以上问题的不同程度存在，淡化和影响了工程队思想政治工作的效力和作用。针对提出的问题，强化工程队思想政治工作，我个人认为应该做好以下几个方面工作：
一、人员选配是关键。工程队思想政治工作能否卓有成效地开展，关键看是否有个好的工程队领导人。用对一个人，就能带好一个队。要选用那些政治觉悟高、思想素质好、业务能力强、群众拥护、善于管理、擅长于做思想政治工作的人去担任队长和书记。也可以通过民主选举、公开招聘的办法，广开才路、选贤任能。这样既可选任高素质的队长、增强队长和书记的责任感和群众观念，又能促使全体职工都自觉地参与和监督工程队管理工作。
二、营造氛围创条件。思想政治工作是一项群众性强的工作，它既要做群众的思想教育工作，又要依靠群众去做思想宣传工作，广大职工既是思想政治工作的受体，又是做思想政治工作的主体。思想政治工作又是受社会诸条件和客观环境影响较大的一项工作，因为社会诸条件和客观环境既是人的思想动机产生的根源，又是影响思想政治工作能否很好开展并发挥效力的决定性因素。因此，我们一方面需要抓好各种环境条件的改善，使之有利于人们思想问题的解决和良好思想动机的形成。
三、培训指导抓素质。要使工程队思想政治工作有声有色地开展，提高队领导人的素质至关重要。要加强对队长和书记的整体培训和具体指导，通过培训教育，提高他们的政治思想理论和思想认识水平，尤其是要端正他们对思想政治工作重要性的认识，克服和纠正思想行为上的“三重三轻”。因为“三观”是管总的，决定着人们的人生追求和人生道路，支配着人们的思想境界、道德情操和行为准则。在工程队思想政治工作中，抓好“三观”教育，培育克己奉公、兢兢业业、勤奋工作、不图名利等精神，促进各项工作开展。要把生产经营中的弱点、难点作为思想政治工作的切入点，要把人们关注的热点、焦点作为思想政治工作的着眼点，要把解除职工思想上的疑点、激发职工思想上的闪光点作为思想政治工作的立足点，提高思想政治工作的效力。在提高认识的基础上，还要帮助队领导掌握思想政治工作的规律程序、基本原则和方法，并结合实际进行具体指导，使队领导真正成为有理想、有抱负、懂技术、会管理的“基层企业家”和自觉的思想政治工作者。
四、更新方法求实效。思想政治工作产生于实践，服务于实践，也必须在实践中不断改进与创新。尤其是工程队思想政治工作，更要注意贴近职工的思想实际，采取灵活多样的形式和方法，以活动为载体，寓教于乐。如组织职工学习会、专题讨论会、职工民主生活会、职工民主理财会、开展谈心活动、进行家病访、给困难职工送温暖、变监督式检查为慰问式检查等活动，将无形融入有形，在各种活动中贯穿思想政治工作的内容。活动形式宜“多样”忌“走样”，内容宜“丰富”忌“应付”，语言宜“通俗”忌“粗俗”，范围宜“辐射”忌“点射”。
五、考核评比促提高。要使工程队思想政治工作顺利开展，必须制定严格的制度和考核办法，定期评比总结表彰先进、交流经验。工程队思想政治工作要有量化指标，要作为精神文明建设的主要内容，做到量有要求、质有标准、时有进度、做有程序，与生产经营工作同安排、同检查、同考核、同评比。将工程队思想政治工作作为一项重要考核指标，把是否有利于企业的生产经营，是否有利地调动职工的积极性和创造性，是否有利于提高职工的整体素质作为衡量工程队思想政治工作实效性的重要标准，在季度党支部工作考核时进行检查，并同绩效考核挂钩。思想政治工作较差、风气不正、职工精神状态不佳的工程队不能被评为先进工程队，问题严重的要作为反面典型进行曝光，限期整改；选拔后备干部时也要看其做思想政治工作的能力如何。
工程队的思想政治工作情况，影响着工程队管理工作，也直接制约着企业生产经营任务的完成。思想政治工作必须结合社会经济发展、企业形势任务和工程队业务工作实际，以人为本，有的放矢。它的内容、方式、方法要根据不同的对象和不同的思想问题灵活掌握，从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展才能达到预期的效果，最终促进企业和谐稳定，推进企业科学发展。