改革开放40年以来,国有企业得到前所未有的发展,固定资产规模不断扩大,固定资产管理成为国有企业一项重要的基础工作.固定资产管理业务流程复杂,涉及预算编制、购置或建造、验收入库、移交使用、运行维护、更新改造、报废处置、清查盘点、财务核算登记等多个环节.固定资产管理要在多个相应环节进行控制,且涉及多个部门,如财务部、归口的资产管理部、购置使用部门等,国有资产的管理需要多个部门共同协作完成.本文基于国有企业内部重组整合的工作实践,对国有企业固定资产管理中存在的问题,如重视程度不够、资产管理部门和使用部门职责不清、固定资产账实不符、内控制度不完善、内部调拨制度不完善、资产处置不规范、信息化手段有待进一步提高等问题进行总结和分析.就如何加强国有企业固定资产的管理,提高国有资本的运行效率,充分发挥固定资产在国有经济中的重要作用进行思考,提出加强人员配备,建立健全固定资产管理部门责任制度;实行固定资产的部门归口管理,确立财务部的主导地位;加强预算控制和采购环节的管理,建立完善的内控管理制度;加强固定资产动态管理,完善固定资产内部调拨制度等建议.