【摘 要】
：
战略是针对企业全局的发展目标和总体趋势而做出的谋划,也是指导全局的计划与策略,对企业未来整体格局发展起到关键性的指导作用.战略成本的提出是全球技术日新月异和日益激
论文部分内容阅读
战略是针对企业全局的发展目标和总体趋势而做出的谋划,也是指导全局的计划与策略,对企业未来整体格局发展起到关键性的指导作用.战略成本的提出是全球技术日新月异和日益激烈的市场竞争的产物,其不局限于产品制造过程,而是保持企业长期竞争力优势或增强优势地位而发生的成本,本文探讨了企业在实际管理过程中面对战略成本所采用的管理核算方式.
其他文献
随着社会经济的高速发展,同行业企业间的竞争日益激烈,也因此造就了优胜劣汰的企业生态环境.企业想要在如今的市场环境中可持续发展下去,就需要有“双管齐下”的举措,除了从
在当前经济转型的大环境下,提高竞争力是房地产企业面临的重要问题.因此房地产企业需结合自身所处的特定内外部环境,不断发现和改进内部控制管理过程中的不足,进一步优化和完
在市场经济条件下,我国经济增长和发展方向在不断调整,已经进入了新常态的发展阶段.经济增长速度放慢,科技创新是企业发展的主要驱动力,市场在资源配置占主导地位,这些都是新
探寻行政事业单位内部控制的建设与改革也是尤为重要的,财政部下发的《规范》与《制度》更是践行了这一点.本文对当前行政事业单位内部控制管理中存在的问题进行解析,并以此
当下,企业对财务经济管理高度重视,不过,大多数企业在财务经济管理中无法得到最佳的效果,管理能力低下导致企业无法获取最佳收益,不利于企业的发展.企业要提高财务经济管理能
本文以体育场馆财务管理的现状为切入点,展开具体分析,并以此为依据,提出严格管控资金流向、降低体育场馆运营费用、完善财务监管体系、明确财务管理流程、提升财务管理合理
企业发展战略目标的实现很大程度上取决于内部控制的有效性.内部控制是市场经济发展的产物,是公司完善治理结构、保证资产完整安全、提高经营效率效果、实现战略目标的重要手
企业共享平台模式是指将已经具体的职能集中在一个工作中心,即将资源和业务集中在一起,不仅是为了使得各企业更好地竞争,也是为了将市场中存在的价值及时挖掘出来,方便各企业
企业财务费用结构和资金使用效率是企业财务管理的重要问题.财务费用管理智能化创新要求能够对资金信息做出实时反应.财务费用智能化管理要求对集团财务费用进行分析、预测、