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电力扩建及关联的技改,任务还是偏重的;在这样的态势下,平日以内的生产管控,面对了偏多疑难.外包工程特有的安全规制,要明辨真实状态,经由精细化态势下的管理实践,去提升原有的安全水准.外包范畴内的工程管控,整合了预设的管控目标、后续时段的执行及查验.经由归整和总结,提炼得来安全管控关涉的经验.针对既有的管理疑难,摸索化解的新路径.