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摘要：四十年的改革开放与发展经济，我国已经有了很多企业集团。对于企业集团来说，将财务进行科学的集中管理可以使企业集团管理者对财务管理的工作流程进行更加严密的控制，使企业集团的财务工作更加科学和稳定，增加企业的经济效益。然而，现阶段我国很多企业集团并没有真正认识到财务集中管理的重要性，因而没有在企业集团中落实财务集中管理制度，或者在执行财务集中管理的过程中出现一系列的问题。本文将深入分析企业集团在财务集中管理方面出现的一系列问题，并找出解决的方法，希望能够给广大企业管理工作者提供帮助。
关键词：企业集团；财务集中管理；问题；对策
一、企业集团在进行财务集中管理过程中出现的问题
（一）财务集中管理没有形成科学的体系
在当下，我国的经济正在以飛快的速度发展，我国的企业集团也不得不在发展过程中面临越来越激烈的市场竞争。我们必须看到，现在我国还有不少企业集团没有对自身的财务工作进行科学的集中管理，而仍然在使用传统的财务管理方法，已经不能有效应对千变万化的市场经济形势，导致企业很难取得更大的发展成就。在通常情况下，企业自身的规模越大，进行财务集中管理也就越有必要。企业集团的财务管理工作必须根据自身的实际情况以及市场的形势进行调整，而不能一成不变，闭门造车。而笔者在进行调研的过程中发现，很多企业并不重视财务的集中管理，也没有建立起完善的财务集中管理机制，导致企业的财务工作效率无法提高，影响了企业进一步的发展。最后，一些企业的管理者虽然对财务集中管理的重要性有了一定的认识，但却并没有领会财务集中管理的真正精髓，导致其在企业中实行财务集中管理时总会出现各种问题，使企业财务的集中管理难以达到预期的效果。
（二）监督管理机制不够科学
在企业集团进行财务管理工作的过程中，科学而合理的监督管理机制可以保障对整个流程和管理工作的最终效果进行更具准确性和真实性的评估，从而保障企业中的财务工作能够顺利完成。在当下，我国相当一部分企业的管理者并不重视财务的集中管理对企业发展的重要性，也没有真正认识到财务集中管理的内涵。在这样的情况下，建立长效的监督机制也就无从谈起。没有有效的监督机制，企业中的财务管理工作就没有办法得到准确的评价，在财务管理过程中出现的各类问题也不能得到及时的发现和处置。导致企业无法持续且快速的发展。此外，一部分企业虽然已经开始了建立财务监督管理机制的尝试，但其建立的监管机制还处于无序运转的阶段，不仅缺乏应有的监督力度，而且也不能保证监督工作的准确性和持续性。另外，很多企业在进行财务监督管理工作时，过分重视账目核对，而忽视了对各种财务信息进行收集和整理，导致企业的监督管理工作无法真正深入到财务工作之中，也就无法真正发挥作用。对于企业来说，这些问题不能得到妥善解决，企业就很难取得进一步的发展。
（三）缺乏科学的信息处理和预算管理制度
在现阶段，我国有相当一部分企业集团在进行财务集中管理时还无法保障处理信息的效率，而且也没有建立起完善的预算管理制度，导致企业无法顺利进行财务工作。对于企业来说，进行预算管理的目的就是对企业使用资金的行为进行更加科学的规划。在财务管理工作中，预算管理是其中的重要环节。预算管理工作能否有序进行，直接关系到企业的资金能否被有效利用，企业的效益能不能得到进一步增长。然而在当下，我国相当一部分企业并未建立起科学合理的预算管理制度，因而无法准确把控资金的流向，最终导致企业的财务管理工作出现各种问题，给企业的进一步发展带来无穷的隐患。除此之外，我国有很多企业进行财务管理的方法都是很长时间以前的老方法，而且直到现在也没有进行有效的改变，致使这些企业不得不使用落后的方法对财务信息进行处理，也就无法保障信息的时效性与准确性。在财务管理工作中，财务人员所要面对的财务数据浩如烟海，落后的信息处理方法根本不能有效处理这些信息，最终只能拖慢企业的发展速度。
（四）缺乏高素质的相关人才
企业集团的财务集中管理工作不仅工作量庞大，而且要耗费相当多的时间。此外，财务的集中管理还需要财务人员具有更高的综合素质。这些情况都决定了能力不足的财务人员根本无法胜任财务集中管理工作。对于企业来说，负责进行财务集中管理的人员不但必须有扎实的专业基础，而且必须充分了解经济学、会计学、法学等不同学科的知识。然而，现阶段我国优秀的财务管理人才还处在供不应求的状态，无法满足企业因为进行财务集中管理而对财务管理人才产生的需求。除此之外，我国多数企业自身对财务管理人才的培训工作还处于初级阶段，导致企业中的财务管理人员不能得到科学的指导与培训，导致企业中财务管理人员的专业水平和素质很难得到进一步提升。最后，我国的多数企业都缺乏招聘优秀人才的方法和渠道，即使我国的财务管理人才培养走上正轨，他们也无法第一时间充实自己的人才队伍，只能在激烈的市场竞争中进一步落于人后。
