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[摘 要]随着我国社会经济的迅猛发展，对于电力能源的依赖度越来越强，电力质量和可靠性要求也越来越高，电力设施建设步伐日益加快，呈现出电力工程项目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等特点，这些因素在一定程度上增加了电力工程项目管理的难度。目前虽然我国对于电力工程项目管理的重视程度越来越高，但在实际的管理过程中还是问题频发。因此，针对当前电力工程管理过程中所存在的问题，应采取有效的措施加以解决，以促进我国社会建设的更好发展。
[关键词]电力工程管理；存在的问题；改进措施
中图分类号：R61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0204-01
引言
电力工程管理工作的重要性不言而喻，其在整个项目建设的过程中都扮演着不可替代的角色，进一步提升电力工程管理质量、深化电力工程管理研究，有利于推动中国电力工程建设水准的提升，保障基础设施建设的整体质量。因此，我们在今后的工作中务必要主抓实际、立足具体问题进行分析，争取找到解决现存问题的有力策略，为推动我国电力工程管理不断发展做出自己的贡献。
1当前电力工程管理中存在的主要问题
1.1工程质量得不到有效控制
电力工程管理实质上是一项非常复杂的工作，除了要把握好人员的调配管理之外，还需要对各种机械设备进行管理，保证施工流程的合理性。然而，在真正进行施工的时候我们发现，工程质量的控制总是存在一些欠缺，之所以出现这种问题，除了管理人员的专业技能尚有待提升之外，质量管理体系的不健全也是重要因素之一，很多运行中非常明显的漏洞如今仍然存在于电力工程管理工作中，可想而知最終所取得的管理效果如何。另外，在电力工程施工管理的过程中，不严格执行工程建设基本程序、施工材料质量不过关的情况可以说是比比皆是，这些问题如果得不到有效的解决，电力工程的工程质量将无法得到有效的控制。
1.2工程进度控制偏差大
在实际的工作中我们不难发现，进行电力工程管理工作的单位往往将工作重点放在保证经济效益上，却忽略了最为重要的基础性管理，很多管理单位只是挂牌存在，根本不参与到管理过程中去，这就使得管理工作形同虚设，另外还有一小部分单位觉得管理只是为了结果，中间的环节不重要，这也是导致进度管理不到位的原因之一。从根本上来说，进度管理实际上非常重要，施工的各个步骤需要多长时间完工、下一个施工步骤何时进场、需要投入多大的人力、机械设备等等都需要明确的管理方案。然而现阶段来说，一大部分的电力企业在进行工程建设的时候都没有做好进度管理，进度延误的问题非常严重，这对于电力企业的发展而言十分不利。
1.3安全管理不到位
在电力工程管理工作中，进度管理和质量管理都很重要，但是和安全管理相比较而言还是显得不那么突出，安全管理可以说是电力工程管理中最基本的管理目标。离开了安全二字，其他的标准和要求都只能是一纸空谈，但是现阶段来看，很多单位仍然没有意识到安全管理的重要性，在电力工程管理中，安全管理制度缺乏、安全措施落实不到位、工作人员安全意识不过关的问题极其多见。由于电力工程的特殊性，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡，严重影响电力工程的建设。
2针对有效提高电力工程管理改进思路
2.1强化招投标管理，选择资信高、实力强、经验丰富的施工队伍
电力工程管理工作绝对不是一蹴而就的，它是一个系统性、过程性的工作，在尚未开始建设的时候就需要对参与招投标的有关施工单位的资质进行审查，对其资产信用、建设案例、施工经验等加以严格的分析，不断的提升招投标工作的质量和作用，以公平竞争的方式选择优质的队伍进行施工。对于那些施工资质不过关、安全事故频发的施工单位必须要彻底的淘汰，不能给予一丝一毫蒙混过关的可能性，保证施工的安全进行，也保证电力工程能够如期交工。进行招投标的时候，必须要保证整个过程的公开透明，接受社会各界监督，绝不能出现因为一己私利就徇私舞弊的问题，只有做到这一点，招投标工作才能真正的发挥出应有的作用，保障工程质量。
2.2管理人员和作业人员资格及配置须满足工程需要
电力工程管理工作存在的最大意义就在于能够保证施工的质量、安全和进度。一方面，无论从事工程建设管理、监督管理、施工现场管理的各级管理人员及作业人员，必须具备电力工程建设管理的相应资格，有了资格才符合建设工程法律法规方面的基本要求，当然也应该基本类似工程施工作业的经验，因此，要尽可能的提升有资格的施工人员和管理人员的专业技能，务必要提升对管理人员的培训力度，把行业内部最先进最前沿的技术和管理思路传达给管理者，争取达到习人之长补己之短的目标；从人才招聘的高度来说，必须要开放行业大门，向社会招贤纳士，招聘那些具有专业化技能和知识的人才参与到工程中来。而从施工人员自身的角度来说，也必须要尽快的认识到学习的重要性，不断的探索和学习新的知识和技术，提升自身的知识储备，给自己提出更好的标准，通过理论学习提升自我、通过实践锻炼磨砺自我，不断的提升自己的专业技能，可以说只有管理人员和施工人员的专业技能都得到了发展，电力工程管理工作才会开展的更加顺利更加高效。另一方面，现场施工过程中，建立安全、质量、进度管理体系，各级管理人员数量必须满足工程管理需要且到位履职，否则现场管理将会失控，将出现预料不到的后果。综上所述，电力工程要达到预期的安全、质量、进度目标，现场管理人员的资格、数量和能力是最基本的条件。
