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在我国基本建设市场经济不断发展的背景下，施工企业的项目成本管理问题也非常突出，对企业的长远发展有着重要的影响。施工企业项目成管理水平的提升，可以更好的促进企业竞争力的提升，给企业创造更大的利润。因此，本文将以施工企业项目成本管理问题的分析与对策为题，全面分析企业当前在项目成本管理中出现的问题和解决对策。
一、引言
所谓的项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。企业要想不断提升经济效益，就必须在项目成本管理上进行妥善的处置。在当前的建筑市场中，仍采用原有的粗放式的管理方式，一定会给企业造成严重的影响，损害企业的利益，因此，提升对项目成本管理的优化是非常重要的。
二、施工企业项目成本管理存在的问题
（一）项目成本管理意识薄弱，缺乏统筹观念
项目成本管理本身就是一个需要全员进行参与的过程，需要整个施工企业的人员都具备这种成本管理的意识和观念，才能更好的提升项目成本管理的效果和质量。企业的管理人员对于成本管理有着直接的管理作用，其他人员进行成本管理的间接参与和影响，都对成本管理有着一定的影响。但是当前大部分施工企业在项目成本管理上缺乏必要的意识，企业人员缺少统筹兼顾的观念。大部分施工企业，都是采用各司其职的方式进行项目的管理，不同的部门有着不同的职责和权限，部门和部门之间缺乏有效的沟通和交流，也没有一个统筹的意识和观念，导致部门之间各自为政，只负责自己的项目和工作，不考虑施工整体的质量和效果，尤其是对于成本管理方面，更是缺乏必要的意识，导致企业施工成本增加，严重影响企业的生产效益和利润，阻碍了企业施工质量和水平的发展。
（二）责任成本制定不够科学，缺乏真实数据
企业的责任成本制定对于成本管理效果来说有着非常重要的作用，直接决定施工企业成本管理的水平和效益。但是当前部分施工企业责任成本制定不够科学合理，制定过程中，缺乏必要的真实数据进行支撑，责任成本制定过于粗放，预算成本范围不切实际，严重影响了施工企业本身制定的效果。部分企业在制定成本时，只是简单的对预算进行划分，再根据预算成本进行下浮比例，导致责任成本形成过于简单，缺乏科学性的支持，没有充分考虑到施工现场条件、环境以及工期设计等相关的因素的影响，同时也没有全面的考虑责任成本中材料费、人工费、机械费等不确定的因素，这些因素都没有在责任成本中进行有效的体现，也没有将市场价格因素和具体的图纸工程进行有效的结合，导致采集的数据缺乏价值，无法有效的对项目施工成本控制起到借鉴和帮助，导致施工企业的成本管理过于形式化，难以起到应有的作用，影响企业成本管理的效果。
（三）没有形成完整管理体系，缺乏约束机制
施工企业的成本管理体系对于整个成本管理有着至关重要的作用。建立和形成较为完备的管理体系，可以是成本管理过程更加规范化和合理化，使成本管理的数据结果更具有可行性和实效性，可以更加有效的提升施工企业的成本管理效果和质量，保证企业的效益和利润。但是在实际成本管理过程中，很多企业没有形成有效的完整的管理体系，缺乏必要的奖惩约束机制，从而导致施工企业成本管理水平难以提升。部分施工企业在进行成本管理过程中，为了自身利益，对施工技术人员的成本管理方案进行抢功处理，由于没有合理的管理体系，技术人员的成本管理功劳和能力被埋没，影响技术人员的积极性，也阻碍了技术人员的发展。此外，责任成本考核缺乏奖励约束机制，对于优秀的人员没有相应的奖励制度，对于成本管理制定中出现疏漏的人员也没有相应的惩治措施，奖罚不分明，责任不落实，导致成本管理技术人员产生不良情绪，施工企业成本管理水平难以提升，给企业管理造成影响和阻碍，导致企业利益发展受到严重影响。
（四）施工成本管理控制失当，缺乏专业人才
