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摘要：随着我国经济的不断发展，以人为本的管理理念受到整个社会的重视，企业也越来越关注人才的作用，人力资源管理的地位也逐渐凸显。随着经济改革，对新形势下的企业人力资源管理也有了新的要求，必须从企业的实际出发，发现企业自身存在的问题和不足，针对企业特点积极提出解决的对策。本文将对新形势下企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析，并提出一些解决策略。
关键词：新形势；企业人力资源；人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
当今社会市场竞争越来越激烈，科学技术是第一生产力，人才的因素已经成为企业在激烈竞争中的重要武器，人力资源管理对于企业来说也已经成为管理的核心，企业要运用适合自己实际情况的人力资源管理方法，这样才能在竞争中立于不败之地，促进企业不断向前发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性
由于目前我国仍有多数企业把主要工作目标定在业绩上，忽视人力资源管理对企业发展的重要作用，对员工实际工作水平的提高和创新能力的培养不足；在制度建设上也不够完善，使得 公司运作、管理不能做到有据可查、有章可循，往往以人的意志判定对错，在出现问题时“头痛医头、脚痛医脚”，在人力資源管理与开发观念上缺乏长远的规划性。
（二）人力资源开发投入严重缺乏，人才流失严峻
企业在运作时往往会着眼于直接经济效益，忽视人力资源开发带来的间接和长远效益，认为员工培训等只会增加企业成本，并没有太大的作用；在激烈的市场竞争中，大部分企业不能提供高薪吸引人才，企业虽然缺乏人才，却很难找到合适的人才，即使招到了，又会因为缺乏对人力资源管理的足够重视，留不住人才，导致人才流失严峻。
（三）缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估体系
很多企业由于在管理方面的基础比较薄弱，对于薪酬方面的福利相关政策也不够完善，对于员工的绩效评估体系也不能满足员工的需求，对于员工的激励手段太过简单了，主要以物质激励为主，忽视员工真正的成长，导致员工不能满足实现价值的需求，导致企业人才浪费。企业不能建立包括业绩考核和薪酬管理等在内的激励机制，就会使得企业人力资源管理上问题重重。
（四）企业管理者自身存在问题且企业文化停滞于表面形式
部分企业的管理者自身也存在着一些问题，他们受教育的程度不高，对人力资源管理没有正确的认识，不能认识人才的重要性，不重视员工之间的合作，把员工主动性的提高和员工的精神世界都当成是和企业发展无关的事情，这样企业也就很难发展壮大。企业的发展时间不多，很多企业没有形成自己的企业文化，对企业文化的建设不注重，企业不能用自己的企业文化来吸引人才，使得企业凝聚力和方向性等不能充分利用。
二、企业人力资源管理存在问题的解决策略
（一）企业需树立现代人力资源管理观念
新形势下，企业能否在竞争中占到先机，主要看企业能不能够与时俱进，把传统的管理观念转变为现代的人力资源管理理念。一个企业的生存取决于整个团队的实力，因此企业要把员工放在核心，把员工看成待开发的资源，努力发掘员工潜能。 企业要制定适合企业发展的人力资源管理体系，把员工的品德、能力作为衡量他们的主要依据。要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。
（二）加大人力资源投资力度，全面提高人才素质
企业在发展过程中不能忽视人力资源的投资，建立健全人才培养机制，关注员工不同发展阶段的需要，对员工进行职业生涯规划，适时对员工进行知识培训、技能培训、业务培训，提高员工的综合素质和能力；同时，企业要多给员工锻炼自己的机会，让他们主动承担起协助企业经营管理的职责；要给优秀员工提升的空间，不遗余力培养并留住核心人才，不断为企业做出贡献。
（三）企业应该建立丰富灵活的激励手段
企业应该建立丰富的激励手段，完善薪酬分配，结合自己企业的情况制定相对应的绩效考核机制，充分调动员工参与工作的积极性，在企业中形成积极竞争的氛围，鼓励员工不断进取，为企业做出贡献。通过设定明确、详细、规范的绩效考核指标，对员工在工作中的行为表现和工作结果进行分析、评价，包括工作完成的数量、质量、成本、时间等因素，来衡量员工的工作绩效。同时，将考核结果对员工进行反馈，以帮助员工进行工作绩效的改进，同时为公司制定客观公正的人事决策提供依据。另外，企业管理者还应该及时发现优秀的人才，把物质奖励和精神奖励结合起来，帮助员工实现自己的人生价值，通过合理的晋升机制，对于工作上表现突出的员工，及时提升，并在薪酬上有所体现。
（四）企业管理者需营造和谐的企业文化
企业文化对于企业的发展和凝聚力的提升有着十分重要的作用，是企业能够长远发展的保障，是促进经济效益不断增加的催化剂。企业的管理者应该坚持以人为本，以依靠员工、关怀员工为落脚点，以为员工办实事、办好事、解难事为出发点，从思想、工作和生活上关心、爱护、帮助员工，稳定员工队伍，促进公司和谐有序发展。积极打造学习型组织，营造良好的文化环境和和谐的企业文化，企业要树立“双赢”的价值观念，摒弃不适应时代发展的陈旧管理观念，接收先进的管理方法，建立优秀企业文化和人性化的管理氛围。培养员工的献身精神和忠诚感是企业取胜的法宝。
参考文献：
[1]郭芳.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].产业与科技论坛，2009（09）.
[2]朱先奇，刘庆玲.国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].山西高等学校社会科学学报，2005（01）.
