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一个××品牌加盟鞋店,开在一所大学城广场旁边,单款均价488元左右,店面150平米,月租金8000元。由于是知名品牌鞋,加上款式新颖,很受大学生喜欢,但因价格偏高,很多大学生望而却步,一个月业绩大概3万左右。
这个店大概情况就是这样,业绩低,营运费用高,还完不成品牌公司的加盟指标,面临着随时被取消其加盟资格。就在一愁莫展的时候,店主刘老板幸运地得到了朋友的指点,短时间就狂风般逆袭了……
先设计引流找种子用户
刘老板发现店里卖不出去鞋的原因有两个:
1.鞋子太贵
2.客源太少
接下来,他把店做了一下改动:把150平米用了90平米做杯装饮料,市场价10元一杯的冷热饮料他只卖6元(成本3元),买一杯送一杯,很快每天都可以卖出1000多杯。
在和学生们越来越熟的情况下,刘老板给部分活跃的大学生说:
“我在校务处办理了一个优秀学生联盟会,在校优秀学生交488元的会费,可以享受五门初级课程的免费培训,还可以享受四年来本店饮料一律3元一杯的特大优惠;另外,再送一双价值488元的XX品牌鞋一双,而且以后买鞋一律7折优惠,款式自选,终生维修免费。更优惠的是,我现在可以给你一个名额,交388元会费就可以了。”分析活动抓心点:
1.校务处指的优秀学生,你喜欢把自己列为优秀的名单中吗?
2.五门课程初级免费培训,其实就是刘老板去和校外其他培训机构洽谈的培训课程。他说我有5万个学生是我的准会员,你有什么方法把他们引流在你的机构补课,成交后给我1 0%的好处费,这可是難得的精准客户。培训机构非常愿意免费提供初级课程培训,中级与高级课程按8折收费。
3.价值488元的××品牌鞋一双,成为会员后买鞋一律7折优惠,款式自选,还终生维修免费。这可是学生们垂涎已久的福利。
4.四年来本店均可享受饮料3元一杯的特大优惠,这可是学生们爱不释手的东西。
5.现在交388元会费就可以了。好处加好处,还有488元和388元的对比性、稀缺性和紧迫感。
以上5大抓心点你会心动吗?这可是学生们最想要的结果。很快3000名学生成交了,3000名×388元=1164000元,一年的业绩一个月做到了。
快速裂变,效益最大化
这个大学城有10多万学生,现在成交才3000人,成功率才3%,接下来怎么办?
利用微信群(前期已建立),6个500人的微信群发出通知,恭喜你们成为XX潮牌企业的会员,可享受XX潮牌企业的超值服务。为了让更多的学生能够享受到和你们一样的服务,现在是你们贡献爱心的时候了,只要是你们自己带来的会员,交会费488元同样享受和你们一样的服务。另外,每带来一个会员,你们可获得爱心传递奖励200元。
物以类聚,人以群居,带一个学生有200元的奖励,对生活不宽裕和在校半读半工的学生可是一个睡不着觉的诱惑。有些学生一天都可以带上几个甚至十个同学成交,这可不是一笔小的收入。
短时间内,150平米的鞋店每天都是人山人海的交钱领鞋。4个月内成交了12万多的学生,你们算算可以做到多少?
12万×488元=58560000元
刘老板赚了多少?