二、在企业集团中强化财务集中管理的几点措施
（一）建立健全财务集中管理体系
我国企业集团想要在激烈大市场竞争中获得进一步的发展，就必须给予财务集中管理工作更多的重视，并且真正理解财务集中管理工作的内涵和其对企业持续健康发展所起到的重要作用。在此基础上，企业集团就要建立起自己的财务集中管理体系，并且不断对这一体系进行完善。在这一过程中，企业管理者必须真正了解财务集中管理的内涵，正确认识财务管理工作的作用和意义，在财务管理工作中重点进行财务集中管理。此外，在建立财务集中管理机制时，企业管理者应该对其他企业成功的经验进行适当的吸收和借鉴，但绝对不能盲目照搬其他企业的经验。不同类型的企业必须根据自身的实际情况合理安排财务管理人员的编制，并根据编制进行分工，明确每一个岗位的权利与责任，从而使员工以更加积极的态度投入到工作中，促使财务管理工作的效率得到持续的提升，使企业进行财务管理工作更加顺利。此外，企业中的财务管理人员必须明白财务集中管理工作的意义与作用，并在进行财务集中管理的过程中对各种规章制度做到严格遵守，保障企业财务集中管理工作得到顺利进行。 （二）加强监督管理机制的科学性
在企业集团进行财务管理工作时，行之有效的监督监管机制的重要作用不容忽视。企业的管理者必须对监督工作的重要性有清晰明确的认识，并在企业集团中建立健全监督监管机制。第一步，企业管理者要对企业中正在运行的财务管理监督制度进行进一步的完善和改革，以现阶段市场经济形势和企业的自身状况为基础对企业中现行的监管制度进行除旧布新，使企业中的监督机制能夠始终适应企业发展的需要。此外，在进行企业财务的集中管理时，每一步的具体流程与最终成果都必须受到严格的监督和管控，从而使财务管理人员能够在工作过程中及时发现各种类型的问题，并用科学的方法加以解决。此外，企业完善自己的监督管理机制是一项长期的工作，只有不断对自身的监督机制进行完善，扩大监督与管控的范围，才能真正使财务集中管理工作的进行得到有力的保障。最后，企业中的监督监管工作必须保证具有足够的独立性，以避免发生徇私舞弊等情况，给企业造成不必要的损失。
（三）对现行的信息处理和预算管理制度进行进一步完善
企业集团想要保障自身财务集中管理工作有序进行，就必须对其内部现行的信息处理方式与预算管理制度进行升级改造。对绝大多数企业来说，传统的财务管理方法已经无法适应市场经济发展的潮流，因而必须进行改变。企业管理者应该更多地学习其他国家或企业的先进经验，对自身的预算管理制度进行科学的改造，使财务管理工作更加高效地进行下去。此外，当下计算机技术的飞速发展也为企业改变落后的信息处理方式提供了前所未有的便利。面对这样的情况，企业应该建立并完善自己的信息数据处理平台，从而更加快速、更加精确地处理纷繁复杂的财务信息，使企业的管理者能够始终准确掌握企业的财务信息，方便其进行管理与决策。最后，企业管理者必须对预算的管理工作给予更多的重视，明确预算管理在财务管理中的重要作用，并在企业中不断完善预算的管理制度，做到严密监控每一笔资金的流向，确保企业的每一分钱都用在企业真正需要的地方，从而为企业的健康稳定发展保驾护航。
（四）加大力度引进和培养相关人才
对于我国的企业集团来说，优秀的财务管理人才始终处于供不应求的状态，导致企业的财务管理人才队伍建设举步维艰，进而妨碍了企业财务集中管理工作的进行。面对这样的情况，企业必须从培养和引进两方面入手，改变自身缺乏优秀财务管理人才的现状。首先，企业需要从自身经营与发展的实际出发，建立起适合企业发展方向的人才培训机构，对财务人员进行长期的指导和培训，从而全面提高其专业水平与工作能力，胜任越来越复杂的财务集中管理工作。当企业培养出足够多的财务管理人才之后，就可以充实自身的人才队伍，使企业中的财务管理工作达到更高的效率和更显著的执行效果。此外，企业想要进一步充实自己的财务管理人才队伍，就要对现行的人才招聘制度进行改变，全面考察每一个应聘人员，并最终选拔出真正适合本企业的优秀人才，充实自身的人才队伍。最后，企业在进行财务集中管理时，也应该积极借鉴和吸收其他企业的先进经验，提高自身的财务集中管理水平。
（作者单位：黑龙江陆金农业科技发展有限公司）
参考文献
[1]卜海洋.关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善[J].中国国际财经（中英文），2018（2）：20-23.