在整个市场经济的背景下，企业要想得到长久的发展和效益，必须要在追求效益和利润的同时，更加注重质量和效率的提升，并对生产成本进行有效的控制，才能不断提升企业的整体实力和竞争力，促进企业更好更快的发展。但是在实际的经营过程中，部分企业施工成本管理控制失当，没有进行全面的控制和管理，同时也缺乏必要的成本管理人才，导致企业发展受到阻碍。施工企业的项目成本主要由直接成本和间接成本组成，所谓的直接成本就是施工的材料费、人工费以及相应的机械费组成，而间接的成本就是管理人员的工资、保险费用、工程保修费、排污费等等，这些成本都是施工过程中非常直观的内容，很容易进行控制和管理。但是在施工过程中，还有三个部分的成本是很容易忽视的，就是体制成本、素质成本以及机制成本，这些作为施工中的隐性成本很难进行控制和管理。企业对于这些隐性成本难以进行分析和控制，导致施工過程中很容易造成成本管理失当，而部分企业又缺乏必要的专业成本管理人才，导致施工企业成本管理效果较差，影响企业的效益和发展。
三、施工企业项目成本管理问题的解决对策
（一）创新成本管理理念，提升管理观念
想要提升施工企业的成本管理水平，促进企业效益的提升，首先必须要创新成本管理理念，提升成本管理的观念意识。在当前竞争日益激烈的时代背景下，企业想要不断的提升和发展，必须要具备前卫的发展理念，企业的发展理念和管理观念意识，是决定企业能否不断进行提升和优化的前提，也是企业不断提升实力效益的重要因素。因此，在促进经济增长和转变发展方式的要求下，企业不断进行改革和创新才是唯一的途径。施工企业要在成本管理理念上进行改革和创新，摒弃原有的传统的经营发展理念和方式，更好的满足现代化企业的发展需求。企业要深入的分析和研究当前的发展趋势和方向，并对自身的情况和问题进行深入的剖析，明确企业的发展方向和目标，结合企业实际情况进行发展理念的创新和优化。企业要在成本管理方面进行细致的研究，学习和借鉴先进的成本管理理念，提升成本管理的意识，加强对成本管理的重视，并将企业体制机制上进行改革和优化，促进企业进行现代化改革，为企业的发展打下良好的基础。企业领导者要不断提升自身的观念意识，提升管理水平，加强对成本管理的投入，在进行施工管理过程中，不断吸收先进科学的理念，加强企业各个部门的统筹协调安排，提升整个企业人员的成本管理意识和观念，强化部门之间的横向沟通，从而有效的促进企业成本管理理念的提升。 （二）科学编制成本预算，强化成本管理
在进行企业成本管理过程中，一定要对成本进行科学的预算和编制，强化成本管理水平。企业在施工开始之间，要先对项目进行全面细致的考察。企业要派专业的人员进行实地考察，对当地市场进行彻底的了解，掌握市场价格，并根据施工的方案和合同，以及企业的实际情况和需求，制定合理的操作性强的施工定额，并施工的成本利润和费用空间进行估算，再有专业的技术人员进行项目成本的确认，对施工中的材料、人员以及设备机械进行充分考虑，使目标利润进行确定，同时要对项目施工成本管理进行强化，避免因为成本管理不彻底而造成的风险和问题，给企业争取最大的利益。此外，施工企业要加大对成本管理的科技投入，紧跟科技的发展，合理的运用科学技术手段，使施工企业趋向现代化、科技化、信息化发展。企业要定期对管理人员进行培训，不断提升管理人员的先进思想和观念，加强对企业人员的科学化管理，提升成本管理水平和效率，促进企业成本管理效益的提升。
（三）建立成本管理体系，完善管理机制