2.3落实各项安全措施，把好工程验收关，确保工程安全和质量
除了质量管理和进度管理之外，安全管理也是我们必须要注重的管理工作之一，一旦发生安全事故能够第一时间找到责任人进行追责，避免过去责任互相推诿的情况再次出现。因此，首先必须要落实安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责；其次，要将安全管理基础工作做在前面，针对工程特点，做好危险源分析并提出控制措施，做好预控工作；再就是按各级管理人员和作业人员职责，落实各项安全控制措施是避免安全事故发生的重中之重；最后，还是要从思想入手，让所有参与都能够意识到安全生产的重要性，让每一个参与工程的管理人员和作业人员都拥有安全生产的素养和能力，加强安全教育，从根源上提升安全施工的可能性。
2.4以合同为依据，强化考核
在二十一世纪的中国，法律是各行各业发展必须要遵守的基本准则，也是各行各业得以健康成长的保护伞，因此我们必须要注重法律意识的提高，加强合同管理，一是在合同谈判及签署阶段，将彼此的安全、质量、进度、投资（成本）目标、双方的权利义务和违约责任等相关内容纳入合同；二是以合同此为依据对工程进行全过程管理，同时也约束各级管理人员和作业人员行为；三是加强合同执行情况的检查，这点尤其重要，以便及时发现问题，找出差距，及时考核兑现，只有这样才能提前引起参建各方重视，也方能保证符合电力工程管理的有关要求，从而保证电力工程的高质量建设。
3结语
从目前来看，电力资源是中国工业发展、人民生活所不可或缺的资源之一，电力工程管理质量的重要性也就不难理解，在这种情况下我们务必要不断的加强管理，提升电力工程的安全性、提升电力工程的施工质量，同时也保证其能够如期完工。目前来看，电力工程管理中还存在许多问题有待解决，我们在今后的工作中需要理论联系实际，根据遇到的具体问题进行具体分析，不断推动电力工程管理工作向前发展。
参考文献
[1]刘志远.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].农村经济与科技，2017，28（20）：92.
[2]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017（12）：72-74.
[3]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（06）：21.
[关键词]电力工程管理；存在的问题；改进措施
中图分类号：R61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0204-01
引言
电力工程管理工作的重要性不言而喻，其在整个项目建设的过程中都扮演着不可替代的角色，进一步提升电力工程管理质量、深化电力工程管理研究，有利于推动中国电力工程建设水准的提升，保障基础设施建设的整体质量。因此，我们在今后的工作中务必要主抓实际、立足具体问题进行分析，争取找到解决现存问题的有力策略，为推动我国电力工程管理不断发展做出自己的贡献。
1当前电力工程管理中存在的主要问题
1.1工程质量得不到有效控制
电力工程管理实质上是一项非常复杂的工作，除了要把握好人员的调配管理之外，还需要对各种机械设备进行管理，保证施工流程的合理性。然而，在真正进行施工的时候我们发现，工程质量的控制总是存在一些欠缺，之所以出现这种问题，除了管理人员的专业技能尚有待提升之外，质量管理体系的不健全也是重要因素之一，很多运行中非常明显的漏洞如今仍然存在于电力工程管理工作中，可想而知最終所取得的管理效果如何。另外，在电力工程施工管理的过程中，不严格执行工程建设基本程序、施工材料质量不过关的情况可以说是比比皆是，这些问题如果得不到有效的解决，电力工程的工程质量将无法得到有效的控制。
1.2工程进度控制偏差大
在实际的工作中我们不难发现，进行电力工程管理工作的单位往往将工作重点放在保证经济效益上，却忽略了最为重要的基础性管理，很多管理单位只是挂牌存在，根本不参与到管理过程中去，这就使得管理工作形同虚设，另外还有一小部分单位觉得管理只是为了结果，中间的环节不重要，这也是导致进度管理不到位的原因之一。从根本上来说，进度管理实际上非常重要，施工的各个步骤需要多长时间完工、下一个施工步骤何时进场、需要投入多大的人力、机械设备等等都需要明确的管理方案。然而现阶段来说，一大部分的电力企业在进行工程建设的时候都没有做好进度管理，进度延误的问题非常严重，这对于电力企业的发展而言十分不利。
1.3安全管理不到位
