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摘要：新设备、新材料、新技术不断应用到建筑工程建设各环节中，建筑工程施工管理又涉及到多个方面，管理难度系数明显提高。在建筑工程项目建设中，施工企业必须客观分析施工管理具体情况，通过多样化途径有效提高建筑工程施工管理效率与质量。因此，本文多层次客观阐述了建筑工程施工管理的必要性，分析了提高建筑工程施工管理效率的有效方法。
关键词：提高；建筑工程；施工管理效率；有效方法
一、建筑工程施工管理的必要性
和一般性工业生产相比，建筑工程施工有着本质上区别，具有多样化特征，较强的流动性、复杂化的组织协作、单一化的现场等，加上影响建筑施工管理的因素较多，施工管理难度不断增加。新时期建筑物类型多样化，规模要求复杂化，建筑工程施工极易受到地区天气影响，施工工序搭接频繁，应用其中的施工技术较多，需要进行交叉施工，新工艺、新材料等又频繁应用其中，建筑施工环节风险系数以及技术管理要求明显提高。同时，建筑工程施工成本、施工周期等动态控制都和施工管理有着密不可分的联系，尤其是建筑工程施工质量的提高。在这一背景下，建筑工程施工管理是非常必要的，利于严把应用到建筑工程建设的材料设备质量，确保其各项指标达标，降低建筑工程施工风险系数，利于动态监督各施工环节，及时发现并解决出现的隐患问题，要求施工人员严格按照相关规定，进行规范化操作。建筑工程施工管理可以从源头上动态控制各阶段支出的成本，将其控制在预算范围内，确保建筑工程项目施工质量的基础上，尽可能加快施工速度，优化利用各方面资源，提高建筑工程结构整体性能，促使建设的建筑工程项目具有较高的质量，利于施工企业最大化提高建筑工程项目建设的经济效益，有效提升自身市场核心竞争力。
二、提高建筑工程施工管理效率的有效方法
（一）优化管理理念，强化管理意识
在建筑工程建设方面，施工企业要全方位正确认识施工管理，将施工管理效率提高作为一项关键性工作。施工企业要全方位准确把握新时期建筑市场发展形势、发展方向等，优化传统管理理念，树立全新的“市场、竞争、效益”观念，优化开展的施工管理工作，有效提高施工管理效率。同时，在建筑工程建设中，人是施工管理环节不可忽视的关键性要素。施工企业要将“以人为本”管理理念落到实处，在不同岗位人员中大力宣传施工管理效率提高的必要性、重要性以及施工管理理论知识，从不同方面入手科学引导岗位人员，强化他们的施工管理意识，使其主动参与到建筑工程施工管理环节中，借助岗位人员之手，不断提升施工管理效率。
（二）优化管理制度，科学配置资源
在建筑工程项目建设中，施工企业要根据施工管理情况，明确施工管理效率提高的重点、难点，以建筑项目施工管理原则、要求等为基点，构建现代化企业施工管理制度，明确不同岗位工作人员在建筑施工管理各环节中的职责，借助岗位工作人员多方面作用，科学开展建筑工程施工管理工作，优化施工管理方法，有效提高建筑工程施工管理效率。同时，在建筑工程建设过程中，应用其中的资源较多，施工材料、施工设备、人员等，而这些都和建筑工程施工管理效率的提高有着某种必然联系。施工企业要注重各方面资源的优化配置以及應用，要客观分析影响施工管理效率的一系列因素，以施工方案为基点，优化配置应用到各施工环节中的资源，实现最优组合，提高各方面资源利用程度。施工企业要科学配置应用其中的施工材料、施工设备，避免施工过程中出现材料设备不足情况，减慢建筑工程施工进度，要对人员进行必要的知识以及技术培训，根据施工各环节难易点与人员综合素养，科学安排工作岗位职责，促使施工人员规范操作，管理人员科学管理施工各环节，促使各方面资源得到合理化利用，为施工管理效率的提高埋下伏笔。
（三）动态控制施工成本、施工进度