在进行施工企业进行成本管理控制过程中，一定要建立成本管理体系，完善企业成本管理机制，促进企业成本管理的规范化和系统化。企业要将权、责、利进行结合和统筹，并作为重要的考核手段，以促进目标成本的有效实现。首先企业可以制定分阶段考核的方式，对项目经理进行目标成本考核，并进行系统化的监管，以考察项目成本管理的效果，以及项目经理的实际成本管理能力，防止因考核不彻底而导致的成本管理出现问题，造成项目亏损情况的发生。同时对于阶段性的考核结果，不论是好的还是坏的，都可以为下一阶段的施工成本管理起到借鉴作用。同时，企业还要制定相关的奖惩制度，将目标成本管理进行责任的落实，形成相应的责任管理体系，使每一个企业技术人员都有相对应的职责，并通过精神和物质奖励对其进行鼓舞，以提升员工的工作积极性，并给员工提供良好的晋升条件和环境，提升员工成本管理的严谨性和质量，促进施工成本管理效率的提升。对于成本管理中出现的问题也要进行严格的处理，将责任进行层层落实，对于出现过错的人员进行严格的惩治，并以此为戒，做好警示作用，从中吸取经验教训，从而有效的避免因人员主观上所导致的成本管理方面的问题，维护施工企业的利益。
（四）加强成本管理力度，提升全员素质
在施工企业进行项目成本管理过程中，还要注意成本管理的力度，规范成本开支，强化监督，将成本管理控制应用在整个施工过程中，并加强提升企业全员的素质水平，促进企业更好的发展。想要对企业的成本进行有效的管理和控制，还要注意成本开支的问题，要对项目的各项支出进行详细的控制和规范，让会计更好的发挥出应有的监督管理权限，控制好施工过程中各项支出，就能有效的控制项目成本，避免一些不该发生的费用产生，为企业施工节约了成本。因此，企业要对财务管理部门进行调整和优化，更好的发挥财务层级的作用，使其在企业决策、管理等方面提出可行性的策略，提供有效的成本控制数据，降低企业的决策风险，控制好项目成本支出，为企业发展提供依据和支持。同时，企业还要健全劳务、材料、设备、人才等多方面的管理制度，不断提升企业人员的综合能力和素养，提高工作效率和质量，创造良好的工总环境，优化项目资源，加强人员的教育培训，更好的调动员工的积极性和主动性，从各个方面对企业施工过程中的成本进行控制和管理，使企业项目效益最大化，促进企业长远的发展。
四、结语
综上所述，在市场经济不断改革和完善的情况下，施工企业面临着更多的机遇和挑戰，只有抓住当前的机遇，在项目成本管理中深入分析当前的问题，从成本管理理念、成本预算编制、成本管理体系以及成本管理力度等方面进行综合的全面的改革和提升，才能更好的促进企业项目成本管理水平的提升，促进企业经济效益和竞争力长远的发展。
（作者单位：广西大学）
一、引言
所谓的项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。企业要想不断提升经济效益，就必须在项目成本管理上进行妥善的处置。在当前的建筑市场中，仍采用原有的粗放式的管理方式，一定会给企业造成严重的影响，损害企业的利益，因此，提升对项目成本管理的优化是非常重要的。
二、施工企业项目成本管理存在的问题
（一）项目成本管理意识薄弱，缺乏统筹观念
项目成本管理本身就是一个需要全员进行参与的过程，需要整个施工企业的人员都具备这种成本管理的意识和观念，才能更好的提升项目成本管理的效果和质量。企业的管理人员对于成本管理有着直接的管理作用，其他人员进行成本管理的间接参与和影响，都对成本管理有着一定的影响。但是当前大部分施工企业在项目成本管理上缺乏必要的意识，企业人员缺少统筹兼顾的观念。大部分施工企业，都是采用各司其职的方式进行项目的管理，不同的部门有着不同的职责和权限，部门和部门之间缺乏有效的沟通和交流，也没有一个统筹的意识和观念，导致部门之间各自为政，只负责自己的项目和工作，不考虑施工整体的质量和效果，尤其是对于成本管理方面，更是缺乏必要的意识，导致企业施工成本增加，严重影响企业的生产效益和利润，阻碍了企业施工质量和水平的发展。
（二）责任成本制定不够科学，缺乏真实数据
