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施工现场材料管理是国内外电力工程项目管理中的一个重要组成部分，做好设备和材料的保管、质量控制和现场采购控制，对整个工程的施工进度质量和经济效益影响很大。以孟加拉电力工程为例针对该国电力工程项目施工现场材料管理存在的一些问题，分析其中的原因，提出了加强材料管理的相应措施和对策，对众多国际机电工程施工也有一定的借鉴作用。