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本文阐述了内部市场化的优势原理和实践中需要关注的问题。文章指出,内部市场化是大型企业分权式管理的深化,通常需要具备三个条件,符合者只占很小的比例;在实践中要把握好四项基本决策和五大关系处理,一般宜采取虚拟运作的方法;对于希望实现多重目标的内部市场化可分产品开发、内部交易、市场交易三个阶段推进。