企业的责任成本制定对于成本管理效果来说有着非常重要的作用，直接决定施工企业成本管理的水平和效益。但是当前部分施工企业责任成本制定不够科学合理，制定过程中，缺乏必要的真实数据进行支撑，责任成本制定过于粗放，预算成本范围不切实际，严重影响了施工企业本身制定的效果。部分企业在制定成本时，只是简单的对预算进行划分，再根据预算成本进行下浮比例，导致责任成本形成过于简单，缺乏科学性的支持，没有充分考虑到施工现场条件、环境以及工期设计等相关的因素的影响，同时也没有全面的考虑责任成本中材料费、人工费、机械费等不确定的因素，这些因素都没有在责任成本中进行有效的体现，也没有将市场价格因素和具体的图纸工程进行有效的结合，导致采集的数据缺乏价值，无法有效的对项目施工成本控制起到借鉴和帮助，导致施工企业的成本管理过于形式化，难以起到应有的作用，影响企业成本管理的效果。
（三）没有形成完整管理体系，缺乏约束机制
施工企业的成本管理体系对于整个成本管理有着至关重要的作用。建立和形成较为完备的管理体系，可以是成本管理过程更加规范化和合理化，使成本管理的数据结果更具有可行性和实效性，可以更加有效的提升施工企业的成本管理效果和质量，保证企业的效益和利润。但是在实际成本管理过程中，很多企业没有形成有效的完整的管理体系，缺乏必要的奖惩约束机制，从而导致施工企业成本管理水平难以提升。部分施工企业在进行成本管理过程中，为了自身利益，对施工技术人员的成本管理方案进行抢功处理，由于没有合理的管理体系，技术人员的成本管理功劳和能力被埋没，影响技术人员的积极性，也阻碍了技术人员的发展。此外，责任成本考核缺乏奖励约束机制，对于优秀的人员没有相应的奖励制度，对于成本管理制定中出现疏漏的人员也没有相应的惩治措施，奖罚不分明，责任不落实，导致成本管理技术人员产生不良情绪，施工企业成本管理水平难以提升，给企业管理造成影响和阻碍，导致企业利益发展受到严重影响。
（四）施工成本管理控制失当，缺乏专业人才
在整个市场经济的背景下，企业要想得到长久的发展和效益，必须要在追求效益和利润的同时，更加注重质量和效率的提升，并对生产成本进行有效的控制，才能不断提升企业的整体实力和竞争力，促进企业更好更快的发展。但是在实际的经营过程中，部分企业施工成本管理控制失当，没有进行全面的控制和管理，同时也缺乏必要的成本管理人才，导致企业发展受到阻碍。施工企业的项目成本主要由直接成本和间接成本组成，所谓的直接成本就是施工的材料费、人工费以及相应的机械费组成，而间接的成本就是管理人员的工资、保险费用、工程保修费、排污费等等，这些成本都是施工过程中非常直观的内容，很容易进行控制和管理。但是在施工过程中，还有三个部分的成本是很容易忽视的，就是体制成本、素质成本以及机制成本，这些作为施工中的隐性成本很难进行控制和管理。企业对于这些隐性成本难以进行分析和控制，导致施工過程中很容易造成成本管理失当，而部分企业又缺乏必要的专业成本管理人才，导致施工企业成本管理效果较差，影响企业的效益和发展。
三、施工企业项目成本管理问题的解决对策
（一）创新成本管理理念，提升管理观念
想要提升施工企业的成本管理水平，促进企业效益的提升，首先必须要创新成本管理理念，提升成本管理的观念意识。在当前竞争日益激烈的时代背景下，企业想要不断的提升和发展，必须要具备前卫的发展理念，企业的发展理念和管理观念意识，是决定企业能否不断进行提升和优化的前提，也是企业不断提升实力效益的重要因素。因此，在促进经济增长和转变发展方式的要求下，企业不断进行改革和创新才是唯一的途径。施工企业要在成本管理理念上进行改革和创新，摒弃原有的传统的经营发展理念和方式，更好的满足现代化企业的发展需求。企业要深入的分析和研究当前的发展趋势和方向，并对自身的情况和问题进行深入的剖析，明确企业的发展方向和目标，结合企业实际情况进行发展理念的创新和优化。企业要在成本管理方面进行细致的研究，学习和借鉴先进的成本管理理念，提升成本管理的意识，加强对成本管理的重视，并将企业体制机制上进行改革和优化，促进企业进行现代化改革，为企业的发展打下良好的基础。企业领导者要不断提升自身的观念意识，提升管理水平，加强对成本管理的投入，在进行施工管理过程中，不断吸收先进科学的理念，加强企业各个部门的统筹协调安排，提升整个企业人员的成本管理意识和观念，强化部门之间的横向沟通，从而有效的促进企业成本管理理念的提升。 （二）科学编制成本预算，强化成本管理