在提高施工管理效率中，建筑施工企业要准确把握其和施工成本、施工进度间的关系，动态控制施工成本以及进度。在控制施工成本方面，施工企业要客观分析建筑工程建设影响因素，科学制定施工成本控制方案，优化施工材料设备采购、人员培训等环节，动态控制“材料、设备、人员”等方面支出的成本。施工企业要科学分析并解决施工中出现的问题，材料设备方面要采用限额领取方法，避免出现严重的资源浪费现象，防止施工成本增加。财务人员要随时做好施工成本检查工作，科学解决施工成本隐患问题，降低风险系数，避免建筑项目施工成本超出规定范围。在此基础上，施工企业要围绕施工进度控制要求，细化各方面职责，将其落实到具体岗位管理人员身上，科学构建监督管理制度，科学监管各施工环节。管理人员要全面、深入了解各阶段施工进度以及影响因素，根据存在的问题，优化采用的管理方法以及手段，科学管理各施工环节。管理人员要合理预测施工过程中的各类风险，制定可行的应对方案，科学解决风险隐患问题，确保工程施工质量的基础上，尽可能加快施工速度，避免建筑工程施工效率的提高受到影响。
（四）科学构建信息化管理平台
由于建筑工程项目施工复杂化，施工企业要优化利用现代化信息技术，计算机技术、物联网技术、大数据技术等，借助其多样化优势，科学构建信息化管理平台，动态管理建筑工程项目施工。施工企业要利用信息化管理平台，实时“收集、整合、处理”建筑工程施工各方面信息数据，自动化控制建筑混凝土拌制与施工质量、建筑工程施工测量质量等，跟踪管理“施工进度、施工成本、施工高质量”等，提高施工管理效率。
三、结语
总而言之，在建筑工程项目建设中，施工企业要客观分析建筑施工管理问题，优化管理理念、管理制度，合理配置资源，科学构建信息化管理平台。以此，动态管理工程施工各方面，确保建筑工程施工具有较高的效率与质量。
【参考文献】
[1]张五星.提高水利工程施工管理效率的策略研究[J].建筑工程技术与设计，2016（20）：2883.
[2]李泽云.如何提高建筑工程施工管理效率[J].建筑工程技术与设计，2016（29）：1041.
[3]王孙迪.建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014（07）：111-112.
[4]肖雅娜.我国建筑工程管理效率路径提高分析[J].装饰装修天地，2016（11）：97.
关键词：提高；建筑工程；施工管理效率；有效方法
一、建筑工程施工管理的必要性
和一般性工业生产相比，建筑工程施工有着本质上区别，具有多样化特征，较强的流动性、复杂化的组织协作、单一化的现场等，加上影响建筑施工管理的因素较多，施工管理难度不断增加。新时期建筑物类型多样化，规模要求复杂化，建筑工程施工极易受到地区天气影响，施工工序搭接频繁，应用其中的施工技术较多，需要进行交叉施工，新工艺、新材料等又频繁应用其中，建筑施工环节风险系数以及技术管理要求明显提高。同时，建筑工程施工成本、施工周期等动态控制都和施工管理有着密不可分的联系，尤其是建筑工程施工质量的提高。在这一背景下，建筑工程施工管理是非常必要的，利于严把应用到建筑工程建设的材料设备质量，确保其各项指标达标，降低建筑工程施工风险系数，利于动态监督各施工环节，及时发现并解决出现的隐患问题，要求施工人员严格按照相关规定，进行规范化操作。建筑工程施工管理可以从源头上动态控制各阶段支出的成本，将其控制在预算范围内，确保建筑工程项目施工质量的基础上，尽可能加快施工速度，优化利用各方面资源，提高建筑工程结构整体性能，促使建设的建筑工程项目具有较高的质量，利于施工企业最大化提高建筑工程项目建设的经济效益，有效提升自身市场核心竞争力。
二、提高建筑工程施工管理效率的有效方法
（一）优化管理理念，强化管理意识