在电力工程管理工作中，进度管理和质量管理都很重要，但是和安全管理相比较而言还是显得不那么突出，安全管理可以说是电力工程管理中最基本的管理目标。离开了安全二字，其他的标准和要求都只能是一纸空谈，但是现阶段来看，很多单位仍然没有意识到安全管理的重要性，在电力工程管理中，安全管理制度缺乏、安全措施落实不到位、工作人员安全意识不过关的问题极其多见。由于电力工程的特殊性，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡，严重影响电力工程的建设。
2针对有效提高电力工程管理改进思路
2.1强化招投标管理，选择资信高、实力强、经验丰富的施工队伍
电力工程管理工作绝对不是一蹴而就的，它是一个系统性、过程性的工作，在尚未开始建设的时候就需要对参与招投标的有关施工单位的资质进行审查，对其资产信用、建设案例、施工经验等加以严格的分析，不断的提升招投标工作的质量和作用，以公平竞争的方式选择优质的队伍进行施工。对于那些施工资质不过关、安全事故频发的施工单位必须要彻底的淘汰，不能给予一丝一毫蒙混过关的可能性，保证施工的安全进行，也保证电力工程能够如期交工。进行招投标的时候，必须要保证整个过程的公开透明，接受社会各界监督，绝不能出现因为一己私利就徇私舞弊的问题，只有做到这一点，招投标工作才能真正的发挥出应有的作用，保障工程质量。
2.2管理人员和作业人员资格及配置须满足工程需要
电力工程管理工作存在的最大意义就在于能够保证施工的质量、安全和进度。一方面，无论从事工程建设管理、监督管理、施工现场管理的各级管理人员及作业人员，必须具备电力工程建设管理的相应资格，有了资格才符合建设工程法律法规方面的基本要求，当然也应该基本类似工程施工作业的经验，因此，要尽可能的提升有资格的施工人员和管理人员的专业技能，务必要提升对管理人员的培训力度，把行业内部最先进最前沿的技术和管理思路传达给管理者，争取达到习人之长补己之短的目标；从人才招聘的高度来说，必须要开放行业大门，向社会招贤纳士，招聘那些具有专业化技能和知识的人才参与到工程中来。而从施工人员自身的角度来说，也必须要尽快的认识到学习的重要性，不断的探索和学习新的知识和技术，提升自身的知识储备，给自己提出更好的标准，通过理论学习提升自我、通过实践锻炼磨砺自我，不断的提升自己的专业技能，可以说只有管理人员和施工人员的专业技能都得到了发展，电力工程管理工作才会开展的更加顺利更加高效。另一方面，现场施工过程中，建立安全、质量、进度管理体系，各级管理人员数量必须满足工程管理需要且到位履职，否则现场管理将会失控，将出现预料不到的后果。综上所述，电力工程要达到预期的安全、质量、进度目标，现场管理人员的资格、数量和能力是最基本的条件。
2.3落实各项安全措施，把好工程验收关，确保工程安全和质量
除了质量管理和进度管理之外，安全管理也是我们必须要注重的管理工作之一，一旦发生安全事故能够第一时间找到责任人进行追责，避免过去责任互相推诿的情况再次出现。因此，首先必须要落实安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责；其次，要将安全管理基础工作做在前面，针对工程特点，做好危险源分析并提出控制措施，做好预控工作；再就是按各级管理人员和作业人员职责，落实各项安全控制措施是避免安全事故发生的重中之重；最后，还是要从思想入手，让所有参与都能够意识到安全生产的重要性，让每一个参与工程的管理人员和作业人员都拥有安全生产的素养和能力，加强安全教育，从根源上提升安全施工的可能性。
2.4以合同为依据，强化考核
在二十一世纪的中国，法律是各行各业发展必须要遵守的基本准则，也是各行各业得以健康成长的保护伞，因此我们必须要注重法律意识的提高，加强合同管理，一是在合同谈判及签署阶段，将彼此的安全、质量、进度、投资（成本）目标、双方的权利义务和违约责任等相关内容纳入合同；二是以合同此为依据对工程进行全过程管理，同时也约束各级管理人员和作业人员行为；三是加强合同执行情况的检查，这点尤其重要，以便及时发现问题，找出差距，及时考核兑现，只有这样才能提前引起参建各方重视，也方能保证符合电力工程管理的有关要求，从而保证电力工程的高质量建设。
3结语
从目前来看，电力资源是中国工业发展、人民生活所不可或缺的资源之一，电力工程管理质量的重要性也就不难理解，在这种情况下我们务必要不断的加强管理，提升电力工程的安全性、提升电力工程的施工质量，同时也保证其能够如期完工。目前来看，电力工程管理中还存在许多问题有待解决，我们在今后的工作中需要理论联系实际，根据遇到的具体问题进行具体分析，不断推动电力工程管理工作向前发展。
参考文献
[1]刘志远.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].农村经济与科技，2017，28（20）：92.
[2]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017（12）：72-74.
[3]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（06）：21.