[3]何茂林，杨金岗.煤炭企业人力资源管理中的风险及对策分析[J].现代国企研究，2015（12）.
[4]李智，光昭.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2015（20）.
[5]王珊珊，舒畅，陈鑫.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015（11）.
关键词：新形势；企业人力资源；人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
当今社会市场竞争越来越激烈，科学技术是第一生产力，人才的因素已经成为企业在激烈竞争中的重要武器，人力资源管理对于企业来说也已经成为管理的核心，企业要运用适合自己实际情况的人力资源管理方法，这样才能在竞争中立于不败之地，促进企业不断向前发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性
由于目前我国仍有多数企业把主要工作目标定在业绩上，忽视人力资源管理对企业发展的重要作用，对员工实际工作水平的提高和创新能力的培养不足；在制度建设上也不够完善，使得 公司运作、管理不能做到有据可查、有章可循，往往以人的意志判定对错，在出现问题时“头痛医头、脚痛医脚”，在人力資源管理与开发观念上缺乏长远的规划性。
（二）人力资源开发投入严重缺乏，人才流失严峻
企业在运作时往往会着眼于直接经济效益，忽视人力资源开发带来的间接和长远效益，认为员工培训等只会增加企业成本，并没有太大的作用；在激烈的市场竞争中，大部分企业不能提供高薪吸引人才，企业虽然缺乏人才，却很难找到合适的人才，即使招到了，又会因为缺乏对人力资源管理的足够重视，留不住人才，导致人才流失严峻。
（三）缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估体系
很多企业由于在管理方面的基础比较薄弱，对于薪酬方面的福利相关政策也不够完善，对于员工的绩效评估体系也不能满足员工的需求，对于员工的激励手段太过简单了，主要以物质激励为主，忽视员工真正的成长，导致员工不能满足实现价值的需求，导致企业人才浪费。企业不能建立包括业绩考核和薪酬管理等在内的激励机制，就会使得企业人力资源管理上问题重重。
（四）企业管理者自身存在问题且企业文化停滞于表面形式
部分企业的管理者自身也存在着一些问题，他们受教育的程度不高，对人力资源管理没有正确的认识，不能认识人才的重要性，不重视员工之间的合作，把员工主动性的提高和员工的精神世界都当成是和企业发展无关的事情，这样企业也就很难发展壮大。企业的发展时间不多，很多企业没有形成自己的企业文化，对企业文化的建设不注重，企业不能用自己的企业文化来吸引人才，使得企业凝聚力和方向性等不能充分利用。
二、企业人力资源管理存在问题的解决策略
（一）企业需树立现代人力资源管理观念
新形势下，企业能否在竞争中占到先机，主要看企业能不能够与时俱进，把传统的管理观念转变为现代的人力资源管理理念。一个企业的生存取决于整个团队的实力，因此企业要把员工放在核心，把员工看成待开发的资源，努力发掘员工潜能。 企业要制定适合企业发展的人力资源管理体系，把员工的品德、能力作为衡量他们的主要依据。要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。
（二）加大人力资源投资力度，全面提高人才素质
企业在发展过程中不能忽视人力资源的投资，建立健全人才培养机制，关注员工不同发展阶段的需要，对员工进行职业生涯规划，适时对员工进行知识培训、技能培训、业务培训，提高员工的综合素质和能力；同时，企业要多给员工锻炼自己的机会，让他们主动承担起协助企业经营管理的职责；要给优秀员工提升的空间，不遗余力培养并留住核心人才，不断为企业做出贡献。
（三）企业应该建立丰富灵活的激励手段
企业应该建立丰富的激励手段，完善薪酬分配，结合自己企业的情况制定相对应的绩效考核机制，充分调动员工参与工作的积极性，在企业中形成积极竞争的氛围，鼓励员工不断进取，为企业做出贡献。通过设定明确、详细、规范的绩效考核指标，对员工在工作中的行为表现和工作结果进行分析、评价，包括工作完成的数量、质量、成本、时间等因素，来衡量员工的工作绩效。同时，将考核结果对员工进行反馈，以帮助员工进行工作绩效的改进，同时为公司制定客观公正的人事决策提供依据。另外，企业管理者还应该及时发现优秀的人才，把物质奖励和精神奖励结合起来，帮助员工实现自己的人生价值，通过合理的晋升机制，对于工作上表现突出的员工，及时提升，并在薪酬上有所体现。
（四）企业管理者需营造和谐的企业文化
企业文化对于企业的发展和凝聚力的提升有着十分重要的作用，是企业能够长远发展的保障，是促进经济效益不断增加的催化剂。企业的管理者应该坚持以人为本，以依靠员工、关怀员工为落脚点，以为员工办实事、办好事、解难事为出发点，从思想、工作和生活上关心、爱护、帮助员工，稳定员工队伍，促进公司和谐有序发展。积极打造学习型组织，营造良好的文化环境和和谐的企业文化，企业要树立“双赢”的价值观念，摒弃不适应时代发展的陈旧管理观念，接收先进的管理方法，建立优秀企业文化和人性化的管理氛围。培养员工的献身精神和忠诚感是企业取胜的法宝。
参考文献：
[1]郭芳.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].产业与科技论坛，2009（09）.
[2]朱先奇，刘庆玲.国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].山西高等学校社会科学学报，2005（01）.
[3]何茂林，杨金岗.煤炭企业人力资源管理中的风险及对策分析[J].现代国企研究，2015（12）.
[4]李智，光昭.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2015（20）.
[5]王珊珊，舒畅，陈鑫.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015（11）.