在进行企业成本管理过程中，一定要对成本进行科学的预算和编制，强化成本管理水平。企业在施工开始之间，要先对项目进行全面细致的考察。企业要派专业的人员进行实地考察，对当地市场进行彻底的了解，掌握市场价格，并根据施工的方案和合同，以及企业的实际情况和需求，制定合理的操作性强的施工定额，并施工的成本利润和费用空间进行估算，再有专业的技术人员进行项目成本的确认，对施工中的材料、人员以及设备机械进行充分考虑，使目标利润进行确定，同时要对项目施工成本管理进行强化，避免因为成本管理不彻底而造成的风险和问题，给企业争取最大的利益。此外，施工企业要加大对成本管理的科技投入，紧跟科技的发展，合理的运用科学技术手段，使施工企业趋向现代化、科技化、信息化发展。企业要定期对管理人员进行培训，不断提升管理人员的先进思想和观念，加强对企业人员的科学化管理，提升成本管理水平和效率，促进企业成本管理效益的提升。
（三）建立成本管理体系，完善管理机制
在进行施工企业进行成本管理控制过程中，一定要建立成本管理体系，完善企业成本管理机制，促进企业成本管理的规范化和系统化。企业要将权、责、利进行结合和统筹，并作为重要的考核手段，以促进目标成本的有效实现。首先企业可以制定分阶段考核的方式，对项目经理进行目标成本考核，并进行系统化的监管，以考察项目成本管理的效果，以及项目经理的实际成本管理能力，防止因考核不彻底而导致的成本管理出现问题，造成项目亏损情况的发生。同时对于阶段性的考核结果，不论是好的还是坏的，都可以为下一阶段的施工成本管理起到借鉴作用。同时，企业还要制定相关的奖惩制度，将目标成本管理进行责任的落实，形成相应的责任管理体系，使每一个企业技术人员都有相对应的职责，并通过精神和物质奖励对其进行鼓舞，以提升员工的工作积极性，并给员工提供良好的晋升条件和环境，提升员工成本管理的严谨性和质量，促进施工成本管理效率的提升。对于成本管理中出现的问题也要进行严格的处理，将责任进行层层落实，对于出现过错的人员进行严格的惩治，并以此为戒，做好警示作用，从中吸取经验教训，从而有效的避免因人员主观上所导致的成本管理方面的问题，维护施工企业的利益。
（四）加强成本管理力度，提升全员素质
在施工企业进行项目成本管理过程中，还要注意成本管理的力度，规范成本开支，强化监督，将成本管理控制应用在整个施工过程中，并加强提升企业全员的素质水平，促进企业更好的发展。想要对企业的成本进行有效的管理和控制，还要注意成本开支的问题，要对项目的各项支出进行详细的控制和规范，让会计更好的发挥出应有的监督管理权限，控制好施工过程中各项支出，就能有效的控制项目成本，避免一些不该发生的费用产生，为企业施工节约了成本。因此，企业要对财务管理部门进行调整和优化，更好的发挥财务层级的作用，使其在企业决策、管理等方面提出可行性的策略，提供有效的成本控制数据，降低企业的决策风险，控制好项目成本支出，为企业发展提供依据和支持。同时，企业还要健全劳务、材料、设备、人才等多方面的管理制度，不断提升企业人员的综合能力和素养，提高工作效率和质量，创造良好的工总环境，优化项目资源，加强人员的教育培训，更好的调动员工的积极性和主动性，从各个方面对企业施工过程中的成本进行控制和管理，使企业项目效益最大化，促进企业长远的发展。
四、结语
综上所述，在市场经济不断改革和完善的情况下，施工企业面临着更多的机遇和挑戰，只有抓住当前的机遇，在项目成本管理中深入分析当前的问题，从成本管理理念、成本预算编制、成本管理体系以及成本管理力度等方面进行综合的全面的改革和提升，才能更好的促进企业项目成本管理水平的提升，促进企业经济效益和竞争力长远的发展。
（作者单位：广西大学）