关键词：企业集团；财务集中管理；问题；对策
一、企业集团在进行财务集中管理过程中出现的问题
（一）财务集中管理没有形成科学的体系
在当下，我国的经济正在以飛快的速度发展，我国的企业集团也不得不在发展过程中面临越来越激烈的市场竞争。我们必须看到，现在我国还有不少企业集团没有对自身的财务工作进行科学的集中管理，而仍然在使用传统的财务管理方法，已经不能有效应对千变万化的市场经济形势，导致企业很难取得更大的发展成就。在通常情况下，企业自身的规模越大，进行财务集中管理也就越有必要。企业集团的财务管理工作必须根据自身的实际情况以及市场的形势进行调整，而不能一成不变，闭门造车。而笔者在进行调研的过程中发现，很多企业并不重视财务的集中管理，也没有建立起完善的财务集中管理机制，导致企业的财务工作效率无法提高，影响了企业进一步的发展。最后，一些企业的管理者虽然对财务集中管理的重要性有了一定的认识，但却并没有领会财务集中管理的真正精髓，导致其在企业中实行财务集中管理时总会出现各种问题，使企业财务的集中管理难以达到预期的效果。
（二）监督管理机制不够科学
在企业集团进行财务管理工作的过程中，科学而合理的监督管理机制可以保障对整个流程和管理工作的最终效果进行更具准确性和真实性的评估，从而保障企业中的财务工作能够顺利完成。在当下，我国相当一部分企业的管理者并不重视财务的集中管理对企业发展的重要性，也没有真正认识到财务集中管理的内涵。在这样的情况下，建立长效的监督机制也就无从谈起。没有有效的监督机制，企业中的财务管理工作就没有办法得到准确的评价，在财务管理过程中出现的各类问题也不能得到及时的发现和处置。导致企业无法持续且快速的发展。此外，一部分企业虽然已经开始了建立财务监督管理机制的尝试，但其建立的监管机制还处于无序运转的阶段，不仅缺乏应有的监督力度，而且也不能保证监督工作的准确性和持续性。另外，很多企业在进行财务监督管理工作时，过分重视账目核对，而忽视了对各种财务信息进行收集和整理，导致企业的监督管理工作无法真正深入到财务工作之中，也就无法真正发挥作用。对于企业来说，这些问题不能得到妥善解决，企业就很难取得进一步的发展。
（三）缺乏科学的信息处理和预算管理制度
在现阶段，我国有相当一部分企业集团在进行财务集中管理时还无法保障处理信息的效率，而且也没有建立起完善的预算管理制度，导致企业无法顺利进行财务工作。对于企业来说，进行预算管理的目的就是对企业使用资金的行为进行更加科学的规划。在财务管理工作中，预算管理是其中的重要环节。预算管理工作能否有序进行，直接关系到企业的资金能否被有效利用，企业的效益能不能得到进一步增长。然而在当下，我国相当一部分企业并未建立起科学合理的预算管理制度，因而无法准确把控资金的流向，最终导致企业的财务管理工作出现各种问题，给企业的进一步发展带来无穷的隐患。除此之外，我国有很多企业进行财务管理的方法都是很长时间以前的老方法，而且直到现在也没有进行有效的改变，致使这些企业不得不使用落后的方法对财务信息进行处理，也就无法保障信息的时效性与准确性。在财务管理工作中，财务人员所要面对的财务数据浩如烟海，落后的信息处理方法根本不能有效处理这些信息，最终只能拖慢企业的发展速度。
（四）缺乏高素质的相关人才
企业集团的财务集中管理工作不仅工作量庞大，而且要耗费相当多的时间。此外，财务的集中管理还需要财务人员具有更高的综合素质。这些情况都决定了能力不足的财务人员根本无法胜任财务集中管理工作。对于企业来说，负责进行财务集中管理的人员不但必须有扎实的专业基础，而且必须充分了解经济学、会计学、法学等不同学科的知识。然而，现阶段我国优秀的财务管理人才还处在供不应求的状态，无法满足企业因为进行财务集中管理而对财务管理人才产生的需求。除此之外，我国多数企业自身对财务管理人才的培训工作还处于初级阶段，导致企业中的财务管理人员不能得到科学的指导与培训，导致企业中财务管理人员的专业水平和素质很难得到进一步提升。最后，我国的多数企业都缺乏招聘优秀人才的方法和渠道，即使我国的财务管理人才培养走上正轨，他们也无法第一时间充实自己的人才队伍，只能在激烈的市场竞争中进一步落于人后。
二、在企业集团中强化财务集中管理的几点措施
（一）建立健全财务集中管理体系