在建筑工程建设方面，施工企业要全方位正确认识施工管理，将施工管理效率提高作为一项关键性工作。施工企业要全方位准确把握新时期建筑市场发展形势、发展方向等，优化传统管理理念，树立全新的“市场、竞争、效益”观念，优化开展的施工管理工作，有效提高施工管理效率。同时，在建筑工程建设中，人是施工管理环节不可忽视的关键性要素。施工企业要将“以人为本”管理理念落到实处，在不同岗位人员中大力宣传施工管理效率提高的必要性、重要性以及施工管理理论知识，从不同方面入手科学引导岗位人员，强化他们的施工管理意识，使其主动参与到建筑工程施工管理环节中，借助岗位人员之手，不断提升施工管理效率。
（二）优化管理制度，科学配置资源
在建筑工程项目建设中，施工企业要根据施工管理情况，明确施工管理效率提高的重点、难点，以建筑项目施工管理原则、要求等为基点，构建现代化企业施工管理制度，明确不同岗位工作人员在建筑施工管理各环节中的职责，借助岗位工作人员多方面作用，科学开展建筑工程施工管理工作，优化施工管理方法，有效提高建筑工程施工管理效率。同时，在建筑工程建设过程中，应用其中的资源较多，施工材料、施工设备、人员等，而这些都和建筑工程施工管理效率的提高有着某种必然联系。施工企业要注重各方面资源的优化配置以及應用，要客观分析影响施工管理效率的一系列因素，以施工方案为基点，优化配置应用到各施工环节中的资源，实现最优组合，提高各方面资源利用程度。施工企业要科学配置应用其中的施工材料、施工设备，避免施工过程中出现材料设备不足情况，减慢建筑工程施工进度，要对人员进行必要的知识以及技术培训，根据施工各环节难易点与人员综合素养，科学安排工作岗位职责，促使施工人员规范操作，管理人员科学管理施工各环节，促使各方面资源得到合理化利用，为施工管理效率的提高埋下伏笔。
（三）动态控制施工成本、施工进度
在提高施工管理效率中，建筑施工企业要准确把握其和施工成本、施工进度间的关系，动态控制施工成本以及进度。在控制施工成本方面，施工企业要客观分析建筑工程建设影响因素，科学制定施工成本控制方案，优化施工材料设备采购、人员培训等环节，动态控制“材料、设备、人员”等方面支出的成本。施工企业要科学分析并解决施工中出现的问题，材料设备方面要采用限额领取方法，避免出现严重的资源浪费现象，防止施工成本增加。财务人员要随时做好施工成本检查工作，科学解决施工成本隐患问题，降低风险系数，避免建筑项目施工成本超出规定范围。在此基础上，施工企业要围绕施工进度控制要求，细化各方面职责，将其落实到具体岗位管理人员身上，科学构建监督管理制度，科学监管各施工环节。管理人员要全面、深入了解各阶段施工进度以及影响因素，根据存在的问题，优化采用的管理方法以及手段，科学管理各施工环节。管理人员要合理预测施工过程中的各类风险，制定可行的应对方案，科学解决风险隐患问题，确保工程施工质量的基础上，尽可能加快施工速度，避免建筑工程施工效率的提高受到影响。
（四）科学构建信息化管理平台
由于建筑工程项目施工复杂化，施工企业要优化利用现代化信息技术，计算机技术、物联网技术、大数据技术等，借助其多样化优势，科学构建信息化管理平台，动态管理建筑工程项目施工。施工企业要利用信息化管理平台，实时“收集、整合、处理”建筑工程施工各方面信息数据，自动化控制建筑混凝土拌制与施工质量、建筑工程施工测量质量等，跟踪管理“施工进度、施工成本、施工高质量”等，提高施工管理效率。
三、结语
总而言之，在建筑工程项目建设中，施工企业要客观分析建筑施工管理问题，优化管理理念、管理制度，合理配置资源，科学构建信息化管理平台。以此，动态管理工程施工各方面，确保建筑工程施工具有较高的效率与质量。
【参考文献】
[1]张五星.提高水利工程施工管理效率的策略研究[J].建筑工程技术与设计，2016（20）：2883.
[2]李泽云.如何提高建筑工程施工管理效率[J].建筑工程技术与设计，2016（29）：1041.
[3]王孙迪.建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014（07）：111-112.
[4]肖雅娜.我国建筑工程管理效率路径提高分析[J].装饰装修天地，2016（11）：97.