488元减去每个学生分成200元,加成本每双188元,成交一个学生可赚100元。成交12万多的学生,即100元×12万=1200万元。
还有学生的补课费10%是多少?算不出来。只知道刘老板用这个模式已经复制了好几所大学城。
在这个案例中,刘老板在朋友的指点下成功运用了利他思维、种子思维、裂变思维。无论是将店铺面积的2/3改成杯装饮料,按成本价销售,还是推出5大抓心活动(五门免费的培训课程,会员购鞋7折,终生免费维修,立即办理优惠100元等),均从服务大学生的切身利益出发(利他思维),成功了赢得3000名种子用户(种子思维)。
有了这3000名种子用户,再通过大幅让利(一双鞋毛利300元,负责介绍客户的种子用户获得200元)实现迅速裂变(裂变思维),最终实现店铺业绩爆增。
这个店大概情况就是这样,业绩低,营运费用高,还完不成品牌公司的加盟指标,面临着随时被取消其加盟资格。就在一愁莫展的时候,店主刘老板幸运地得到了朋友的指点,短时间就狂风般逆袭了……
先设计引流找种子用户
刘老板发现店里卖不出去鞋的原因有两个:
1.鞋子太贵
2.客源太少
接下来,他把店做了一下改动:把150平米用了90平米做杯装饮料,市场价10元一杯的冷热饮料他只卖6元(成本3元),买一杯送一杯,很快每天都可以卖出1000多杯。
在和学生们越来越熟的情况下,刘老板给部分活跃的大学生说:
“我在校务处办理了一个优秀学生联盟会,在校优秀学生交488元的会费,可以享受五门初级课程的免费培训,还可以享受四年来本店饮料一律3元一杯的特大优惠;另外,再送一双价值488元的XX品牌鞋一双,而且以后买鞋一律7折优惠,款式自选,终生维修免费。更优惠的是,我现在可以给你一个名额,交388元会费就可以了。”分析活动抓心点:
1.校务处指的优秀学生,你喜欢把自己列为优秀的名单中吗?
2.五门课程初级免费培训,其实就是刘老板去和校外其他培训机构洽谈的培训课程。他说我有5万个学生是我的准会员,你有什么方法把他们引流在你的机构补课,成交后给我1 0%的好处费,这可是難得的精准客户。培训机构非常愿意免费提供初级课程培训,中级与高级课程按8折收费。
3.价值488元的××品牌鞋一双,成为会员后买鞋一律7折优惠,款式自选,还终生维修免费。这可是学生们垂涎已久的福利。
4.四年来本店均可享受饮料3元一杯的特大优惠,这可是学生们爱不释手的东西。
5.现在交388元会费就可以了。好处加好处,还有488元和388元的对比性、稀缺性和紧迫感。
以上5大抓心点你会心动吗?这可是学生们最想要的结果。很快3000名学生成交了,3000名×388元=1164000元,一年的业绩一个月做到了。
快速裂变,效益最大化
这个大学城有10多万学生,现在成交才3000人,成功率才3%,接下来怎么办?
利用微信群(前期已建立),6个500人的微信群发出通知,恭喜你们成为XX潮牌企业的会员,可享受XX潮牌企业的超值服务。为了让更多的学生能够享受到和你们一样的服务,现在是你们贡献爱心的时候了,只要是你们自己带来的会员,交会费488元同样享受和你们一样的服务。另外,每带来一个会员,你们可获得爱心传递奖励200元。
物以类聚,人以群居,带一个学生有200元的奖励,对生活不宽裕和在校半读半工的学生可是一个睡不着觉的诱惑。有些学生一天都可以带上几个甚至十个同学成交,这可不是一笔小的收入。
短时间内,150平米的鞋店每天都是人山人海的交钱领鞋。4个月内成交了12万多的学生,你们算算可以做到多少?
12万×488元=58560000元
刘老板赚了多少?
488元减去每个学生分成200元,加成本每双188元,成交一个学生可赚100元。成交12万多的学生,即100元×12万=1200万元。
还有学生的补课费10%是多少?算不出来。只知道刘老板用这个模式已经复制了好几所大学城。
在这个案例中,刘老板在朋友的指点下成功运用了利他思维、种子思维、裂变思维。无论是将店铺面积的2/3改成杯装饮料,按成本价销售,还是推出5大抓心活动(五门免费的培训课程,会员购鞋7折,终生免费维修,立即办理优惠100元等),均从服务大学生的切身利益出发(利他思维),成功了赢得3000名种子用户(种子思维)。
有了这3000名种子用户,再通过大幅让利(一双鞋毛利300元,负责介绍客户的种子用户获得200元)实现迅速裂变(裂变思维),最终实现店铺业绩爆增。