我国企业集团想要在激烈大市场竞争中获得进一步的发展，就必须给予财务集中管理工作更多的重视，并且真正理解财务集中管理工作的内涵和其对企业持续健康发展所起到的重要作用。在此基础上，企业集团就要建立起自己的财务集中管理体系，并且不断对这一体系进行完善。在这一过程中，企业管理者必须真正了解财务集中管理的内涵，正确认识财务管理工作的作用和意义，在财务管理工作中重点进行财务集中管理。此外，在建立财务集中管理机制时，企业管理者应该对其他企业成功的经验进行适当的吸收和借鉴，但绝对不能盲目照搬其他企业的经验。不同类型的企业必须根据自身的实际情况合理安排财务管理人员的编制，并根据编制进行分工，明确每一个岗位的权利与责任，从而使员工以更加积极的态度投入到工作中，促使财务管理工作的效率得到持续的提升，使企业进行财务管理工作更加顺利。此外，企业中的财务管理人员必须明白财务集中管理工作的意义与作用，并在进行财务集中管理的过程中对各种规章制度做到严格遵守，保障企业财务集中管理工作得到顺利进行。 （二）加强监督管理机制的科学性
在企业集团进行财务管理工作时，行之有效的监督监管机制的重要作用不容忽视。企业的管理者必须对监督工作的重要性有清晰明确的认识，并在企业集团中建立健全监督监管机制。第一步，企业管理者要对企业中正在运行的财务管理监督制度进行进一步的完善和改革，以现阶段市场经济形势和企业的自身状况为基础对企业中现行的监管制度进行除旧布新，使企业中的监督机制能夠始终适应企业发展的需要。此外，在进行企业财务的集中管理时，每一步的具体流程与最终成果都必须受到严格的监督和管控，从而使财务管理人员能够在工作过程中及时发现各种类型的问题，并用科学的方法加以解决。此外，企业完善自己的监督管理机制是一项长期的工作，只有不断对自身的监督机制进行完善，扩大监督与管控的范围，才能真正使财务集中管理工作的进行得到有力的保障。最后，企业中的监督监管工作必须保证具有足够的独立性，以避免发生徇私舞弊等情况，给企业造成不必要的损失。
（三）对现行的信息处理和预算管理制度进行进一步完善
企业集团想要保障自身财务集中管理工作有序进行，就必须对其内部现行的信息处理方式与预算管理制度进行升级改造。对绝大多数企业来说，传统的财务管理方法已经无法适应市场经济发展的潮流，因而必须进行改变。企业管理者应该更多地学习其他国家或企业的先进经验，对自身的预算管理制度进行科学的改造，使财务管理工作更加高效地进行下去。此外，当下计算机技术的飞速发展也为企业改变落后的信息处理方式提供了前所未有的便利。面对这样的情况，企业应该建立并完善自己的信息数据处理平台，从而更加快速、更加精确地处理纷繁复杂的财务信息，使企业的管理者能够始终准确掌握企业的财务信息，方便其进行管理与决策。最后，企业管理者必须对预算的管理工作给予更多的重视，明确预算管理在财务管理中的重要作用，并在企业中不断完善预算的管理制度，做到严密监控每一笔资金的流向，确保企业的每一分钱都用在企业真正需要的地方，从而为企业的健康稳定发展保驾护航。
（四）加大力度引进和培养相关人才
对于我国的企业集团来说，优秀的财务管理人才始终处于供不应求的状态，导致企业的财务管理人才队伍建设举步维艰，进而妨碍了企业财务集中管理工作的进行。面对这样的情况，企业必须从培养和引进两方面入手，改变自身缺乏优秀财务管理人才的现状。首先，企业需要从自身经营与发展的实际出发，建立起适合企业发展方向的人才培训机构，对财务人员进行长期的指导和培训，从而全面提高其专业水平与工作能力，胜任越来越复杂的财务集中管理工作。当企业培养出足够多的财务管理人才之后，就可以充实自身的人才队伍，使企业中的财务管理工作达到更高的效率和更显著的执行效果。此外，企业想要进一步充实自己的财务管理人才队伍，就要对现行的人才招聘制度进行改变，全面考察每一个应聘人员，并最终选拔出真正适合本企业的优秀人才，充实自身的人才队伍。最后，企业在进行财务集中管理时，也应该积极借鉴和吸收其他企业的先进经验，提高自身的财务集中管理水平。
（作者单位：黑龙江陆金农业科技发展有限公司）
参考文献
[1]卜海洋.关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善[J].中国国际财经（中英文），2018（2）：20-23.